Контрольные вопросы

1. Назовите основные задачи и функции службы МТС предприятия.

2. Какие внешние факторы влияют на состав и размер службы МТС?

3. Какие внутренние факторы влияют на состав и размер службы МТС?

4. Какие методы используются для обоснования численности работников службы МТС?

5. По каким признакам может осуществляться организационное построение служб МТС?

6. Какой информацией обменивается служба МТС с планово-экономическим отделом?

7. Какой информацией обменивается служба МТС с отделом маркетинга?

8. Какой информацией обменивается служба МТС с цехами основного производства?

Практические задания Задание 1

Предложите варианты организации закупок для станкостроительного предприятия. На предприятии функционирует отдел маркетинга, который выполняет следующие функции: поиск заказов для предприятия; реклама продукции; разработка товарной политики; разработка ценовой политики. Отдел маркетинга на предприятии был создан 11 месяцев назад путём объединения отдела сбыта и бюро цен. Служба закупок предприятия выполняет весь комплекс закупочных функций и имеет обновляемую базу данных по всем рынкам закупок. В планируемом периоде предприятия переходит на выпуск универсальных деревообрабатывающих станков (40% производственной программы), ранее не производимых предприятием. Это потребует закупки комплектующих на новых рынках и у новых поставщиков, а также закупки впервые алюминиевого проката и труб малых диаметров.

Задание 2

Предприятие производит цветные телевизоры нового поколения, реализуя их на 3 рынках, отличающихся высоким уровнем конкуренции. Причём на рынках “N” и “М” определяющим фактором спроса является качество телевизоров. Для производства телевизоров необходимо закупить: а) комплектующие: резисторы, интегральные схемы, кинескопы, сенсорные блоки и др.; б) материалы основные: цветные металлы и их сплавы, резинотехнические изделия, пластмассы и др.; в) по кооперации предприятие закупает блоки питания и дистанционное управление к телевизорам.

Соотношение закупаемых видов продукции выглядит следующим образом: а) по удельному весу в количестве закупаемой продукции соответственно: 35%, 55%, 10%; б) по удельному весу в стоимости закупаемой продукции: 65%, 20%, 15%.

Закупки продукции на предприятии осуществляют:

а) отдел МТО; б) отдел комплектации; в) отдел главного конструктора (блоки питания и дистанционное управление).

В таблице 3.1 представлена матрица распределения функций, осуществляемых в процессе закупочной деятельности предприятия.

Таблица 3.1 Матрица распределения закупочных функций

Функции	Подразделения предприятия
	Отдел МТО	Отдел комплектации	ОГК	ПЭО	Отдел маркетинга
1. Расчет потребности в закупаемой продукции	+	+	+
2. Анализ закупочной деятельности				+
3. Выбор формы закупки	+	+	+
4. Изучение рыночной конъюнктуры					+
5.Формирование списка поставщиков	+	+	+

Изучите данные табл. и продолжите перечень функций необходимых, на ваш взгляд, в данной ситуации, укажите, какие подразделения их должны выполнять. Предложите возможный вариант организации закупочной деятельности на предприятии. Представьте в виде блок-схемы взаимосвязи службы закупок и службы маркетинга предприятия с другими подразделениями, представленными в табл. 6.8.

При этом следует учесть, что комплектующие могут поставлять 60 поставщиков, цены которых отличаются от 5 до 20%. Материалы поставляют около 105 поставщиков, жёстко ограниченных номенклатурой поставляемой продукции. Поставки по кооперации могут предложить 6 предприятий, 3 из которых на данном рынке являются экспортёрами.