Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра предпринимательства и коммерции
Курсовая работа
по дисциплине «Маркетинг »
на тему SWOT-анализ ЗАО «Мелитта-Руссланд»
Выполнила студентка группы з1077/21
Н.Н.Евдокимова
Принял доцент, к.э.н.
______________ А.И.Климин
Оценка: __________________
«___» ___________ 2013 года
Санкт-Петербург
2013
Н.Н.Евдокимова SWOT-анализ ЗАО «Мелитта-Руссланд». : Курсовая работа
СПб.: СПбГПУ, 2013, с. – 31, рис. – нет, табл. – 14, библиогр. – 11 назв.
SWOT-АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА,
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, КОНКУРЕНЦИЯ
В курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности ЗАО «Мелитта- Руссланд», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ произведен на основании имеющихся в свободном доступе данных. В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы и таблицы, на основании которых удалось обобщить имеющуюся информацию и сделать выводы с рекомендациями.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 8
3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 15
4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 24
Таблица 4.1 24
Обобщающий (SWOT) анализ внешней и внутренней среды 24
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
Введение
Актуальность темы исследования. Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Их значимость можно объяснить тем, что только растущий объем реального производства позволяет разрешить проблему, с которой сталкивается любая хозяйственная система – ограниченность ресурсов при безграничности человеческих потребностей. Для России эта проблема является острой, так как речь идет об обеспечении устойчивого экономического развития в условиях высокой мировой конкуренции и создании конкурентных преимуществ отечественного производства.
Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой - задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ.
Наиболее значимые сильные стороны предприятия станут основой стратегии.
Объектом исследования в работе является оператор рынка торгового оборудования ЗАО «Мелитта-Руссланд».
Предметом исследования является комплексный SWOT-анализ организации.
Цель работы – исследование сущности, содержания и порядка проведения SWOT-анализа организации на примере ЗАО «Мелитта-Руссланд».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Провести анализ теоретических аспектов рассматриваемой проблемы;
2.Провести анализ внешней и внутренней среды организации;
4.Разработать рекомендации по стратегическому развитию фирмы;
Теоретическими основами исследования является анализ учебной литературы. Для анализа организации использован сайт компании и другие интернет-источники.