
- •К.С. Трунін розробка та прийняття управлінського рішення в оргАнізації
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації ……………… 185
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень ………………………………… 215 9.1. Контроль реалізації управлінських рішень ……………………… 215
- •Розділ і. Підготовка до прийняття управлінських рішень
- •Тема 1. Прийняття управлінських рішень в організації.
- •Сутність та зміст управлінських рішень.
- •Особливості управлінських рішень.
- •Вимоги до управлінських рішень і умов їхнього дотримання
- •Форми розробки та реалізації управлінських рішень.
- •1.4. Функції рішення в методології та організації процесу управління.
- •1.5. Класифікація управлінських рішень.
- •Тема 2. Методологічні основи вироблення рішень
- •2.1. Формулювання принципів та цілей управління.
- •2.1.1. Концепції й принципи вироблення рішень.
- •Принципи формування концепції
- •2.1.2. Цілі управління.
- •2. 2. Людина, організація, рішення.
- •2.3. Моделі процесу прийняття рішень в організаціях.
- •1. Механістичний тип:
- •2. Органічний тип:
- •2.4. Основні управлінські функції в організації.
- •Розділ іі. Розробка управлінських рішень в організації
- •Тема 3. Розробка і реалізація управлінських рішень.
- •3.1. Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •3.2. Підготовка до розробки управлінського рішення.
- •1. Одержання інформації про ситуацію.
- •2. Визначення цілей.
- •3. Розробка системи оцінки.
- •4. Аналіз ситуації.
- •5. Діагностика ситуації.
- •6. Розробка прогнозу розвитку ситуації.
- •3.3. Розробка управлінського рішення.
- •7. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •8. Відбір основних варіантів управлінських впливів.
- •9. Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •10. Експертна оцінка основних варіантів управлінських впливів.
- •3.4. Прийняття рішення, реалізація, аналіз результату.
- •11. Колективна експертна оцінка.
- •12. Прийняття рішення опр.
- •13. Розробка плану дій.
- •14. Контроль реалізації плану.
- •15. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Тема 4. Визначення цілей організації.
- •Цілі, пріоритети, цінності.
- •Класифікація цілей
- •Приклад класифікації можливих систем цінностей
- •4.2. Місія організації, види та властивості цілей, дерево цілей
- •4.3. Оцінка ступеня досягнення мети, метод блок-схем
- •Тема 5. Ситуаційний аналіз.
- •Ситуаційний підхід.
- •5.2. Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •5.3. Метод сценаріїв.
- •Тема 6. Прогнозування
- •6.1. Мистецтво й наука прогнозування.
- •Основні рівні технологій та стадії реалізації ідеї
- •6.2. Класифікація основних методів прогнозування
- •6.3. Класифікація основних методів прогнозування.
- •1. На стадії підготовки до розробки прогнозу повинні бути вирішені наступні завдання:
- •2. При аналізі ретроспективної інформації про об'єкт прогнозування передбачається чіткий поділ кількісної та якісної інформації.
- •3. Визначення найбільш імовірних варіантів розвитку внутрішніх і зовнішніх умов об'єкта прогнозування є однією із центральних завдань розробки прогнозу.
- •6. Апріорна й апостеріорна оцінка якості прогнозу.
- •Контроль реалізації та коригування прогнозу.
- •6.4. Пошукове прогнозування.
- •6.5. Нормативне прогнозування.
- •Тема 7. Багатокритеріальний вибір та системи оцінки.
- •7.1. Багатокритеріальні оцінки, вимоги до систем критеріїв.
- •7.2. Методи «вартість - ефективність» та «витрати - прибуток».
- •Очікуваний економічний ефект та вартість реалізації проектів
- •7.3. Системи оцінки.
- •1. Формування переліку критеріїв.
- •2. Визначення порівняльної важливості критеріїв.
- •7.4. Узагальнюючі критерії.
- •7.5. Шкали.
- •7.6. Кількісні та якісні експертні оцінки.
- •1. Безпосередня кількісна оцінка.
- •2. Метод середньої точки.
- •3. Метод Черчмена – Акофа.
- •4. Метод лотерей.
- •1. Експертна класифікація.
- •2. Метод парних порівнянь.
- •3. Ранжирування альтернативних варіантів.
- •4. Метод векторів переваг.
- •5. Дискретні експертні криві.
- •Розділ ііі. Контроль реалізації прийнятих рішень
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації.
- •8.1. Реалізація рішень в організації.
- •8.2. Стратегічне й тактичне планування.
- •8.3. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику.
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень.
- •9.1. Контроль реалізації управлінських рішень.
- •Перелік використаної літератури
Тема 2. Методологічні основи вироблення рішень
2.1. Формулювання принципів та цілей управління.
2.1.1. Концепції й принципи вироблення рішень.
Методологія теорії прийняття рішень (ТПР), як і методологія будь-якої теорії, базується на сукупності концепцій і принципів. Саме на їхній основі теорія формує певну стандартну форму підходу до проблемної ситуації — парадигму теорії. Що означають ці ключові поняття?
В основу методології сучасної ТПР покладено системний підхід (у формі концепції системи) та ідея виміру ознак переваги альтернатив для забезпечення завдань моделювання й раціонального вибору найкращого рішення [6].
Сучасна ТПР - порівняно молода наука. Як і для будь-якої науки, для неї вже визначена система теоретичних і методологічних передумов, на якій базується будь-яке конкретне наукове дослідження, втілюване на практиці.
Проблема — це початковий пункт потреби у виробленні й прийнятті рішень. Поняття проблеми розкривається через відчуття суб'єктом якогось дискомфорту, що виражається в незадоволеності їм чим-небудь. Звичайно суб'єкт відчуває проблему як своєрідну розбіжність між тим, що він бажав би мати або чого б хотів досягти (бажаний стан), і тим, що він реально має в даний момент (дійсний стан).
Проблема породжує у свідомості суб'єкта бажання (прагнення) перебороти дискомфорт, усунути проблему. Однак якщо в індивіда відсутні можливості для того, щоб це бажання реалізувати, навряд чи він буде витрачати час на нездійсненні мрії, а скоріше всерйоз займеться якоюсь справжньою справою. Тому в поняття проблеми включаються не тільки потреба в усуненні дискомфорту, але й реальні можливості для здійснення цього бажання. У загальному випадку ресурси (іноді говорять активні ресурси, маючи на увазі можливість напрямку їх на здійснення тієї або іншої акції) — це все те, що може бути використане для досягнення мети. Головними з ресурсів завжди вважають людей, час, фінанси (гроші) і витратні матеріали для визначеної діяльності.
Концепція (від лат. сonceptio - розуміння) — це узагальнена система поглядів на об'єкт або явище, подання про те, як підходити до сприйняття й вивчення цього об'єкта (наприклад, концепція світобудови, концепція еволюційного розвитку) [6].
Концепція – спосіб розуміння трактування якогось явища; основна точка зору; основна ідея висвітлення, провідний задум; система поглядів [25].
Концепція – генеральний задум, що визначає стратегію дій при здійсненні реформ, проектів, планів, програм; комплекс положень (ідей, принципів), що дають цілісне уявлення про будь-яке явище і подію, що сприяють їхньому розумінню і визначають методологію й організацію практичної діяльності.
З точки зору змісту, поняття "концепція" необхідно віднести до розряду категорій, що відбивають найбільш загальні властивості, відношення та зв'язки явищ і носять надгалузевий характер. Категорія "концепція" має бути за формою й змістом оформлена у вигляді структурованого документа, що складається з п'яти-десяти основних (базових) правил, положень, принципів. З позиції цих принципів повинні здійснюватися всі дії (від моменту формування цілей до моменту їх досягнення, включаючи всі проміжні етапи). Кількість основних положень визначено на підставі психологічних особливостей людини, яка у звичайних умовах може одночасно утримувати 5-7 положень, оцінювати їх і у разі потреби коригувати свої практичні дії і вчинки.
При формуванні концепції, її базових принципів, необхідно користуватися визначеними правилами їх побудови. Останні найбільш доцільно сформулювати на основі принципів системного підходу [25]. Враховуючи відсутність єдиної думки щодо кількості принципів системного підходу, їх остаточного трактування, виділимо ті, що найбільш часто використовуються в практичній діяльності, зокрема в інноваційній.
Викладені принципи повинні враховуватися не тільки на стадії розробки концепції, але й на етапі експертизи, обговорення.
Як бачимо, ці принципи є загальними правилами, котрі можуть бути застосовані (на різному рівні, але усі) у побудові будь-якої концепції. Важливим моментом є те, що керівництво розробкою концепції необхідно доручати фахівцям, які здатні виявляти зв'язки, взаємодію та відношення, на підставі яких встановлюються інтегральні властивості і закономірності функціонування системи. Передача цих прав та обов'язків вузькопрофільним фахівцям спричинить появу суб'єктивізму й однобічності.
У Табл. 2.1. наведені основні принципи формування концепцій за [25].
Таблиця 2.1.