
- •К.С. Трунін розробка та прийняття управлінського рішення в оргАнізації
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації ……………… 185
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень ………………………………… 215 9.1. Контроль реалізації управлінських рішень ……………………… 215
- •Розділ і. Підготовка до прийняття управлінських рішень
- •Тема 1. Прийняття управлінських рішень в організації.
- •Сутність та зміст управлінських рішень.
- •Особливості управлінських рішень.
- •Вимоги до управлінських рішень і умов їхнього дотримання
- •Форми розробки та реалізації управлінських рішень.
- •1.4. Функції рішення в методології та організації процесу управління.
- •1.5. Класифікація управлінських рішень.
- •Тема 2. Методологічні основи вироблення рішень
- •2.1. Формулювання принципів та цілей управління.
- •2.1.1. Концепції й принципи вироблення рішень.
- •Принципи формування концепції
- •2.1.2. Цілі управління.
- •2. 2. Людина, організація, рішення.
- •2.3. Моделі процесу прийняття рішень в організаціях.
- •1. Механістичний тип:
- •2. Органічний тип:
- •2.4. Основні управлінські функції в організації.
- •Розділ іі. Розробка управлінських рішень в організації
- •Тема 3. Розробка і реалізація управлінських рішень.
- •3.1. Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •3.2. Підготовка до розробки управлінського рішення.
- •1. Одержання інформації про ситуацію.
- •2. Визначення цілей.
- •3. Розробка системи оцінки.
- •4. Аналіз ситуації.
- •5. Діагностика ситуації.
- •6. Розробка прогнозу розвитку ситуації.
- •3.3. Розробка управлінського рішення.
- •7. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •8. Відбір основних варіантів управлінських впливів.
- •9. Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •10. Експертна оцінка основних варіантів управлінських впливів.
- •3.4. Прийняття рішення, реалізація, аналіз результату.
- •11. Колективна експертна оцінка.
- •12. Прийняття рішення опр.
- •13. Розробка плану дій.
- •14. Контроль реалізації плану.
- •15. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Тема 4. Визначення цілей організації.
- •Цілі, пріоритети, цінності.
- •Класифікація цілей
- •Приклад класифікації можливих систем цінностей
- •4.2. Місія організації, види та властивості цілей, дерево цілей
- •4.3. Оцінка ступеня досягнення мети, метод блок-схем
- •Тема 5. Ситуаційний аналіз.
- •Ситуаційний підхід.
- •5.2. Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •5.3. Метод сценаріїв.
- •Тема 6. Прогнозування
- •6.1. Мистецтво й наука прогнозування.
- •Основні рівні технологій та стадії реалізації ідеї
- •6.2. Класифікація основних методів прогнозування
- •6.3. Класифікація основних методів прогнозування.
- •1. На стадії підготовки до розробки прогнозу повинні бути вирішені наступні завдання:
- •2. При аналізі ретроспективної інформації про об'єкт прогнозування передбачається чіткий поділ кількісної та якісної інформації.
- •3. Визначення найбільш імовірних варіантів розвитку внутрішніх і зовнішніх умов об'єкта прогнозування є однією із центральних завдань розробки прогнозу.
- •6. Апріорна й апостеріорна оцінка якості прогнозу.
- •Контроль реалізації та коригування прогнозу.
- •6.4. Пошукове прогнозування.
- •6.5. Нормативне прогнозування.
- •Тема 7. Багатокритеріальний вибір та системи оцінки.
- •7.1. Багатокритеріальні оцінки, вимоги до систем критеріїв.
- •7.2. Методи «вартість - ефективність» та «витрати - прибуток».
- •Очікуваний економічний ефект та вартість реалізації проектів
- •7.3. Системи оцінки.
- •1. Формування переліку критеріїв.
- •2. Визначення порівняльної важливості критеріїв.
- •7.4. Узагальнюючі критерії.
- •7.5. Шкали.
- •7.6. Кількісні та якісні експертні оцінки.
- •1. Безпосередня кількісна оцінка.
- •2. Метод середньої точки.
- •3. Метод Черчмена – Акофа.
- •4. Метод лотерей.
- •1. Експертна класифікація.
- •2. Метод парних порівнянь.
- •3. Ранжирування альтернативних варіантів.
- •4. Метод векторів переваг.
- •5. Дискретні експертні криві.
- •Розділ ііі. Контроль реалізації прийнятих рішень
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації.
- •8.1. Реалізація рішень в організації.
- •8.2. Стратегічне й тактичне планування.
- •8.3. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику.
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень.
- •9.1. Контроль реалізації управлінських рішень.
- •Перелік використаної літератури
7.5. Шкали.
Це навіть необов'язково повинні бути кількісні вимірювання у звичному для нас розумінні. Це можуть бути також і якісні оцінки, що дозволяють зробити висновки про зміни, які відбуваються, про їхню динаміку. Тому, коли ми говоримо про оцінки експертів, ми розуміємо під цим кількісні або якісні вимірювання відповідних показників.
Відзначимо відразу, що експертні вимірювання, тобто оцінки, які даються експертами при виробленні та прийнятті управлінських рішень, мають деякі особливості [6]. Обговоримо їх більш докладно. Для цього нам доведеться згадати основні положення теорії вимірювань [19].
Будь-яке вимірювання здійснюється, як правило, у певній шкалі. Наприклад, якщо ми вимірюємо температуру, то обов'язково проводимо це або у шкалі Цельсія, або у шкалі Фаренгейта, або у шкалі Кельвіна. Певний об'єкт у той самий момент часу в одній і тій же точці простору має, природно, певну температуру, яка, будучи обмірювана у різних шкалах, дасть різні чисельні значення.
Вимірювання ваги також можуть здійснюватися у різних шкалах, але між шкалами, в яких виміряється температура, і шкалами, у яких виміряється вага, є істотна різниця. Якщо для другого типу шкал значення має тільки відношення значень ваги вимірюваних об'єктів, то для першого типу шкал до цього додаються й різні точки відліку.
Характер виконаних експертних вимірювань необхідно брати до уваги й при проведенні процедур експертного оцінювання, виробленні та прийнятті управлінських рішень, колективних рішень. Експерти повинні однозначно розуміти, що саме й у якій шкалі вони оцінюють, щоб уникнути ситуацій, коли експерти оцінюють один і той самий показник, що характеризує об'єкт, виходячи з різних передумов. Залежно від цілей експертизи експерти можуть оцінювати вартість об'єкта, очікувану інфляцію, очікувані зміни валютного курсу, ступінь задовільності досягнутого рівня за тими або іншими показниками, пріоритетність фінансування, кредитні ліміти, стабільність фірми, рейтинг банку і т. ін.
Оцінювані показники, як і об'єкти оцінки, досить різноманітні. Якщо експерт повинен оцінити значення кількісного показника, він може це зробити, вказавши відповідне чисельне значення або інтервал, у якому, на його думку, лежить значення оцінюваного показника. При колективній експертній оцінці значення показника, визначені експертами, або осереднюються, або обробляються за допомогою інших спеціальних методів. При цьому можуть використовуватися також різні методи одержання експертної інформації - методи експертних вимірювань.
Якщо критерії, за якими оцінюються проекти, мають економічний характер і виміряються в гривнях (доларах), роках (місяцях), відсотках і т.п., то ми, як правило, користуємося відповідними загальновідомими шкалами. Однак нерідко при оцінюванні проектів виникає необхідність у використанні критеріїв, оцінки за якими можуть бути отримані лише за допомогою спеціально розроблювальних вербально-числових шкал. Вербально-числові шкали застосовуються переважно у тих випадках, коли оцінки за критерієм носять суб'єктивний характер.
Наприклад, суб'єктивний характер, в основі якого досвід і знання експерта, носять оцінки ступеня ризику, прогнозованої конкурентоспроможності продукції, порівняльної значимості того або іншого фактору.
Зміст вербально-числових шкал виявляється у тому, що вони дозволяють виміряти ступінь інтенсивності критеріальної властивості, яка має суб'єктивний характер. До складу вербально-числових шкал входять, як правило, змістовний опис градацій шкали й числових значень, що відповідають кожній з градацій шкали.
Як приклад вербально-числової шкали, що має досить широке застосування, ми наведемо шкалу Харрингтона, що характеризує ступінь виразності критеріальної властивості і має універсальний характер (табл. 7.2).
Таблиця 7.2
Вербально-числова шкала Харрингтона
№ |
Змістовний опис градацій |
Чисельне значення |
1 2 3 4 5 |
Дуже висока Висока Середня Низька Дуже низька |
0,8 - 1,0 0,64 - 0,8 0,37 - 0,64 0,2 - 0,37 0,0 - 0,2 |
Відзначимо, що чисельні значення градацій шкали Харрингтона, отримані на основі аналізу й обробки великого масиву статистичних даних.
Однак при оцінці об'єктів прийняття управлінських рішень за критеріями, які дають лише суб'єктивну оцінку фахівців, доцільні розробка й використання спеціальних шкал, що відбивають специфіку того або іншого критерію, тієї або іншої групи об'єктів при виробленні та прийнятті управлінських рішень.
Можна запропонувати наступну процедуру для формування вербально-числових шкал, спеціально призначених для оцінки проектів за критеріями, для яких існують загальні визначені вербально-числові шкали. Формування вербально-числової шкали розбивається на два етапи:
1) вибір градацій (поділу) шкали;
2) визначення чисельних значень градацій шкали.
Дуже важливо при визначенні набору градацій шкали вибрати такі, змістовні інтерпретації яких однаково або майже однаково (з незначними розбіжностями, що не перевищують заданих меж) приймаються всіма експертами, які приймають участь у виробленні управлінських рішень.
Для одержання чисельних значень, що відповідають змістовно описаним градаціям шкали, можуть бути використані спеціальні методи.