
- •К.С. Трунін розробка та прийняття управлінського рішення в оргАнізації
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації ……………… 185
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень ………………………………… 215 9.1. Контроль реалізації управлінських рішень ……………………… 215
- •Розділ і. Підготовка до прийняття управлінських рішень
- •Тема 1. Прийняття управлінських рішень в організації.
- •Сутність та зміст управлінських рішень.
- •Особливості управлінських рішень.
- •Вимоги до управлінських рішень і умов їхнього дотримання
- •Форми розробки та реалізації управлінських рішень.
- •1.4. Функції рішення в методології та організації процесу управління.
- •1.5. Класифікація управлінських рішень.
- •Тема 2. Методологічні основи вироблення рішень
- •2.1. Формулювання принципів та цілей управління.
- •2.1.1. Концепції й принципи вироблення рішень.
- •Принципи формування концепції
- •2.1.2. Цілі управління.
- •2. 2. Людина, організація, рішення.
- •2.3. Моделі процесу прийняття рішень в організаціях.
- •1. Механістичний тип:
- •2. Органічний тип:
- •2.4. Основні управлінські функції в організації.
- •Розділ іі. Розробка управлінських рішень в організації
- •Тема 3. Розробка і реалізація управлінських рішень.
- •3.1. Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •3.2. Підготовка до розробки управлінського рішення.
- •1. Одержання інформації про ситуацію.
- •2. Визначення цілей.
- •3. Розробка системи оцінки.
- •4. Аналіз ситуації.
- •5. Діагностика ситуації.
- •6. Розробка прогнозу розвитку ситуації.
- •3.3. Розробка управлінського рішення.
- •7. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •8. Відбір основних варіантів управлінських впливів.
- •9. Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •10. Експертна оцінка основних варіантів управлінських впливів.
- •3.4. Прийняття рішення, реалізація, аналіз результату.
- •11. Колективна експертна оцінка.
- •12. Прийняття рішення опр.
- •13. Розробка плану дій.
- •14. Контроль реалізації плану.
- •15. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Тема 4. Визначення цілей організації.
- •Цілі, пріоритети, цінності.
- •Класифікація цілей
- •Приклад класифікації можливих систем цінностей
- •4.2. Місія організації, види та властивості цілей, дерево цілей
- •4.3. Оцінка ступеня досягнення мети, метод блок-схем
- •Тема 5. Ситуаційний аналіз.
- •Ситуаційний підхід.
- •5.2. Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •5.3. Метод сценаріїв.
- •Тема 6. Прогнозування
- •6.1. Мистецтво й наука прогнозування.
- •Основні рівні технологій та стадії реалізації ідеї
- •6.2. Класифікація основних методів прогнозування
- •6.3. Класифікація основних методів прогнозування.
- •1. На стадії підготовки до розробки прогнозу повинні бути вирішені наступні завдання:
- •2. При аналізі ретроспективної інформації про об'єкт прогнозування передбачається чіткий поділ кількісної та якісної інформації.
- •3. Визначення найбільш імовірних варіантів розвитку внутрішніх і зовнішніх умов об'єкта прогнозування є однією із центральних завдань розробки прогнозу.
- •6. Апріорна й апостеріорна оцінка якості прогнозу.
- •Контроль реалізації та коригування прогнозу.
- •6.4. Пошукове прогнозування.
- •6.5. Нормативне прогнозування.
- •Тема 7. Багатокритеріальний вибір та системи оцінки.
- •7.1. Багатокритеріальні оцінки, вимоги до систем критеріїв.
- •7.2. Методи «вартість - ефективність» та «витрати - прибуток».
- •Очікуваний економічний ефект та вартість реалізації проектів
- •7.3. Системи оцінки.
- •1. Формування переліку критеріїв.
- •2. Визначення порівняльної важливості критеріїв.
- •7.4. Узагальнюючі критерії.
- •7.5. Шкали.
- •7.6. Кількісні та якісні експертні оцінки.
- •1. Безпосередня кількісна оцінка.
- •2. Метод середньої точки.
- •3. Метод Черчмена – Акофа.
- •4. Метод лотерей.
- •1. Експертна класифікація.
- •2. Метод парних порівнянь.
- •3. Ранжирування альтернативних варіантів.
- •4. Метод векторів переваг.
- •5. Дискретні експертні криві.
- •Розділ ііі. Контроль реалізації прийнятих рішень
- •Тема 8. Реалізація прийнятих рішень в організації.
- •8.1. Реалізація рішень в організації.
- •8.2. Стратегічне й тактичне планування.
- •8.3. Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику.
- •Тема 9. Контроль реалізації рішень.
- •9.1. Контроль реалізації управлінських рішень.
- •Перелік використаної літератури
6. Апріорна й апостеріорна оцінка якості прогнозу.
Оцінка якості прогнозу - одна із центральних проблем у процесі розробки управлінських рішень. Ступінь довіри до розробленого прогнозу багато в чому впливає на прийняте рішення й позначається на ефективності управлінських рішень, прийнятих з використанням розробленого прогнозу.
Однак, як це не здається несподіваним, оцінка якості прогнозу є досить складним завданням, не тільки в момент, коли прогноз тільки розроблений (апріорна оцінка), але й у момент, коли прогнозоване подія вже відбулася (апостеріорна оцінка).
Перш ніж приступитися до обговорення оцінки якості прогнозу, відзначимо той важливий для більше чіткого розуміння процесу ухвалення рішення факт, що якісний прогноз при ухваленні рішення може бути використаний по-різному. Якщо з боку керівництва організації не виявляється значний вплив на хід розвитку подій, а лише здійснюється спостереження за ним, то після закінчення прогнозованого періоду необхідно лише зіставити значення прогнозованих показників і параметрів з отриманими в дійсності. Це дозволяє оцінити якість розробленого прогнозу апостеріорно.
У той же час, мабуть, більш дієвим може виявитися використання результатів розробленого прогнозу у випадку, коли ОПР може вплинути на хід розвитку подій. Прикладом такого впливу може бути, зокрема, коригування керуючих впливів на підставі очікуваних прогнозованих значень показників і параметрів.
Це так званий активний прогноз. Однак якщо в результаті аналізу прогнозованих значень показників і параметрів ОПР змінила керуючі впливи, які, у свою чергу, змінили розвиток прогнозованих подій, причому нерідко убік більше сприятливий для ОПР, то навряд чи коректно спочатку розроблений прогноз вважати неточним. Якби прогноз не був розроблений, то не було б прийняте й управлінське рішення.
Тепер повернемося до проблеми апріорної оцінки якості розробленого прогнозу. Адже неточний прогноз доцільніше відкинути, ніж скористатися його результатами.
Після того, як прогноз розроблений, повинні бути визначені критерії, за якими точність прогнозу може бути оцінена. Як правило, для оцінки прогнозу використовуються два методи: диференціальний або інтегральний.
При диференціальному методі оцінюються набори оцінок окремих складові якості прогнозу, що мають досить чіткий об'єктивний зміст. Зокрема, можуть використовуватися такі критерії, як ясність і чіткість завдання на прогноз, відповідність прогнозу завданню, своєчасність розробки прогнозу, професійний рівень розробки прогнозу, надійність використаної інформації й т.п.
Інтегральний метод припускає узагальнену оцінку якості прогнозу на базі оцінки якості прогнозу за приватними критеріями. Однак у ряді випадків цей спосіб виявляється недостатньо переконливим, оскільки до оцінки якості прогнозу за особистими критеріями вільно або мимоволі додається необхідність оцінки порівняльної важливості критеріїв і їхнього впливу на інтегральну оцінку. Прикладом використання інтегрального методу може служити критерій "інтегральна якість експертного прогнозу", оцінка прогнозу за яким припускає, зокрема, і оцінку за перерахованими вище особистими критеріями.
Якщо говорити про експертний прогноз, то його якість визначається насамперед такими критеріями, як [6]:
компетентність (або в більше загальному виді якість) експерта;
якість інформації, надаваної експертам;
якість експертної інформації, що надходить від експертів;
рівень технології розробки прогнозу або, іншими словами, якість методів і процедур, використовуваних при розробці прогнозу.
Якщо період прогнозування вже завершився, то необхідно зіставити прогнозовані значення показників і параметрів з отриманими в результаті прогнозованих подій, що реалізувався в дійсності. І тут на перший план виступає питання: за яким критерієм оцінювати якість прогнозу апостеріорно? Кожний з тих фахівців, хто відстоював свою точку зору, використовував критерії оцінки точності прогнозів, що ставляться до різних класів. Природно, що в них при цьому вийшли протилежні оцінки тих самих результатів.
Якщо ж для встановлення якості прогнозу необхідно скористатися багатокритеріальними оцінками, то одержання точної порівняльної оцінки якості прогнозу вимагає як професійного знання області, до якої відноситься об'єкт прогнозування, так і професійного володіння методами багатокритеріального оцінювання.
Для проведення такої оцінки необхідно взяти до уваги всі основні фактори, що визначають якість розробленого прогнозу.