
- •1. Целеполагание в коммерческой деятельности. Дерево целей, методы их определения. Организация выполнения целей.
- •Модель целевой функции кд
- •2. Принципы коммерческой деятельности и принципы выбора поставщиков.
- •3. Принципы как основа коммерческой деятельности. Принципы коммерческой деятельности и формирования торгового ассортимента.
- •4. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий: их преимущества и несовершенства.
- •Подходы к организации коммерческой деятельности.
- •7. Особенности организации внутренней структуры подразделений коммерческих предприятий на примере отделов мто, закупок.
- •8. Инфраструктура рынка.
- •9. Инфраструктура коммерческой деятельности.
- •Место инф-ры кд в рыночной инфраструктуре
- •Модель отношений инфраструктуры кд
- •Отношения кд и хоз связи. Сущность, роль, структура, виды, хозяйственных связей
- •Алгоритмы формирования хозяйственных связей
- •12. Кд: сущность, содержание, роль. Экономические законы и принципы кд
- •13. Синергетический эффект и условия его формирования в коммерческих предприятиях
- •14. Моделирование коммерческой деятельности
- •15. Структура отношений коммерческой деятельности
- •Методы исследования коммерческой деятельности
- •Подходы к познанию коммерческой деятельности
- •18. Мто кд п/пр: сущность, fии виды, подходы к оценке затрат. Планир-ие и орг-ия мто
- •19. Обеспечение качества закупок
- •20. Механизм кд предприятия: сущность, роль. Экономические законы и механизмы кд
- •Структура механизма кд и его классификация. Принципы функционирования и совершенствования механизма кд
- •Механизм встречных коммерческих отношений. Товарообменные и компенсационные сделки
- •Управление коммерческой деятельностью как системой
- •Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •Закупочная де в системе отношений кд. Сущность, принципы, планирование
- •Сбытовая де в системе отношений кд. Сущность, планирование. Стимулирование
- •Управление коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •28. Организация складского хозяйства в оптовой торговле.
- •29. Оптовая торговая сеть, сущность, функции, структура, перспективы.
- •30. Управление товарными запасами.
- •31. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности.
- •32. Оценка результатов коммерческой деятельности.
- •33. Розничная торговая сеть: классификация, методы размещения.
- •34. Система управления коммерческой деятельностью розничных предприятий.
- •35. Формирование ассортимента товаров на розничных торговых предприятиях.
- •36. Торгово – технологический процесс и функции коммерческой деятельности: сущность, структура, совершенствование.
- •37. Продажа товаров в системе отношений кд. Подходы к анализу методов оценки
- •38. Торгово-посреднические структуры на оптовом рынке товаров: виды, особенности деятельности.
- •40.Организация поставки товаров: содержание, базисные условия, планирование, организация и контроль.
- •41. Система обслуживания покупателей
- •42. Система услуг в кд
- •43.Коммерческие службы пп: функции и взаимосвязи
- •44.Особенности кд в оптовой торговле. Типы и виды оптовых предприятий. Их роль в процессе т/д. Организация и технология оптовой продажи товаров.
- •45.Особенности кд в розничной торговле
- •46. Исследование рынков закупок и сбыта
- •47. Трансакционные отношения в кд: сущность, стр-ра, методы снижения транс. Затрат.
- •Модель– Структура отношений кд
- •48. Процессы тов/дв и тов/сн в оптовой торговле
- •Модель товароснабжения и товародвижения
- •Модель – цепочка товародвижения
- •49. Ц/о в кд оптовых пп
- •50. Мерчандайзинг: сущность, роль, совершенствование
- •51. Электронная торговля
- •52. Сравнительная хар-ка кд инду-ого и инн-ого типа
- •53. Сравнительная характеристика цепочек товародвижения и приращения кд.
- •54. Цепочка приращения ценности как новая форма организации кд.
- •55.Ключевые компетенции в кд и их формирование.
- •56. Характеристика модели обусловленности новых торговых форматов – носителей инноваций кд.
- •Модель – принципы появления новых форматов
- •Модель – сущность торговой сети
- •Модель сетевой организации по методу Бунша.
56. Характеристика модели обусловленности новых торговых форматов – носителей инноваций кд.
Модель – принципы появления новых форматов
Принципами появления новых форматов торговли явл-ся те же причины, что порождают КД: отношения соб-ти (экономич обособление) и отношения, связанные с разделением труда. При этом надо заметить, что каждая из причин в данной модели со временем получила развитие (изменение). Отношение собс-ти – развитие экономич обособление. Разделение труда – развивалось по 2-м направлениям: централиз прои-ва (объединение мощи) и концентрац прои-ва (увеличение своей мощи).
В результате появились такие форматы торговли: торг сети, гиперы, расширенные п/п и др.
Торговые сети – это совокупность торговых предприятий, расположенных в пределах конкретной территории или находящихся под общим управлением. Отличие их в том, что они имеют 3 уровня отношений. У отдельных магазинов находится лишь ф-я продажи товаров, все остальные функции сосредоточены в головном центре, т.е. наблюдается централизация отношений, все функции находятся в распоряжении штаб квартиры.
Модель – сущность торговой сети
+ экономия на издержках, экономия на масштабах
- разрывается связь с покупателями (отдельный магазин знает что необходимо его покупателю, но головной офис намерен закупать товар для всех магазинов, без учета мнения частных магазинов)
Гипер и супермаркет – укрупненные предприятия рознич торг, реализ широкий ассорт тов конеч покупателям.
+ экономия на складских помещениях, на масштабах при закупке тов
- со временем возникаем точка (момент), когда дальнейшие вложения не дают положит эффекта.
В этом случае есть возможность образовать торговые сети, а так же, используя японскую систему Бунша, образовывать расширенные п/п.
Модель сетевой организации по методу Бунша.
Суть системы состоит в том, что достигнув пика своего развития фирма должна раздробиться на небольшие п/п. затем они так же должны увеличивать свою мощь и в дальнейшем так же дробиться на более мелкие, тем самым образовывать сеть. Необходимо решать проблему обеспечения эффективных вложений капиталов гиперов.
Расширенные п/п . суть их закл в том, что ключевые компетенции необходимо преумножать на силу партнеров. Они увеличивают мощь своих ключевых компетенций, находящихся в функциях КД и привлекают все новых партнеров, ресурсов, находящихся за пределами фирмы, что в дальнейшем увелич эфф-ть работы.