
- •1. Целеполагание в коммерческой деятельности. Дерево целей, методы их определения. Организация выполнения целей.
- •Модель целевой функции кд
- •2. Принципы коммерческой деятельности и принципы выбора поставщиков.
- •3. Принципы как основа коммерческой деятельности. Принципы коммерческой деятельности и формирования торгового ассортимента.
- •4. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий: их преимущества и несовершенства.
- •Подходы к организации коммерческой деятельности.
- •7. Особенности организации внутренней структуры подразделений коммерческих предприятий на примере отделов мто, закупок.
- •8. Инфраструктура рынка.
- •9. Инфраструктура коммерческой деятельности.
- •Место инф-ры кд в рыночной инфраструктуре
- •Модель отношений инфраструктуры кд
- •Отношения кд и хоз связи. Сущность, роль, структура, виды, хозяйственных связей
- •Алгоритмы формирования хозяйственных связей
- •12. Кд: сущность, содержание, роль. Экономические законы и принципы кд
- •13. Синергетический эффект и условия его формирования в коммерческих предприятиях
- •14. Моделирование коммерческой деятельности
- •15. Структура отношений коммерческой деятельности
- •Методы исследования коммерческой деятельности
- •Подходы к познанию коммерческой деятельности
- •18. Мто кд п/пр: сущность, fии виды, подходы к оценке затрат. Планир-ие и орг-ия мто
- •19. Обеспечение качества закупок
- •20. Механизм кд предприятия: сущность, роль. Экономические законы и механизмы кд
- •Структура механизма кд и его классификация. Принципы функционирования и совершенствования механизма кд
- •Механизм встречных коммерческих отношений. Товарообменные и компенсационные сделки
- •Управление коммерческой деятельностью как системой
- •Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •Закупочная де в системе отношений кд. Сущность, принципы, планирование
- •Сбытовая де в системе отношений кд. Сущность, планирование. Стимулирование
- •Управление коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •28. Организация складского хозяйства в оптовой торговле.
- •29. Оптовая торговая сеть, сущность, функции, структура, перспективы.
- •30. Управление товарными запасами.
- •31. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности.
- •32. Оценка результатов коммерческой деятельности.
- •33. Розничная торговая сеть: классификация, методы размещения.
- •34. Система управления коммерческой деятельностью розничных предприятий.
- •35. Формирование ассортимента товаров на розничных торговых предприятиях.
- •36. Торгово – технологический процесс и функции коммерческой деятельности: сущность, структура, совершенствование.
- •37. Продажа товаров в системе отношений кд. Подходы к анализу методов оценки
- •38. Торгово-посреднические структуры на оптовом рынке товаров: виды, особенности деятельности.
- •40.Организация поставки товаров: содержание, базисные условия, планирование, организация и контроль.
- •41. Система обслуживания покупателей
- •42. Система услуг в кд
- •43.Коммерческие службы пп: функции и взаимосвязи
- •44.Особенности кд в оптовой торговле. Типы и виды оптовых предприятий. Их роль в процессе т/д. Организация и технология оптовой продажи товаров.
- •45.Особенности кд в розничной торговле
- •46. Исследование рынков закупок и сбыта
- •47. Трансакционные отношения в кд: сущность, стр-ра, методы снижения транс. Затрат.
- •Модель– Структура отношений кд
- •48. Процессы тов/дв и тов/сн в оптовой торговле
- •Модель товароснабжения и товародвижения
- •Модель – цепочка товародвижения
- •49. Ц/о в кд оптовых пп
- •50. Мерчандайзинг: сущность, роль, совершенствование
- •51. Электронная торговля
- •52. Сравнительная хар-ка кд инду-ого и инн-ого типа
- •53. Сравнительная характеристика цепочек товародвижения и приращения кд.
- •54. Цепочка приращения ценности как новая форма организации кд.
- •55.Ключевые компетенции в кд и их формирование.
- •56. Характеристика модели обусловленности новых торговых форматов – носителей инноваций кд.
- •Модель – принципы появления новых форматов
- •Модель – сущность торговой сети
- •Модель сетевой организации по методу Бунша.
41. Система обслуживания покупателей
Под системой обслуживания в торговле (СОТ) понимают совокупность реализованных на предприятии торговли методов и средств различной природы (персонал, технические средства), обеспечивающих обслуживание покупателей в месте покупки.
Формирование ассортимента товаров
Выбор методов продажи
Предоставление дополнительных услуг
Организация внутримагазинной рекламы и информации
Профессионализм персонала
Высокая квалификация торгового персонала, и надлежащая культура обслуживания имеют большое значение для обеспечения качества работы СОТ. В то же время хорошая индивидуальная подготовка торговых работников никогда не сможет компенсировать недостатки в управлении СОТ.
Правила продажи товаров
Реализ-и этой функции должно уделяться большое внимание в силу ее высокозначимости в обеспечении развития и повыш-и эффект-и его деят-ти.
СОП состоит из 6 элементов:1 Формиров-е эффект-го ас-та т-ов. Осн намерение покуп-й, связ-е с посещением М, состоит в удовлетвор-и спроса на т-ы конкрет групп, опред-х рамками соотв-й формы торгов специализации дан М. Обеспеч широкого выбора т-в, учитывающих специфику потреб-й обслуж-х покуп-й, явл важным условием удовлет-я их спроса и рассматрив-я ими как осн. условие высок уровня обслуж-я. Для пост покуп-й важную роль играет устойчивость ас-та, гарантирующая пост возможность совершения покупки. Наличие широк и устойч ас-та т-в следует рассматривать как приоритет-й элемент обеспеч высок уровня обслуж-я. 2 Совершенствование методов к-п. При наличие в прод-е необход т-в сущность осн требов-й покуп-й к уровню торг. обслуж-я состоит в том, чтобы с наибольш удобствами и мин затратами времени соверш покупку. Широк примен в М прогрес-х методов прод т-в, соответств-х их специфики, позволяет минимиз-ть затраты времени покуп-й на соверш покуп-и. 3 Предостав покуп-м доп-х торгов услуг. Формир системы услуг сопровожд-й процесс покуп т-в, а так же послепрод-е обслуж покуп-й, обеспеч-т удовлетвор их спроса на услуги в комплексе со спросом на т-ы. Это явл важным услов формир-я высок уровня торг сервиса и соотв-х предпочтен покуп-й. 4 Использов-е ср-в внутримаг-й рекламы и информ-и.Эти ср-ва повыш-т информир-ть покуп-й, способствуют формир-ю нов направ-й их спроса на т-ы и торг усл-и и позвол-т эконом время на преобрет т-ов. 5 Профессион-м сотрудников. Практически не одна покупка т-ов в М не осущ без непосредств контакта покуп-я с персоналом, кот обычно происх в процессе выбора т-ов, расчета за них, упаковки и т.д. Высок проф-м персонала явл 1-м из осн услов высок уровня обслуж-я. 6 Соблюд правил торговли. Законодательно обеспеч-я государством защита прав потреб-й получ свое отраж-е в нормат-х требов-х, утвержден-х гос органами правил прод-и т-ов и порядка осущ торгов деят-ти. Полное соблюд требов-й этих нормат-х док-ов формир-т гарантированно необход-й уровень обслуж покуп-й в М, наруш-е этих треб-й не допустимо для пр-я заботящегося о своем имени.
Каждый из элементов системы обслуж имеет конкрет-е, характериз-е его показ-ли, кот при необход-ти могут быть выражены колич-о. Это создает предпосылки для колич-й оценки как отдел-х элементов,так и для агрегированнной оценки этого показ-я.
Совершенствование системы обслуж явл 1-ой из важ-х задач торгов-го менеджмента, т.к. высок уровень обслуж-я позволяет повысить конкурентоспос-ть, обеспеч рост эконом показ-й деятельности пр-я. Повысить ур-нь обслуж-я можно посредством воздейст-я на конкрет элементы опред-е СОП.
1. широк и устойч ас-та т-ов. Для повыш позитив влияния эт элемента необх-о эффект-о организовывать процесс формир-я ас-та т-ов, кот должен осущ-ся в соотв со след принципами: ас-т должен соотв-ть характеру спроса покуп-й; предусматривается комплекс-е удовлетвор-е спроса в рамках избранного сегмента рынка (учет комплекс-ти потреб-я т-ов в рамках потреб-х комплексов); оптимал широта и глубина позволяющ удовлетворять широк спектр потреб-й; устойчивость и новизна т-ов. 2. Эф-е методы прод т-ов. Необх-мо внедрять прогрес методы прод: Прод т-ов со свобод доступам к ним покуп-й, по образцам, самообсл-е, с индивид-м осл-м. 3.Предостав доп услуг. Формир. системы у. (оказ. в процессе покуп-и, послепрод обслуж, не связ с прод-й т-ов) обеспеч удовлетвор-е покуп-го спроса на у. в комплексе со спросом на т-ры. 4. Внутримаг реклама и информ-я (световая, витринная, печатная,схемы и др.) позвол эконом время на соверш покупки. 5. Профессион-м персонала. 6. Соблюд-е првил торг-и позвол-т сформир-ть необход ур-нь обслуж-я.
СО – отношения м/у продавцом и покупателем, направленное на удовлетворение потребностей в процессе приобретения товаров или услуг. Уровень системы обслуживания – степень удовлетворения покупателей элементами:
-ассортиментом;
-услугами;
-обслуживанием работников;
-организацией продажи;
-использование внутрифирменной рекламы;
-соблюдение правил торговли.
Система облуживания покупателей закладывается во всех функциях КД. …
Показатели системы обслуживания:
1. Устойчивость ассортимента
,
А1… -
- количество ассортиментных позиций на
момент проверки;
А – количество ассортиментных позиций, предусмотренное торговым предприятием;
N – количество проверок.
2. Коэффициент
дополнительного обслуживания покупателей.
,
3. Коэффициент ожидания обслуживания.
,
Зо – оптимальные затраты; Зф – фактические
затраты.
4. Коэффициент
культуры обслуживания.
,
5. Коэффициент
завершенности покупок
6. Коэффициент
внедрения современных методов продажи
7. Коэффициент
качества труда коллектива
8. Интегральный показатель качества обслуживания
Коэффициенты значимости:
Зу=0,21, Зд=0,08. Зо=0,18. Зз=0,18. Зк=0,21. Зв=0,14.