
- •1. Целеполагание в коммерческой деятельности. Дерево целей, методы их определения. Организация выполнения целей.
- •Модель целевой функции кд
- •2. Принципы коммерческой деятельности и принципы выбора поставщиков.
- •3. Принципы как основа коммерческой деятельности. Принципы коммерческой деятельности и формирования торгового ассортимента.
- •4. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий: их преимущества и несовершенства.
- •Подходы к организации коммерческой деятельности.
- •7. Особенности организации внутренней структуры подразделений коммерческих предприятий на примере отделов мто, закупок.
- •8. Инфраструктура рынка.
- •9. Инфраструктура коммерческой деятельности.
- •Место инф-ры кд в рыночной инфраструктуре
- •Модель отношений инфраструктуры кд
- •Отношения кд и хоз связи. Сущность, роль, структура, виды, хозяйственных связей
- •Алгоритмы формирования хозяйственных связей
- •12. Кд: сущность, содержание, роль. Экономические законы и принципы кд
- •13. Синергетический эффект и условия его формирования в коммерческих предприятиях
- •14. Моделирование коммерческой деятельности
- •15. Структура отношений коммерческой деятельности
- •Методы исследования коммерческой деятельности
- •Подходы к познанию коммерческой деятельности
- •18. Мто кд п/пр: сущность, fии виды, подходы к оценке затрат. Планир-ие и орг-ия мто
- •19. Обеспечение качества закупок
- •20. Механизм кд предприятия: сущность, роль. Экономические законы и механизмы кд
- •Структура механизма кд и его классификация. Принципы функционирования и совершенствования механизма кд
- •Механизм встречных коммерческих отношений. Товарообменные и компенсационные сделки
- •Управление коммерческой деятельностью как системой
- •Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •Закупочная де в системе отношений кд. Сущность, принципы, планирование
- •Сбытовая де в системе отношений кд. Сущность, планирование. Стимулирование
- •Управление коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •28. Организация складского хозяйства в оптовой торговле.
- •29. Оптовая торговая сеть, сущность, функции, структура, перспективы.
- •30. Управление товарными запасами.
- •31. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности.
- •32. Оценка результатов коммерческой деятельности.
- •33. Розничная торговая сеть: классификация, методы размещения.
- •34. Система управления коммерческой деятельностью розничных предприятий.
- •35. Формирование ассортимента товаров на розничных торговых предприятиях.
- •36. Торгово – технологический процесс и функции коммерческой деятельности: сущность, структура, совершенствование.
- •37. Продажа товаров в системе отношений кд. Подходы к анализу методов оценки
- •38. Торгово-посреднические структуры на оптовом рынке товаров: виды, особенности деятельности.
- •40.Организация поставки товаров: содержание, базисные условия, планирование, организация и контроль.
- •41. Система обслуживания покупателей
- •42. Система услуг в кд
- •43.Коммерческие службы пп: функции и взаимосвязи
- •44.Особенности кд в оптовой торговле. Типы и виды оптовых предприятий. Их роль в процессе т/д. Организация и технология оптовой продажи товаров.
- •45.Особенности кд в розничной торговле
- •46. Исследование рынков закупок и сбыта
- •47. Трансакционные отношения в кд: сущность, стр-ра, методы снижения транс. Затрат.
- •Модель– Структура отношений кд
- •48. Процессы тов/дв и тов/сн в оптовой торговле
- •Модель товароснабжения и товародвижения
- •Модель – цепочка товародвижения
- •49. Ц/о в кд оптовых пп
- •50. Мерчандайзинг: сущность, роль, совершенствование
- •51. Электронная торговля
- •52. Сравнительная хар-ка кд инду-ого и инн-ого типа
- •53. Сравнительная характеристика цепочек товародвижения и приращения кд.
- •54. Цепочка приращения ценности как новая форма организации кд.
- •55.Ключевые компетенции в кд и их формирование.
- •56. Характеристика модели обусловленности новых торговых форматов – носителей инноваций кд.
- •Модель – принципы появления новых форматов
- •Модель – сущность торговой сети
- •Модель сетевой организации по методу Бунша.
40.Организация поставки товаров: содержание, базисные условия, планирование, организация и контроль.
Важнейшим ср-ом правового регулир-я торг деят-ти явл договор. Согласно ст.420 ГК РФ «договор представ собой 2-х или нескольких лиц об установ-и, изменении или прекращ-и гражданских прав и обяз-й». Отеч предприн-и заключ с постав-ми, произв-и т-в договор поставки (ст 506 ГК РФ). ДП-гражданско-прав-й договор, в соотв с кот поставщик осущ-йпредприн-ю д-ть обязуется передать в обуслов-й срок или сроки производимые или закупаемые им т-ы покуп-ю для использов-я в предприн-й д-ти или в иных целях, не связ с личным, семейным или др использованием. ДП всегда состоит из групп юрид действий; предполаг наличие не менее 2-х договаривающ-я лиц, должен содержать в себе момент соглашения относ-о сущ-х услов дог-а. Дог-р предназнач устанавливать юрид-ю связь м/у сторонами, опред-ть их взаимные права и обяз-и. Д-р имеет прав-ю форму если он позволяет опред-ть наимен-е и кол-во т-в, а т/ж срок его действия.
В процесс переговоров соглас-я предмет и сущ-е услов-я д-ра, а т/же те услов, относ кот по заявлению одной из сторон д/б достигнуто соглаш-е. Порядок заключ-я д-а закреп-н главой 28 ГК РФ Согласно ст 432-449 заинтересованная сторона направ-т др-й стороне в письмен форме предлож о заключ д-ра. Проц-ра заключ д-ра в сле форме: 1. предостав-е контрагенту оферты; 2. направ-е др стороне подгот-го д-ра в 2-х экземп-х; 3. направ письма, телеграм-ы, что позвол достоверно установить, что документ исходит от стороны по д-ру (ст 434 ГК РФ); 4. протокол о намерениях (переговор-ов, совещ-й)пример-х условий буд-х д-ов.
Закон треб-т проверки достав-ти указ-я постав-ка, т.к. возможны фальсификации или отказ недобросов-х партнеров по д-ру от своих обяз-й. Стороны предвор-о письмен-м соглаш-м должны предусмат-ть порядок воспроизведения подписи полномочных представ-й сторон в отправ-ом док-те.
Согласно ГК «Офертой признается адресованное одному или нескольким лицам предлож-е, явл достат-но опред-м и выраж-м намерение лица, сделавшего предлож, считать себя заключ-м д-р с адресатом, кот буд принято это предлож» ст 435. Акцепт оферты заключ в полном и безогов-ом соглаш прим-я предлож заключить сделку. д-р счит заключ, если др сторона возвратила подпис-й экземпляр д-ра либо прислала письмо, телеграмму подтвержд соглаш с предлож. След-но, либо единый д-т подпис-й сторонами, либо 2 д-та-оферта и акцепт-признается заключ д-ра.
Стороны по д-ру имеют право изменить или расторг-ть д-р. При этом различ одностор-ее, двухсторон-е и судебное изменение или расторжение д-ра.
Д-р составляется в письменном виде.
Д-ры заключаются на 5, 3, 2, 1 год или иной период:
краткосрочные;
сезонные;
разовые поставки.
Для облегчения и ускорения оформления документа применяют пролонгацию, т.е. продление договора.
Долевые договоры в потреб-й корпорации.
Большое значение имеют внутрисистемные договоры, закл. торговыми организациями.
Распростр. явл. закл.д-ра, при котором одна сторона по договору направляет другой стороне в 2-х экземплярах, а та дает ответ на согласие или разногласия.
Если ответ не приходит в течении 30 дней, должна оплатить убытки.
Условия заключения договора:
дата заключения договора;
полное наименование сторон, заклю-х д-р;
кол-во и ассортимент товаров, подлежащих поставке;
сроки исполнения;
порядок поставки товаров;
качество, комплектность, упаковка и маркировка товаров;
цены и порядок расчетов;
имущественная ответственность.
Договор может быть изменен или расторгнут по решению суда только:
при существенных договорах другой стороны;
в иных случаях, предусмотренных НК РФ, другими законами или договорами.
Существенным признается нарушение д-ра одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, в результате которого она в значительной степени лишается того, на что была в праве рассчитывать при заключении договора.
Сторона, получившая предложение на расторжение или продление д-ра, должна дать ответ.
Требование об изменении или расторжении может быть заявлено в суд в теч. 30 дней.
Базисные условия поставки. Инкотермс. Цель разработки Инкотермса - составление междунар.правил для разъяснения наиб. часто исп-х условий поставки во внешней торговле, что позволяет не допустить различия в интерпретации этих терминов в различных странах. В «И-90» взаимные обяз-ва продавца и покупателя сгруппированы в 10 разделов. В «И-90»- 13 базисных условий поставки, сгруппированных в 4 группы в зависимости от нарастающего объема работ. Обяз-ва сторон сгруппированы так, что каждой обязанности продавца «зеркально» соответ-т обязанности покупателя. Группа «Е»- включает условия EXW (франко-завод), согласно кот. покупатель получает готовый к отправке товар на складе продавца; Группа «F» (FCA, FAS, FOB)- осн. перевозка не оплачена; Группа «C» (CFR, CIF, CPT, CIP)- условия, предусматривающие, что продавец должен заключить договор перевозки, однако не несет риска потери или повреждения товаров и дополнительных расходов, связанных с возникающими после отгрузки или отправки товаров; Группа «D» (DAF,DES,DEQ,DDV,DDP)- продавец несет все риски и затраты, связанные с доставкой груза в пунктах назначения. Как продавец, так и покупатель могут и берут на себя дополнительные, не входящее в их распределение обязанности. Не все условия «И-90» принимаются ко всем видам транспорта. Любой вид транспорта, включая смешанный – EXW(с завода..), FCA(франко-перевозчик..), CPT(перевозка оплачена до..), CIP(перевозка и страхование оплачены до..), DAF(поставка на границе..), DDV(поставка без оплаты пошлины..), DDP (поставки с оплатой пошлины..). Воздушный, ж/д транспорт- FGA Морской и внутриводный транспорт- FAS(свободно вдоль борта судна..), FOB(свободно на борту..), CFR(стоимость и фрахт..), CIF(стоимость, страхование, фрахт..), DES(поставка с судна..), DEQ(поставка с причала..). Основной транспорт перевозки региона: Авиа: «Красэйр», «Сибавиатранс» (Красноярские авиалинии); Ж/Д- Красноярская ж/д; Морской транспорт- внутренние перевозки «ЕНУРС»; Автотранспорт- автоколонны «12-61» и «12-63».
Контроль за поставками. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объема склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.