Информационное обеспечение коммерческой деятельности
В н.вр. ком.инфо важна, так как идет смена типов экономики из индустриальной в инновационную, т.е. основанную на знаниях. Решением проблемы стало открытие инет-технологий, они кардинально изменили к.де, вследствие чего стал возможен бизнес со скоростью мысли (Билл Гейтс).
Коммерческая инф-ия – это не просто те или иные данные, а осознанные сведения, факты (в их активной форме), позволяющие принимать эфф-ые решения по всем направлениям взаимовыгодной купли продажи. Она обеспечивает связь между элементами и процессами КД с целью удовлетворения потребности в данных, необходимых для нахождения оптимального ответа на задачи ее организации и управления.
Требования к информации:
- достоверность - полнота -полезность -своевременное обновление -надежность.
Данные кот положены в определенный контекст д/б активными, Осмыслены и на их основе д.приниматься осознанные решения.
Информационное обеспечение - обмен и распределение сведений, отражающих отношения коммерческой деятельности при ее организации и управлении, осуществлении функций, позволяющие принимать решения по их развитию и повышению эффективности и обеспечивать тем самым высокую конкурентоспособность предприятия».
|
Модель содержания коммерческой деятельности
ИО явл связующим звеном между всеми функциями КД. Если убрать блок ИО, то КД перестанет существовать. |
Модель инф-го обеспечения КД. Таким образом ИО обеспечивает взаимодействие всех функций КД, учувствует в создании синергетического эффекта коммерческой деятельности. Следовательно, без информации предприятие просто не может развиваться.
ИО – это интеллектуальная деятельность, и когда мышление и сотрудничество получают мощную поддержку компьютерных технологий, это и означает создание электронной нервной системы.
Модель электронно-информационной нервной системы коммерческой деятельности
Электронно-информационная нервная система КД представляет собой совокупность электронных процессов, с помощью которой п/пр, подобно нервной системе человека, адекватно и моментально реагирует на происходящие внутр и внеш изменения, обеспечивая повышение ее эффективности.
Таким образом, с организацией современной информационной системы для п/пр открывается новый потенциал расширения рынка и переходу к новому более эффективному уровню КД. Это позволяет, с одной стороны, превратить стратегическое мышление в сочетании с рефлекторными реакциями на неожиданно возникшие ситуации в непрерывный процесс и оперативно, «со скоростью мысли», адекватно реагировать на конъюнктуру рынка и происходящие изменения, с другой.
Модель электронно-информационной нервной системы КД (функциональный аспект)
Закупочная де в системе отношений кд. Сущность, принципы, планирование
Закупочная работа явл. основой КД в торговле. Закупки представляют собой опт или мелкооптовый т/об, осущ-мый торг. п/пр или частными лицами с целью последующей перепродажи закупленных товаров.
Правильно организованные закупки дают возможность сформировать необходимый торговый ас-т товаров, осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса, обеспечивают эффективную работу торг. п/пр.
Характеристика основных этапов ком работы по закупке товаров:
1) этап выявление спроса покупателей и определение потребностей. На этом этапе предусматривается исследование рынка товаров;
2) этап формирование ассортимента товаров, осуществляется с учетом выявленной потребности в ассортименте, количестве и качестве продукции.
3) этап принятие целевых реш по закупке и поставке товаров на основе информации предыдущих этапов.
4) этап выбор поставщиков продукции, предопределяется изучением рынка закупок, критериями оценки реальных и потенциальных возможностей поставщиков.
5) этап управление технологическими процессами (приемка, складирование, поддержание товарных запасов, обеспечение сохранности потребительских свойств).
6) этап экономическая эффективность, основывается на контроле выполнения договорных обязательств поставщиков, устанавливается на основе изд. обращения и прибыли от продажи продукции.
Совокупность 6 этапов дает модель закупки.
При закупке товаров, работ, услуг заказчики руководствуются следующими принципами:
1) информационная открытость закупки;
2) равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;
3) целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом при необходимости стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализация мер, направленных на сокращение издержек заказчика;
4) отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки.
Планирование закупочной деятельности включает в себя следующие этапы:
- Формирование предварительных производственных и инвестиционных программ;
- Формирование и утверждение первоначальных сценарных условий;
- Корректировка предварительных производственных и инвестиционных программ;
- Планирование первоначальной потребности;
- Подготовка плана поставок/запасов;
- Подготовка плана проведения процедур закупки;
- Планирование инвестиционной программы (новые проекты);
- Утверждение бюджета;
- Корректировка производственных и инвестиционных программ;
- Корректировка плана потребности;
- Корректировка плана поставок товаров/запасов;
- Корректировка плана проведения процедур закупки;
- Корректировка заключенных договоров.