18. Мто кд п/пр: сущность, fии виды, подходы к оценке затрат. Планир-ие и орг-ия мто

МТО - система отнош по поводу купли-пр ср-в труда и предметов труда с целью получения прибыли.

Роль и значение МТО: - создает потребительную стоим-ть и стоим-ть, - эта деят влияет на конечный рез-т, - явл одним из источников конкурентного преимущества.

МТО – это непрерывный процесс оборачиваемости инф-ии, тов-ов и денег.

Структура отношен МТО сост. в следующем: 1. Это отношения м/у покупателями и поставщиками. При этом главная задача – обеспечить оптимальные затраты на приобретение необходимых средств произв-ва и предметов труда. 2. Это отношение внутри фирмы (т.е. м/у подразделами, отделами, службами). 3. МТО обеспечивает непрерывность производства, процессов обслужив-ия пок-ей. 4. Отношение м\у предприятием и кредитными учреждениями по поводу оплаты купленных средств труда. 5. Это отношение м/у фирмой и потребителем по поводу изучения и удовлетворения спроса.

Функции МТО: координация спроса и предложения с целью минимизации издержек; корд-ия отношений с поставщиками, кредит-и учереж-ми, пок-ми, а также внутрефирменные отношения; управление информ-ми, денежными и товарными потоками.

Виды МТО: 1.МТО снабжения - отнош с поставщиком по поводу купли-пр сырья, материалов и оборуд-я. Задача: мах эконом эффективности ч/з определение потребностей и выбор поставщика.

2. МТО произ-ва: цель-обеспечение непрерывности производства и эфф-е распределение продукции.

3. МТО сбыта, т.е. обеспечение бесперебойными основных прод-ов в розн-ю торг сеть, снабжение сопутствующими товарами. Это отношение с покупателями прод-ии.

4. МТО послепродажного обслуживания – обеспечивает кач-во обслуживания, рабочее состояние п/пр, продукции в послепродажный период. Формируется репутация фирмы.

Поскольку эфф-ть КД строится на соотношении доходов и расходов, важно выбрать точный метод оценки, кот зависит от того, насколько правильно определены ее составляющие элементы и, прежде всего, исходный – затраты предприятий (табл.).

Традиционно они определяются по стоимости выполнения отдельных операций, и общие затраты отражает их сумма. Однако т.к. на показатели рентабельности влияют, совокупные издержки всего процесса в целом, данная методика не явл совершенной. организации и управления расходами. Поэтому сейчас применяется дифференцированная система калькуляции расходов.

Критерии	Методики определения затрат
	Традиционная	Дифференцированная
Базовая концепция КД	КД состоит из обособленных операций	КД – единый интегрированный процесс
Предпосылки калькуляции	Операции д.б. выполнены в нужных местах и в определенное время. Труд м.б. заменен капиталом	Нужно ли вообще выполнять операцию, если да, то где ее лучше выполнять? Ресурсы не м.б. взаимозаменяемы
Виды управления	анализ операций калькуляция затрат	функционально - стоимостной анализ анализ процесса управление кач-ом калькуляции расходов
Предпочтительная сфера применения	Производство	Производство, обращения
Оценка затрат	Пооперационная	видов де затраты невыполнения задачи
Оценка общих расходов	Сумма затрат отдельных операций	Совокупность затрат всего процесса
Виды затрат	постоянные переменные	постоянные и переменные в производстве только постоянные в сфере обращения
Результат	Уменьшение затрат на отдельную операцию	Существенное снижение совокупных расходов
Достоинства	Контроль над затратами отдельных операций	контроль над совокупн затратами контроль над доходами
Недостатки	не отвечает всем требованиям учета позволяет оценить за-ты только о.опе	Находится на фазе распространения