
- •1. Сущность критерии и показатели эк.Эф-ти хоз. Деятельности п/п.
- •2.Факторы и пути повышения эф-и хоз. Деятельности п/п.
- •3.Инвестиции предприятия: сущность, виды, направ-я исп-я и источники фин-я
- •4.Оценка эк. Эффективности инвест.Проектов. Показатели эффективности. Финансовый профиль проекта.
- •5.Оф предприятия:сущность,состав и структура,виды оценки
- •6. Показатели,ф-ры и пути улучшения исп-я оф.
- •7. Износ оф.Виды износа,влияющие ф-ры.
- •8. Ам оф.Показатели и методы начисления Ам.
- •9. Состав и структура персонала п/п.
- •10. Нормирование труда на п/п.
- •1. Первым критерием классификации следует назвать содержание норм. По данному критерию следует выделить, во-первых, нормы затрат труда
- •3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- •11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
- •12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
- •13. Фонд з/п и методы его планирования
- •1Укрупнённые:
- •14. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия
- •15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
- •16. Товарные запасы торгового предприятия
- •17. Товарооборот (то) предприятий торговли (тп): сущность, состав, структура и показатели.
- •18. Товарооборот (то) предприятий общ.Пит.: сущность, состав, структура и показатели.
- •19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
- •20.Прибыль(Пр) и Рентабельность предприятия: показатели и пути повышения.
- •21.Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Фин. План как ключевой элемент системы планов фирмы:
- •24. Бизнес-план(бп): сущность, виды и содержание.
- •2.Исследование и ан. Рынка
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •Формы и методы организации розничной торговли.
- •2Внемагазинная:
- •Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •28.Управление складскими операциями в торговле.
- •1Поступление и приемка тов.
- •29.Опт.Торг.:функции,задачи и орг-е формы,
- •32.Состав и структура цен,их классификация
- •33.Методы ценообраз.:сущность и сравнительная х-ка.
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы,
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распред.;типы логистических посредников.
- •36. Технология планирования продаж.
- •37. Мотивация труда: содержание,
- •38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- нормы обслуживания; - нормы управляемости;- нормы соотношений численности.
4 нормы сложности выполняемых работ, определяющие необходимую квалификацию исполнителей. Оценка сложности работ требует глубокого понимания особенностей технологического процесса.
5к нормам труда в широком смысле относ. нормы санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, соц. и правовые нормы.
2. По уровню дифференциации производственного процесса различаются:
нормы на операцию;
нормы на группу однородных операций;
нормы на стадию производственного процесса;
нормы на производственных процесс в целом.
3. По элементам состава изделий:
норма на элемент; норма на деталь; норма на комплект деталей ( в т.ч. бригадокомплект); норма на узел; норма на изделие;.комплексная норма (частный случай агрегируемой нормы на группу операций), которая характеризует трудоемкость взаимосвязей совокупности операций (1тонна угля, комплект изделий).
4. По периоду действия:
- условно-постоянные (устанавливаются без указания срока действия и применяемые до пересмотра в связи с изменением организационно-технических условий пр-ва. Они должны тщательно обосновываться);
- временные (устанавливаются на определенный срок на период освоения новой продукции технологии, организации труда. В отдельных .случаях срок действия м.б. продлен);
-разовые (устанавливаются на отд. внеплановые работы (аварийные, случайные и др.), а также в опытном пр-ве);
- сезонные (действуют в течение отдельного сезона, применяется в с/х, на торфоразработках, зависит от технических, организационных и прир.условий).
5. По методам обоснования:научно-обоснованные;опытно-статическими.
Методы нормирования труда
Метод норм-ия -совокупность приемов установления норм труда, включающих:
-ан.труд.процесса;-проектирование рациональной технологии и орг-ии труда;- расчет норм.
1.Аналитические методы предполагают ан. конкретного труд.процесса, разделение его на элементы, проектирования рациональных режимов работы оборуд-я и приемов труда рабочих, определение норм по элементам труд.процесса с учетом специфики, конкретных раб.мест и производственных подразделений, установления нормы на операцию .
При этом аналитич.методы можно классифицировать по признакам:
- методике получения исходных данных;
- степени дифференциации труд.процесса;
- характеру зависимости норм труда от ф-в, влияющих на их величину.
2.Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т.е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическми.
11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
З/п – это сумма выплаты работникам, за выполненную работу.
Расходы по з/п относят на изд.обращения.
з/п следует отличать от оплаты труда.
Фонд оплаты труда состоит:1)фонда з/п, 2)выплаты соц-го хар-ра, 3) расходы, не относящиеся к фонду з/п.
Состав фонда оплаты труда можно найти в «Инструкции о составе фонда оплаты и выплат соц-го хар-ра».
Принципы орг-ии з/п:
1) Принцип дифференциации з/п .
Признаки дифференциации:профессия;должность; квалификация; сложность работы; риск; условия труда (ночное время, районные коэф-ты по климатич-м условиям)
2)материальной заинтересов-ти – з/п должна стимулировать работника к наилучшему вып-ю работы. В работе нужно стимулировать объем ТО, качество обслуживания, дисциплина труда.
з/п делится на основную и дополнит-ую. Основная з/п стабильна, учитывает квалификацию раб-ка, интенсив-ть, долж-ть и т.д.
Доп. з/п – величина переменная, зависит от рез-ов труда не только раб-ка, но и всего предпр-я. В доп.з/п вкл. премии, доплаты.
От соотнош-я основной и дополнит-ой з/п зависит эф-ть труда раб-ка.З/п работника должна соотноситься с з/п раб-ов в др. сферах.
3) З/п должна расти. Связано с повыш. благосостояния, з/п должна соответст-ть потребностям. Большую роль играет инф., ст-ть потребительской корзины.
З/п должна расти медленнее, чем ПТ.
Фонд з/п < ТО
Если принцип не выполняется, то мы проедаем наш доход.
4) единообразия орг-ии з/п в рамках одного предпр-я.
З/п должна быть построена по общим критериям, с использованием одинаковых подходов. Несоблюдение этого принципа приведет к диспропорции в з/п труда отд-ых раб-ов, снижение заинтересованности труда, м. привести к конфликтам.
5) прозрачности в орг-ии оплаты труда. Все системы оплаты д.б. понятны и просты. Каждый работник должен четко знать, как кол-во и кач-во труда связано с заработком. С работниками должны оговариваться условия труда, ф-ры з/п, премиальная система.
6)Принцип учета специфики ТПпо отраслевой принадлеж-ти. В опт.торговле чаще применяют повременно-премиальную систему, а доп-я з/п связана с итоговыми показателями в целом по предпр-ию.
Сдельная оплата чаще применяется для вып-ия неторговых функций (погруз,разгруз)
В розн.торг.наибольший эффект дает повременная оплата труда. Сдельная примен-ся гораздо чаще, чем в оптовой, особенно когда существует заинтересованность в реализации максим-го объема тов-в в сжатые сроки.
Формы и системы оплаты труда.
Формы примен-ся в сочетании с конкретными премиальными системами и этим обеспечивают гибкость.
Система оплаты труда –форма оплаты с учетом доп-х выплат.
1.Повременная оплата труда-оплата производится за отработанное время, независимо от объема вып-й работы, по должностным окладам, тариф.ставкам.
Системы:
1)Простая повремен. – только тариф.ставка;
2)Повременно – премиальная –оплата, кроме должностного оклада, поощрительное вознаграждение в виде премии.
3)Почасовая форма оплаты труда (неполный рабочий день или больше). По договору связано с неполным раб.днем, вып-ся заданная, но ненормированная работа. (Учет вр.-по полчаса)
В каких случаях примен-ся повремен.оплата?
- Когда нельзя нормировать объем работ или затруднит-но или работа разнообразна;
- Когда объем работ не зависит от человека. Работа при машинах и механизмах, автоматизированная работа.
- На очень ответственных работах, где работник вып-ет конкретные работы,но нельзя стимулировать кол-во, во вред качеству.
Условия для повременной:
- тщательный учет фактич.отработ.времени;
- наличие должностных инструкций по категориям раб-ка и положений по подразделениям;
- контроль за выполнением работником должностных инструкций;
- пересмотр ур-ня квалификации.
2.Сдельная форма оплаты труда-оплата в зависимости от объема вып-х работ, по заранее установленным расценкам.
Расценка – это оплата за ед.выполненной работы.
Расценка и тарифная ставка(фиксированный размер оплаты труда работника за вып-е труд.обязанностей опред-й сложности за ед.времени) связаны между собой.
Расценка
= тариф.ставка
Системы:
1)Простая сдельная – оплата труда по неизменной расценке за фактич.вып-й объем работы. (работнику устанав-ся норма выработки, если он ее выполняет, то ему платят тар.ставку,если меньше/больше, то пропорц-но меньше/больше). Напр.,в общепите – продавцы.(прим-ся редко,распространена сдельно–прем.система)
2)Сдельно – премиальная система –вылату с заработком по сдельной расценке и премии за колич-ый и качеств-ый показатель.(За вып-е и перевып-е, за вып-е без брака, за дисциплину устанав-ют премии. В случае невып-я норм премии не выплачив-ся).
3)Сдельно – прогрессивная– в пределах норм оплата по обычным расценкам, свыше по повыш.(примен.на узких участках пр-ва (для реализации сезонных тов).применять на короткое время.
4)Косвенно – сдельная – для опл.труда вспомогательных рабочих. (осн.раб-ки – продавец, вспомогат-й рабочий – водитель, ремонтник). Их з/п зависит от з/п осн-х раб. и уст-ся в % к з/п основ-х рабочих.
5)Сдельно – аккордная система – расценки уст-ся на весь объем работы и не зависят от кол-ва работающих. З/п выплачив-ся за выполненную работу, а раб-ки делят ее м/у собой. (бригадная форма опл.труда, овральные работы (разгрузка вагона) или крупные работы (ремонт).
Сдельная оплата примен-ся:- когда м.измерить объем работы(монотонные операции);- когда нужно стимулировать объем и при этом раб-к будет работать хуже, если это не стимулировать.
Условия для сдельной опл.в торговле:
- оптимальная числ-ть раб-ов (продавцов), не д.б.очереди;
- д.б. достаточно доходов предпр-я для образования сдельного заработка;
- необходимо наличие возмож-ти систематического роста з/п;
- контроль за качеством торгового обслужив-я.
Недостаток сдельной оплаты:Кол-во м.идти во вред качеству.
Система премирования
Оч важная часть з/п, к-ая увязывает размер опл.труда с рез-ми деят-ти. Сущест-ет множ-во систем премирования и каждое предпр-е может создать свою:
- основ-е рез-ты хоз-ой деят-ти;
- по итогам работы за год;
- поощрение отдельных работ-ов за выполнение заданий;
- спец-ые системы премиров-ия (за снижение тов.потерь;за сбор и сдачу тары; за внедрение ср-в механизации).
Премиальная система разраб-ся на предпр-ии и утвержд-ся как внутр.юр. док-т, содержит след. элементы:
- условия и показ-ли премирования;
- размер и шкала премиров-я;
- круг премируемых раб-ов;
- источники премиров-я:изд.обращ-я;за счет прибыли;спец-е фонды –с объема реализации данного товара.
Требов-я прем. системы:д.б. достаточно простой, четкой, не должна включать много пок-ей. В систему пок-ей должны вкл. те пок-ли, в чем заинтересовано само предпр-е (ТО-для торговли), для продавцов качество обслужив-я.
Система надбавок и доплат
Форма матер-го стимулиров-я труда. Условия назнач-я и выплаты надбавок и доплат регулир-ся труд.кодексом. Конкрет-й размер устанав-ет сами предпр-я.
Надбавки – носят стимулирующий х-р, начисл-ся сверх тарифа и в % к тарифу, за высокие достижения в труде (за выслугу лет).
Доплаты – выплаты компенсир. хар-ра (за работу в тяжелых усл-х, в ночное время; за работу в выход-е и празднич-е дни; за совмещение профессий).
Совершенствование оплаты труда в соврем-х условиях.
Формы оплаты труда:тарифсистема; повременная; сдельная; гибкая.
Разновид-ть сдельной оплаты комиссионные вознаграждения – заработок раб-ка, к-ый опред-ся в форме % от объема продажи тов-в, суммы заключ-ой сделки, вып-ии договора поставки и т.д.
- смешанная (повременная + сдельная)! Современ-ая форма
- бестариф-ая система: Коэффициентная система оплаты – распред-ся ФЗП формируемый по остаточному признаку. Контрактная форма оплаты – охват.руковод-ей и спец-ов, в основе лежат плавающие тарифы (увязывют с конеч-ми рез-ми предпр-я), особые условия оплаты и премиров-я.