22. Система планов предприятия и их содержание.

Система планов – совокупность плановых док-в.

1.По масштабности целей различают планы:Стратегические, Тактические, Оперативные.

Основным вопросом стратег. плана явл. вопрос, о том чего хочет добиться фирма в перспективе и как д.б. распределены р-сы для достижения поставленных целей. Стратег.план явл. ориентиром для принятия решений на более низких ур-ях управления. Тактич. план составляется исходя из стратегич, его задачей явл.углубление, детализация стратегического. Оперативные планы явл. развернутым продолжением тактического плана. Их основная задача состоит в конкретизации показателей тактич. плана с целью организации повседневной ритмичной работы всех структурных подразделений предприятия.

2.По периоду (горизонту) планирования:

- Долгосрочные (5-25 лет). Связаны с НИОКР, выходом на новые рынки, производством новых продуктов.

- Среднесрочные (1-5 лет) – цикл ТЗ. По нему определяют первые признаки старения товара. Опираясь на этот цикл компания может оценить когда ей нужно готовиться к замене товара.

- Краткосрочные (до 1 года). В основе планирования - годовой природный цикл, периодичность отчётности и т.д..

3.По функциям деятельности:

1.Маркетинговый план

2Финансовый план

3Инвестиционный план

4План по персоналу

5План НИОКР

4.По уровню управления:

1Общефирменные планы

2Планы крупных самост.подразделений (дочерние компании, филиалы, представительства)

3Цеховые планы

4Планы бригад

5Индивидуальные планы(производственные задания)

5.По степени неопределённости плановой деятельности:

1-Детерминированные – которые разрабатываются и осуществляются в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации;

2-Вероятностные–соответственно непредсказуемая среда и недостаток информации при разработке.

6.По методам реализации:

1.Директивные (носят обязательный характер для объектов планирования)

2.Индикативные (имеют направляющий или рекомендательный характер)

Стратег. план составляется на основе прогнозов, строящихся на базе внутренней информации и на макроуровне.

Тактич. разрабатываются для предприятия в целом. Разрабатываются тек.планы на основе тактических – этот документ отражает деятельность всех служб предприятия.

Оперативные планы разраб-ся для отдельных подразделений предприятия на срок до 1 года.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования инвестиций. Период, на который разрабатывается бизнес-план, определяется задачами предприятия. Регулярность разработки бизнес-планов отсутствует. Бизнес-план разраб-я тогда, когда это определяется стратегией.

Программы и проекты – касаются определённых направлений деятельности.

(Программа –часть плана, отражающая одно из важнейших направлений деятельности, с целью сосредоточения усилий для его реализации. На ур-не фирмы разрабатываются программы: повышения качества продукции.

Программа более мобильна, динамична, чем план; хотя наибольшая динамичность присуща прогнозу.

Еще большая детализация присуща проектам, которые отличаются от программ высоким ур-м конкретной проработки. Они имеют установленную ст-ть, график выполнения, включая технические и фин.параметры. В форме проекта часто разрабатывается бизнес-план).

Планы развития исходят из стратегии предприятия.