
- •1. Сущность критерии и показатели эк.Эф-ти хоз. Деятельности п/п.
- •2.Факторы и пути повышения эф-и хоз. Деятельности п/п.
- •3.Инвестиции предприятия: сущность, виды, направ-я исп-я и источники фин-я
- •4.Оценка эк. Эффективности инвест.Проектов. Показатели эффективности. Финансовый профиль проекта.
- •5.Оф предприятия:сущность,состав и структура,виды оценки
- •6. Показатели,ф-ры и пути улучшения исп-я оф.
- •7. Износ оф.Виды износа,влияющие ф-ры.
- •8. Ам оф.Показатели и методы начисления Ам.
- •9. Состав и структура персонала п/п.
- •10. Нормирование труда на п/п.
- •1. Первым критерием классификации следует назвать содержание норм. По данному критерию следует выделить, во-первых, нормы затрат труда
- •3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- •11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
- •12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
- •13. Фонд з/п и методы его планирования
- •1Укрупнённые:
- •14. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия
- •15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
- •16. Товарные запасы торгового предприятия
- •17. Товарооборот (то) предприятий торговли (тп): сущность, состав, структура и показатели.
- •18. Товарооборот (то) предприятий общ.Пит.: сущность, состав, структура и показатели.
- •19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
- •20.Прибыль(Пр) и Рентабельность предприятия: показатели и пути повышения.
- •21.Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Фин. План как ключевой элемент системы планов фирмы:
- •24. Бизнес-план(бп): сущность, виды и содержание.
- •2.Исследование и ан. Рынка
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •Формы и методы организации розничной торговли.
- •2Внемагазинная:
- •Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •28.Управление складскими операциями в торговле.
- •1Поступление и приемка тов.
- •29.Опт.Торг.:функции,задачи и орг-е формы,
- •32.Состав и структура цен,их классификация
- •33.Методы ценообраз.:сущность и сравнительная х-ка.
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы,
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распред.;типы логистических посредников.
- •36. Технология планирования продаж.
- •37. Мотивация труда: содержание,
- •38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
ИО-все текущие затраты на осуществление торгово-производственной деятельности за определенный период времени, выраженный в денежной форме. Не все расходы можно отнести к издержкам обращения: расходы, которые отражают перераспределение средств (часть налогов, штрафы, пени), суммы займов и кредитов (в отличие от процентов по ним), расходы по приобретению товара и ряд других.
Роль ИО:1)ИО определяют нижнюю границу установления продажной цены, превышение которой дает возможность получить прибыль;2)ИО являются базой для определения доходов и формирования цен реализации товаров.3)ИО явл. одним из важнейших ф-в, влияющих на прибыль и рентабельность ТП.
В соотв-е с НК РФ выдел-т 4элемента затрат:
1.Материальные затраты
2.Расходы на оплату труда
3.Суммы начисленной амортизации
4. Прочие расходы
1.Материальные затраты: НЕ ОТНОСЯТСЯ закупленные товары(для перепродажи).
· на приобретение материалов для обеспечения торгово-технологического процесса (для упаковки) и на другие производственные и хозяйственные нужды;
·на приобретение запчастей и расходных материалов для ремонта оборудования, инвентаря и т.п.;
·на приобретение топлива, воды, энергии всех видов на технологические(разогрев пирогов) цели, отопление и др.;
·на оплату работ и услуг выполняемых сторонними организациями(наемный транспорт);
·на содержание и эксплуатацию фондов природоохранного назначения.
2. Расходы на оплату труда включают любые начисления работникам в денежной или натуральной форме, стимулирующие и компенсирующие выплаты, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием работников (моб.связь,питание), предусмотренных трудовыми или коллективными договорами.
3.Суммы начисленной Ам включают амортизационные отчисления, определенные исходя из установленных правил начисления амортизации (отнесения имущества к амортизируемому, балансовой стоимости основных средств, норм амортизации).
4. Прочие расходы составляют в ТП значительную часть, в отличие от промышленности.
· расходы на проведение всех видов ремонтов, основных фондов
· отчисления на социальные нужды-ЕСН-26%
· расходы на обязательное и добровольно страхование имущества(страх-е груза,ОФ,ТЗ,транспорта)
·налоги и сборы, утвержденные законодательством
·расходы на сертификацию продукции и услуг
·расходы на оплату услуг по охране имущества;
·арендные платежи;
·расходы на командировки
·представительские расходы
·расходы на подготовку и переподготовку кадров, состоящих в штате, на договорной основе;
·расходы на канцтовары, почтовые, телеграфные и пр.услуги;
·расходы на рекламу реализуемых товаров
Затраты, не учитываемые составе издержек обращения: Налоги, сборы, платежи, относимые на финансовые результаты или чистую прибыль,Платежи по кредитам сверх установленной законом ставки,Штрафы, пени за несвоевременные перечисления налогов и обязательных платежей,Прочие затраты
Классификация ИО: Все классификации полезны для проведения анализа, планирования, выявления связи ИО с влияющими факторами.
1.По участию в образовании стоимости товара:
1.1Чистые – это непосредственно издержки обращения (расходы на рекламу, не обеспечение денежного оборота, ведение кассовых и бухгалтерских операций и др.). 1.2Дополнительные - это издержки ТП, которые связаны с продолжением процессов производства в сфере обращения (транспортировка, хранение, доработка, фасовка, упаковка товара).
2.По функциям ИО:
2.1Операционные связаны с осуществлением основной сферой деятельности – реализация товара(входит все)
2.2Административно-управленческие изд. связаны с деятельностью аппарата управления, они обусловлены организацией хозяйственной деятельности ТП (зарплата АУП, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, расходы на командировки и др.).
3.По способу распределения издержек по товарным группам:
3.1 Прямые издержки - те, которые на основании имеющихся документов без дополнительных расчетов могут быть отнесены к определенной товарной группе. (транспортные расходы (по доставке), если они не включены в цену приобретения товаров,расходы по рекламе конкретноготовара,командировочные расходы связ-е с конкретным товаром)
3.2. Косвенные расходы – как правило, все остальные; это те расходы, которые нельзя на основании имеющихся документов отнести к определенной товарной группе.
4.от объема продаж Изл.дел-ся:
4.1.постоянные-их абсолютная сумма не меняется при изменении объемов товарооборота (расходы по аренде, содержанию и тек. ремонту зданий, инвентаря, износ одежды, амортизация, расходы на рекламу).
4.2переменные- прямо пропорционально зависят от размера ТО(трансп.расходы,расходы на тару,з/п фасовщикам)
Факторы:
1. внешние факторы не поддаются управлению со стороны предприятия.
2. внутренние факторы являются управляемыми, и соответственно необходимо разрабатывать мероприятия, усиливающие влияние положительных факторов и ослабляющих влияние отрицательных.
-объем ТО-влияет и на объем и на ур-нь изд..∑изд.растет,а ур-ньИО сниж-ся,т.кпост.изд.не увелич-ся.Доля перемен.изд.в торговле низка и оч опасно снижать ТО;
- состав и структура ТО,т.к.каждый товар имеет свои ИО;
- время и скорость товарного обращения-увклич.ТО,а ТЗ сниж-ся,треб-ся меньше ИО по формированию и хранению ТЗ;
- цены на товары, тарифы за услуги, цены на материальные ресурсы-чем больше цены тов.,чем выше изд.;
- производительность труда(ПТ) работников ТП-технические ср-ва повышают ПТ,стоимость их ср-в должна рости меньше че ПТ.;
-эффективность использования матер.технич.базы(аренда,Ам,налог на имущество,содержание собствен.здания);
- развитие и применение прогрессивных торговых технологий(продажа ч/з прилавок,каталоги);
- условия завоза товаров, совершенствование процесса товародвижения;
- организация и структура управления ТП (система стимулирования,премиальаня система за эк-ю энергии).
Пути снижения изд.:
1.НТП(новая техника-снизит затраты труда,новые технологии,материалы и энергия)
2изменения расчета эф-ти ведется по изменяющимся статьям:Ам увелич.,ремонт,обслуживание,ввод электронных весов(ПТработников растет)
3. проведение орг-х мероприятий-подготовка,переподготовка кадров(уменьшается кол-во продавцов)
4.учет закона масштаба деят-ти(пост.изд.меня.тся)
5.снижать нормы трудоемкости(нормы времени на упаковку тов.)