- •1. Сущность критерии и показатели эк.Эф-ти хоз. Деятельности п/п.
- •2.Факторы и пути повышения эф-и хоз. Деятельности п/п.
- •3.Инвестиции предприятия: сущность, виды, направ-я исп-я и источники фин-я
- •4.Оценка эк. Эффективности инвест.Проектов. Показатели эффективности. Финансовый профиль проекта.
- •5.Оф предприятия:сущность,состав и структура,виды оценки
- •6. Показатели,ф-ры и пути улучшения исп-я оф.
- •7. Износ оф.Виды износа,влияющие ф-ры.
- •8. Ам оф.Показатели и методы начисления Ам.
- •9. Состав и структура персонала п/п.
- •10. Нормирование труда на п/п.
- •1. Первым критерием классификации следует назвать содержание норм. По данному критерию следует выделить, во-первых, нормы затрат труда
- •3.По содержанию выделяют нормы соотношения между численностью групп работников и кол-ом единиц оборуд-я:
- •11. Сущность з/п и принципы ее организации. Формы и системы з/п.
- •12. Тарифная система оплаты труда: сущность и роль в орг-ии з/п
- •13. Фонд з/п и методы его планирования
- •1Укрупнённые:
- •14. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия
- •15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
- •16. Товарные запасы торгового предприятия
- •17. Товарооборот (то) предприятий торговли (тп): сущность, состав, структура и показатели.
- •18. Товарооборот (то) предприятий общ.Пит.: сущность, состав, структура и показатели.
- •19.Издержки обращения (ио) торговых предприятий(тп):сущность,классификация,ф-ры и пути снижения.
- •20.Прибыль(Пр) и Рентабельность предприятия: показатели и пути повышения.
- •21.Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •22. Система планов предприятия и их содержание.
- •23. Фин. План как ключевой элемент системы планов фирмы:
- •24. Бизнес-план(бп): сущность, виды и содержание.
- •2.Исследование и ан. Рынка
- •25.Управление товарным ассортиментом на предприятиях торговли.
- •Формы и методы организации розничной торговли.
- •2Внемагазинная:
- •Мерчандайзинг: сущность, цели, формы осуществления.
- •28.Управление складскими операциями в торговле.
- •1Поступление и приемка тов.
- •29.Опт.Торг.:функции,задачи и орг-е формы,
- •32.Состав и структура цен,их классификация
- •33.Методы ценообраз.:сущность и сравнительная х-ка.
- •34. Основы закупочной логистики: задачи, методы,
- •35. Основы распределительной логистики: формы и каналы распред.;типы логистических посредников.
- •36. Технология планирования продаж.
- •37. Мотивация труда: содержание,
- •38. Организация трудовых перемещений на предприятии.
- •39. Управление качеством на предприятии. Сертификация товаров и услуг.
- •40. Построение системы менеджмента качества на предприятии на основе международных стандартов исо 9000.
15. Оборачиваемость Об.Ср: показатели и пути ускорения
Эф-ть исп-я ОбС определяется рядом показателей, хар-х оборачиваемость ОбС.
1. Коэффициент оборачиваемости(фондоотдачей ОбС)показывает кол-во оборотов совершаемое ОбС за период = ТО / ОбСср. характеризует объем ТО, кот.можно получить за рассматриваемый период с каждого рубля средней суммы ОбС.
2. Оборачиваемость ОбС в днях: = ОбСср*Дни / ТО, отражает, за сколько дней совершается один оборот.
Оборачиваемость и скорость оборота находятся в обратно-пропорциональной зависимости.
С одной стороны, чем быстрее совершается оборот ОбС, тем меньше требуется оборотного капитала. С др.стороны высокая оборачиваемость может достигаться при отсутствииТЗ и при острой нехватке тов.. В торговле ОбС быстро высвобождаются (переходят из товарной формы в денежную), но нужно следить,чтобы это не происходило за счет снижения ТЗи сужения асс-та тов.
3. Коэффициент загрузки ОбС (фондоемкостью ОбС) х-т потребность в ОбС на 1рубль ТО=ОбСср / ТО=1/ Кобор.
4. Рентабельность ОбС отраж. величину Пр.ТП в расчете на рубль ОбС и измеряется в %: =(Пр/ОбСср)*100%
Чем быстрее оборачиваются ОбС, тем меньше их нужно для нормальной работы предприятия. Поэтому необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости ОбС. Для этого, нужно выявить и проан. ф-ры, влияющие на эф-ть исп-я ОбС.
Пути ускорения оборачиваемости ОбС:
1нужно стремиться к получению кредиторской задолженности
2нужно бороться с просроченной Дт.задолж-ю(штрафные санкции)
3расширение асс-та будет эф-но в том случае, если объем ТО будет расти менее, чем ТЗ, но Пр.будет расти. Рассчитывается пок-ль, как относительная экономия ЭОбСотн = ОбСО * JКобор – ОбС1
ЭОбСотн - эта та сумма ОбС, которая потребовалась бы дополнительно, если бы не произошло ускорения их оборачиваемости.
также рассчитывают абсолютное изменение потребности в ОбС:
ОбСабс
= ОбС1
– ОбСО
При этом, если этот прирост ∆ОбСабс < 0 (при одновременном росте ТО), то имеет место абс.экономия ОбС. Если снижение потребности в ОбС произошло вследствие снижения объемов ТО, то термин «абс. экономия» не исп-т, а говорят «снижение потребности в ОбС».Абс.экономия ОбС имеет место, когда темпы ускорения оборачиваемости выше темпов роста ТО.
16. Товарные запасы торгового предприятия
ТЗ-элемент ОбС, около 40%.
ТЗ – это закупаемые торговыми предприятиями товары, имеющиеся в наличии в конкретный момент времени и предназначенные для последующей реализации.
ТЗявл.одним из важнейших элементов товарных р-в. Товарные ресурсы (ТР) - это совокупность тов., поступающих из всех источников. ТР ТП формируются за счет ТЗ и поступления товаров (Пост), а расходуются преимущественно, за исключением документированного расхода (Др), т.е. нормированных потерь, на осуществление ТО. Часть ТР в виде ТЗ на конец периода(ТЗкон). В основе этих взаимосвязей лежит балансовое равенство:
ТЗнач + Пост = ТО + Др + ТЗкон ,
Источники формированииТЗ:
·производители продукции (промышленность, с/х, подсобные хозяйства предприятий, личные хоз-ва населения);
·торговые посредники;
· комиссионная торговля (возврат промтоваров из сферы потребления в сферу обращения);
·импорт, бартер.
Необходимость наличия ТЗ:
°производственный асс-т ỳже торгового, и для получения широкого торгового асс-та на основе узкого производственного требуется время; нужно время на подсортировку, упаковку и подработку товара;
°сезонные колебания в пр-ве и потреблении тов. могут привести к перебою в работе ТП;
°удаленность поставщиков не позволяет завозить товары в кол-ве для текущей (сиюминутной) реализации: чем дальше поставщик, тем больше должен быть запас;
°время, необходимое для транспортировки товаров от места их получения до места продажи, вкл. время на погруз./разгруз. работы;
°задержки в поставке грузов при транспортировке, отгрузке, нарушение графика поставки;
°увелич.звенности в движении тов.ведет к увелич.вр. на доставку тов. в торг.сеть;
°состояние материально-технической базы ТП (наличие условий для хранения).
Наличие необходимых ТЗ обеспечивает нормальный процесс обращения тов, позволяет удовлетворить спрос в каждый момент времени.
В зависимости от назначения, ТЗ бывают:
1.запасы тек.хранения (текущие запасы) – для обеспечения текущих нужд ТП; это главная часть всех ТЗ, они постоянно меняются, пополняются; но при этом их размер должен быть оптимальным, чтобы, с одной стороны, обеспечить непрерывность товародвижения, а с др., - не быть излишним;
2.сезонного назначения – для обеспечения бесперебойной работы торговли в период сезонных изменений спроса или предложения;
3.досрочного завоза - для обеспечения бесперебойной торговли в отдаленных местностях в период между очередными доставками товаров;
4.целевые товарные запасы – для осуществления целевых мероприятий;
5.страховые ТЗ – резервная постоянно имеющаяся часть ТЗ для случаев непредвиденных сбоев в поставках.
Определение размера ТЗ
Опред-е величины ТЗ явл. непростой задачей, т.к.нужно добиваться оптимального размера запаса, способствующего, в конечном счете, повышению эф-ти работы ТП.
Существуют разные методы пл-я и нормирования ТЗ: статистический, технико-экономический, экономико-математический и др. Наиболее применимы первые два.
1 Статистический метод определения ТЗ сводится к ан. фактических ТЗ текущего хранения и их товарооборачиваемости за 3-4 года. Ан. проводится как по ТЗ в целом, так и по отдельным товарным группам. Выявленные тенденции экстраполируют с учетом возможного действия различных ф-в объективного и субъективного х-ра. Недостаток метода в том, что прошлые тенденции переносятся на будущее.
2.М. технико-эк-х расчетов (нормирование) – наиболее распространен, особенно в опт.торговле. (наиболее точный и достоверный). Суть метода: вся масса ТЗ разбивается на отдельные элементы, соответствующие стадиям движ.тов. от момента поступления в ТП до их реализации конечным потребителям. Каждый элемент рассч-ся отдельно, а затем все они суммируются и получают норматив ТЗ – абсолютную величину ТЗ в натур.или стоимостных единицах. Этот норматив характеризует также сумму обор капитала, который следует авансировать в ТЗ для обеспечения нормальной работы ТП.
Исп-е данного метода базируется на предварительном расчете нормы ТЗ, измеряемой в днях (показывает, на сколько дней хватит данного запаса, исходя из объемаТО, или сколько дней ТЗ должен пребывать в той или иной стадии). Норма ТЗ включает следующие элементы:
-время нахожд-я тов.в пути (трансп.запас) опред-ся по тов. оплаченным, но не поступившим на ТП. Это время может быть существенным при системе предоплаты за товары.
-время приемки, проверки и подготовки тов. к продаже опред-ся на основе хронометража и с учетом сложившегося опыта работы.;
-время пребывания тов. в форме ТЗрассчитывается по каждой товарной группе отдельно. При этом учитывается, что ТЗ делится на две части: 1) запас товаров для размещения товара в торг.зале для показа и продажи;2) запас тек.пополнения, предназнач. для бесперебойной продажи.
ТЗ в торг.зале = (Ц асс.наб.. + ТО среднедненвой) / ТО ср-дн ,
ТЗ тек.пополнения (ТЗ тек) устанавливают по каждой группе тов.исходя из частоты поступления.
ТЗ тек=0,5*Тпост. Расчет исходя из объема средней партии поставок (Р пост) = 0,5 Р пост. /ТО ср- дн.
Размер партии поставок и средний интервал между поставками обычно устанавливают по фактическим данным или на основе заключ.договоров. Нередко существует устоявшийся постоянный размер заказа и постоянная периодичность завоза.
Определение оптимальной партии поставок), обеспечивающей min суммарных затрат на хранение и транспортировку товара.
,
где Ропт – опт. размер партии тов; Зтр - расходы по транспортировке партии тов; Зхр – расходы по хранению разновидности партии тов.
Определяют ТЗ тек.пополнения (в дня)= 0,5 * Ропт./ ТОср-дн.
Гарантийный (страховой) ТЗ предназначен для нивелирования неравномерности поставок, изменений спроса и рассчитывается традиционно в размере от 100% ТЗ по одним товарам до 50% по др.
После опред-я ТЗ по всем составляющим элементам можно определить общую норму ТЗ в дняхТО:
ТЗобщ = ТЗ в пути + ТЗподг + ТЗ торг-тов + ТЗ страх-определение поребностей исходя из этих элементов.
Для определения норматива ТЗ в натур. или стоим-х единицах:
Нтз = ТО ср-дн * ТЗобщ
Расчет проводят по всем товарным группам, а затем определяют норматив в целом по ТП.
