
- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.
- •1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.
- •1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
- •1.3. Классификация кризисов.
- •1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов.
- •Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- •2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов.
- •2.2 Фазы циклов и их характеристики.
- •2.3 Виды кризисов.
- •Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Глава 4. Кризисы предприятий.
- •4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий.
- •4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии.
- •4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
- •Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.
- •5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.
- •5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
- •5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
- •Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии.
- •6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия.
- •6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия.
- •6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
- •6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием.
- •6.4.1. Анализ финансового состояния предприятия.
- •6.4.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
- •6.4.4. Заключительные положения
- •Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
- •7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте.
- •7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
- •Глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте.
- •8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте.
- •8.2 Реализация антикризисной стратегии.
- •Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.
- •9.1 Классификация рисков.
- •9.2. Антикризисное управление риском.
- •Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.
- •10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.
- •10.2 Инновационный потенциал предприятия.
- •Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте.
- •11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте.
- •11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте.
- •11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.
- •Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
- •12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
- •Определения категорий проблем.
- •Условия использования:
- •Достаточность исходной информации.
- •Достоверность исходной информации.
- •Масштаб проблемы.
- •Техническое оснащение.
- •12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.
- •Приложение 1.
- •1. Финансовые результаты
- •II. Элементы операционных затрат
- •Приложение 2
- •Звіт про фінансові результати
- •1. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Б 1801001 аланс
- •З Форма №1 - підприємництво Затверджено Наказ Держкомстату України 28.07.2003 р. №237 Квартальна Поштова віт про основні показники діяльності підприємства
- •Литература.
2.3 Виды кризисов.
Кризисы бывают регулярные - циклические или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Регулярные кризисы дают начало новому циклу и характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности.
К нерегулярным кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.
Промежуточный кризис это кризис, который не дает начало новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер. Подобные кризисы имели место в 1924,1927 гг. А в 1953 – 1954, 1960 – 1961 гг. такие кризисы охватили США и Канаду.
Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает только часть экономики. Например, финансовый кризис в Японии, Южной Корее в 1999г.
Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей экономики. Поводом для него могут служить диспропорции в развитии отрасли, внешние причины, устаревание технологии и т.д. (например падение в нашей стране объемов выпуска телевизоров)
Структурный кризис вызывается нарушением закона пропорционального развития общественного производства, имеет отраслевой характер и заключается в радикальном изменении пропорций товарного производства, часто связан с научно-техническим прогрессом и трансформацией экономической структуры в условиях ограниченности ресурсов. Главным рычагом развития такого кризиса является действие закона стоимости.
Критерием структурных преобразований может выступать интенсивное перераспределение работы работников, в том числе отток их из традиционных отраслей в другие отрасли, например из производства в сферу услуг.
Отраслевые и структурные кризисы различаются по масштабности, но причины, вызывающие их, одного порядка - это возникновение новых конкурентных производств на внутренних и внешних рынках, которые формируются, как правило, на новом витке инноваций, базируются на более эффективных, ресурсосберегающих технологиях. Повышение цен на сырьевые, особенно энергетические ресурсы приводит к удорожанию факторов производства и выявляет не эффективные при новых условиях предприятия и отрасли.
Неэффективность производств проявляется в несоответствии общественной ценности продукции и затрат.
Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
Спады и подъемы, финансовый крах и возрождение – непременные спутники, как макро, так и микроэкономики промышленно развитых стран. Объектами рассмотрения экономической деятельности являются предприятия и домохозяйства, образующие фундамент жизнедеятельности общества.
Предприятие с позиции менеджмента – это объект управления, на который влияют как внешние (макрофакторы) – политические, экономические, технологические, социальные, экологические, так и микрофакторы, связанные с влиянием поставщиков и потребителей, то есть с конкуренцией и на котором осуществляются технические, производственные, коммерческие, финансовые, страховые, учетные и административные операции.
Для предприятий и домохозяйств характерно стремление к устойчивому развитию, уменьшению бедности, получению хорошего образования, более высокому уровню питания, чистой окружающей среде, более богатой культурной жизни и т.д. в этой связи возникают вопросы можно ли спрогнозировать экономическое будущее предприятия, как при необходимости его спасти от краха, из чего складывается государственное регулирование?
Причиной нарушения равновесия, приводящей к кризису может быть:
- Наличие монополии;
- Вмешательство государства (не рыночными методами);
- Инфляция;
- Внешние факторы;
- Внутренние факторы.
Выявить и обозначить причины, как подъема производства, так и колебаний конъюнктуры, стагнации и нестабильности и при необходимости рыночными методами ослабить или устранить причины нестабильности, а также создать условия для эффективного функционирования рынка – такова цель деятельности государственного аппарата управления. Это главное условие для выработки и осуществления мер по государственному регулированию кризисных ситуаций.
Под регулированием следует понимать функции управления, обеспечивающие равновесное состояние всех составляющих социально-экономической системы.
Под эффективностью системы следует понимать:
эффективность руководства;
эффективность структуры продукции, т.е. производство товаров в оптимальном сочетании. Для государства это производство и цены такой продукции, которые осуществляют социальную защищенность населения.
- эффективность потребления, характеризуется распределением доходов потребителя для максимального удовлетворения его потребностей с учетом уровня цен и доходов на приобретение товаров.