Введение

Природа неизбежности существования кризисов на всех уровнях от государства до предприятия отображена в философских законах развития таких как «отрицание отрицания», «переход количества в качество», «единство и борьба противоположностей», « соответствие характера производительных сил характеру производственных отношений», а также в самом предназначении экономики как науки, изучающей альтернативные пути достижения цели при ограниченных ресурсах. Анализ показывает, что развитие производства материальных благ происходит при все возрастающем дефиците ресурсов, так как они на земле конечны и с каждым разом добывать их становиться все труднее и дороже и поэтому способы их переработки постоянно должны совершенствоваться. Совершенствование путей переработки ресурсов при постоянном росте их дефицита происходит через преодоление кризисов при переходе от одного способа их переработки к другому. При правильной организации прогнозирования обновления предметов труда и способов их переработки можно предвидеть наступление кризисных ситуаций и при необходимости ослабить их или отодвинуть, во всяком случае, повлиять на ход их протекания. При этом развитие общественного производства, происходящее через преодоление кризисов, становиться неантогонистическим и может разрешаться с помощью приемов менеджмента, не доводя ситуацию до критической. Если же кризис все–таки произошел, то необходимо с помощью этих же приемов выводить предприятие или организацию из этого кризисного состояния.

Природу существования кризисов, возможность их ослабления, управление развитием социально-экономических систем, организацию путей выхода из них в случае наступления кризисных ситуаций изучает наука управления и в частности для этого предназначен курс антикризисного менеджмента.

Целью предлагаемого курса является изучение природы кризисов, методов антикризисного управления и выхода из кризисных ситуаций на основе изучения накопленного опыта в данной сфере экономики через преодоление кризисных явлений.

Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.

1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.

Шоковое реформирование экономики в 90-х годах прошлого века в странах СНГ с упором на монетарную теорию рыночного регулирования привело страны СНГ и хозяйства к кризису, причем, глубокому и затяжному. Многие отрасли уже, практически, за десятилетия кризиса деградировали, особенно наукоемкие, которые определяют научно-технический прогресс и уровень развития государства и страны в целом.

В самом начале перестройки немногие понимали, что результатом реформ может быть кризис социально-экономической системы и предприятий, но теперь практически все понимают, что экономику из этого состояния может вывести только новый тип менеджмента под названием «антикризисный» с упором на инновационную составляющую. До сих пор идут дискуссии: нужен ли этот тип управления?

При этом, предпосылками для изучения и внедрения в практику предмета «Антикризисный менеджмент» является подтверждение циклического развития кризисов. И, поскольку, как показывает теория и практика опасность возникновения кризисов велика и кризисы при экономическом развитии неизбежны, необходимо вырабатывать способы и рычаги управления, предупреждающие возникновения кризисов или резко ослабляющие их влияние на экономику страны, фирмы и т.д. Кризисы всегда характеризуются большим количеством ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом, в случае грамотного построения системы организации и управления по выходу из кризиса или предупреждения его возникновения, можно либо его отдалить, либо ослабить его разрушающие последствия. Проблема управления социально экономической системой усложняется еще и тем, что в современных условиях систему организации управления приходится строить в постоянно меняющейся внешней динамичной среде и задача состоит в адаптации к этой среде.

Если предприятие или социально-экономическая система успевает адаптироваться к внешней среде, то оно (она) эффективно работает и управляется,. Если же не успевает адаптироваться , то наступает кризис со всеми вытекающими последствиями.

На разных этапах развития общественного производства существовали два мнения: одно, что кризис неизбежен, поскольку он является порождением природных и общественных явлений, второе – кризис есть результат деятельности человека, его ошибок, незнания и т.д.

Поскольку история фиксирует периодичность возникновения кризисов, как в странах, так и на предприятиях, и в последнее время с наступлением глобализации экономики фиксируются и глобальные кризисные явления, следует признать, что возникновение кризисов, очевидно, не зависит от характера общественного производства и носит объективный характер. Однако, глубина и характер кризисов зависят от способов и профессионализма управления, что дает возможность предвидеть и смягчать их.

С учетом изложенного, сущностью антикризисного менеджмента является система организационных и управленческих мер, направленных на упреждение кризисных явлений, ослабление нейтрализации или преодоление их на макро и микро уровнях социально-экономических систем.

Целью антикризисного менеджмента является построение такой адаптивной к внешней среде социально-экономической системы, которая была бы способна распознавать факторы кризисов на всех уровнях экономики и по возможности предвидеть и преодолевать причины их возникновения с максимальной эффективностью.

Предметом антикризисного менеджмента является прогнозирование, диагностика и выработка способов преодоления кризисных явлений.

Объектом антикризисного менеджмента являются социально-экономические системы на всех уровнях управления экономикой.

Из сущности, цели, объекта и предмета антикризисного менеджмента вытекают следующие задачи:

1. Распознание и прогнозирование и кризисных явлений в макро и микро экономике.

2. Диагностика факторов функционирования и развития социально-экономических систем на всех этапах их существования.

3. Выработка способов преодоления кризисных явлений через инновационную, инвестиционную, маркетинговую и другие стратегии.

При этом антикризисная система управления отличается от обычной только тем, что все вопросы прогнозирования диагностики, организации и управления рассматриваются в антикризисном менеджменте с точки зрения возможности возникновения кризисных явлений и выработки способов их преодоления на всех этапах развития социально-экономических систем, рынков и товаров.