
- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.
- •1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.
- •1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
- •1.3. Классификация кризисов.
- •1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов.
- •Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- •2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов.
- •2.2 Фазы циклов и их характеристики.
- •2.3 Виды кризисов.
- •Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Глава 4. Кризисы предприятий.
- •4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий.
- •4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии.
- •4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
- •Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.
- •5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.
- •5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
- •5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
- •Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии.
- •6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия.
- •6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия.
- •6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
- •6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием.
- •6.4.1. Анализ финансового состояния предприятия.
- •6.4.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
- •6.4.4. Заключительные положения
- •Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
- •7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте.
- •7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
- •Глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте.
- •8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте.
- •8.2 Реализация антикризисной стратегии.
- •Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.
- •9.1 Классификация рисков.
- •9.2. Антикризисное управление риском.
- •Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.
- •10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.
- •10.2 Инновационный потенциал предприятия.
- •Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте.
- •11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте.
- •11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте.
- •11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.
- •Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
- •12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
- •Определения категорий проблем.
- •Условия использования:
- •Достаточность исходной информации.
- •Достоверность исходной информации.
- •Масштаб проблемы.
- •Техническое оснащение.
- •12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.
- •Приложение 1.
- •1. Финансовые результаты
- •II. Элементы операционных затрат
- •Приложение 2
- •Звіт про фінансові результати
- •1. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Б 1801001 аланс
- •З Форма №1 - підприємництво Затверджено Наказ Держкомстату України 28.07.2003 р. №237 Квартальна Поштова віт про основні показники діяльності підприємства
- •Литература.
1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
Современная теория возникновения кризисов говорит о том, что социально-экономическая система в любом виде или форме – общественная формация или предприятие имеет два вида существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности системы, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие – приобретение нового качества, изменяющего жизнедеятельность системы в условиях изменяющейся внешней среды социально-экономической системы.
Функционирование и развитие очень тесно взаимосвязаны и отражают «единство и борьбу противоположностей», а также преодоление противоречий между развивающимися новыми производительными силами и устаревающими производственными отношениями. Поэтому противоречия в социально-экономической системе являются основными источниками развития, как государства, так и предприятия, происходящими с одной стороны – через кризисы, а с другой – через периодическое обновление системы, что также связано с преодолением противоречий в процессе развития. Состав социально-экономической системы включает в себя предметы труда, средства труда и человека, осуществляющего деятельность. Если функционирование предполагает сохранение отношений между ними, то развитие – их изменение и обновление (новый характер труда, новая технология, новое производство, новые предметы труда, повышение квалификации кадров и т.д.) – рисунок 1.2.1.
Рисунок 1.2.1. Возникновение опасности кризисов в социально-экономической системе.
Однако, постоянное функционирование неразвивающейся социально-экономической системы ведет к застою и в конце концов к кризисным явлениям, поэтому система для поддержания жизнестойкости постоянно стремиться к развитию и обновлению своих функций, а развитие также связано с отмиранием устаревающих функций и нарастанием новых, что опять таки вызывает кризисные явления.
В общем виде, кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятий), которое в случае отсутствия адаптации к окружающей среде приводит к полной или частичной потери жизнестойкости системы.
Причины кризисов делятся на объективные, связанные с объективными потребностями обновления или реструктуризации и субъективные, связанные с ошибками и волюнтаризмом в управлении, и свою очередь объективные причины могут быть вызваны природными явлениями (изменение климата, землетрясения и т.д.). Рисунок 1.2.2.
Рисунок 1.2.2. Причины кризисов
Внешние факторы, являющиеся причинами возникновения кризисов – это макроэкономические факторы, такие как – политические, экологические, экономические, технологические социальные , а также микроэкономические, связанные с конкуренцией влиянием потребителя и поставщика, конкурента, товарозаменители, это внутренние факторы , которые являются причинами возникновения кризисов вызывают рискованная стратегия, недостаточное изучение конкурентной среды, внутренние конфликты, ошибки в управлении и т.д.
Из анализа внешних факторов и причин возникновения кризисов вытекает необходимость их предвидения и прогнозирования для недопущения или ослабления кризисных явлений.
В понимании
сущности кризиса большое значение имеют
не только факторы и причины, но и
последствия – возможное обновления
предприятия или его разрушение и
ликвидация, оздоровление или возникновение
нового кризиса. Последствия кризиса
могут вести либо к резкому изменению
состояния системы или мягкому,
последовательному выходу из него.
Послекризисные изменения в развитии
системы бывают долгосрочные и
краткосрочные, качественные и
количественные, обратимые и необратимые.
Различные последствия кризисов
определяются не только характером
кризиса, но и характером самого
антикризисного управления, которые
могут либо смягчать, либо обострять
его. Возможные последствия кризисов
представлены на рисунке 1.2.3.
Рисунок 1.2.3. – Возможные последствия кризисов.