4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций

Прогнозирование кризисных явлений основано на изучении потенциальных угроз. Исходя из этого, необходимо так организовать получение информации о внешней и внутренней среде, чтобы вовремя распознать на основе диагностики изменение тех или иных показателей, а в некоторых случаях спрогнозировать их изменение, т.е. из множества информации о слабых сигналах выделить негативные и не допустить, чтобы они превратились в сильные с отрицательными последствиями их влияния..

Д ля прогнозирования влияния внешней и внутренней среды предприятия рекомендуется применять прогнозную «S» - кривую спроса, «Q» - прогнозируемый объем производства или объем реализации продукции, а «П» - прогнозируемая прибыль.

В случае, если по прогнозам кривая будет изменять свою прогнозную закономерность, что скажется на прогнозных показателях прибыльности, рентабельности и т.д. то в этом случае в зависимости какие этапы жизненного цикла «S» - кривой мы прогнозируем, можно применять те или иные стратегии по восстановлению закономерности «S» - кривой.

Необходимо еще учесть определенные сочетания этапов развития товара, предприятия и рынка с тем, чтобы каждое из этих трех сочетаний было подготовлено к восприятию остальных двух. Например, товар I этапа не готов выйти на стабильный рынок III этапа развития. В то же время, предприятие III этапа развития не воспримет товар I этапа в силу своей заформализованности (см. причины кризиса предприятий различных этапов развития).

Сочетание этапов развития товаров, предприятия и рынка дает представление о разрешенных сочетаниях этапов развития товара, рынка и предприятия, т.е. тех сочетаниях, которые не приводят к кризисным ситуациям (заштрихованные клетки), остальные сочетания (белые клетки) могут привести и часто приводят к кризисным ситуациям в силу либо неготовности продукта выйти на стабильный рынок, (например сочетание TS1, ПS1, РS3) ,либо неготовности фирмы воспринять новый продукт, либо неготовности рынка воспринять совершенный продукт, например если в случае освоения рынка другой страны, который находится на стадии развития РS1, а фирма и продукт – на стадии ПS3, ТS3.

Анализ показывает, что благоприятных для развития бизнеса сочетаний – всего 15 из 60. Это объясняет частые неудачи развития бизнеса.

Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.

5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.

Все процессы, происходящие в социально-экономической системе или на предприятии, делятся на управляемые и неуправляемые.

Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменениям в заданном направлении при сознательном воздействии на них.

Неуправляемые процессы – это процессы, которые при воздействии на них не поддаются изменениям и протекают по собственным законам.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в динамическом взаимодействии и постоянном изменении. Состояние их характеризует искусство управления ими на предприятии или в социально-экономической системе.

Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам. Состояние управляемых процессов ограничено эффективностью управления, при соответствующих условиях и при неэффективном управлении могут также привести к кризисам.

Не все процессы, происходящие на предприятии, могут быть управляемыми, и не существует абсолютно управляемых процессов. К кризису может привести невидение тех или иных процессов, которые при тех или иных условиях могут превратиться в стихийные и неуправляемые. Антикризисное управление – это процесс предотвращения на базе прогнозов или преодоления кризисных ситуаций, отвечающий поставленным целям предприятия и обеспечивающий объективные тенденции его развития.

Известно, что процессы развития цикличны и возрастание сложности в организации и в управлении происходят по логистической «S» - кривой такая кривая отражает четыре этапа сложности развития систем управления (рис.5.1)

1. - простое управление.

2. - управление в условиях возрастающей сложности производства.

3 - управление, адаптированное к возрастающей сложности производства.

4 - управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления)

Развитие систем управления, соответствующее логистической S кривой, отражает возможность и ограниченность реагирования на процессы изменений в производстве, в организации и социально-экономической системы в целом.

Первый этап развития отражает простое управление. Эта система, не требующая больших затрат на обеспечение эффективности, предполагающая элементарные организационные формы. Организация системы управления в этом случае опережает саму организацию производства, т.е. предшествует ему.

При нарастании сложности производства управление всегда должно опережать и организовывать производство. В этом случае оно будет эффективным.

Возрастание сложности производства требует усложнения систем управления. Тенденция развития управления, опережающего производство, может смениться снижением темпов и накоплением потенциала для дальнейшего развития. В этом случае изменение характера производительных сил может вступить в противоречие с отстающими производственными отношениями и возможно появление признаков кризисной ситуации, т.е. опасности кризиса управления. Антикризисное управление в этом случае выглядит как сближение ветвей логистических кривых, и отражает организацию оптимального опережения развития систем управления относительно систем развития производства.