- •1.Развитие теории и практики уп
- •2. Объекты и субъекты управления персоналом
- •3.Функции системы уп.
- •4.Методы системы уп.
- •5.Персонал-технологии: основные требования и условия реализации.
- •6.Организация работы с персоналом на предприятии.
- •7. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •8. Планирование работы с персоналом.
- •9. Стратегия управлением персоналом.
- •10. Маркетинг персонала
- •11. Кадровая политика организации.
- •12. Виды кадровой политики.
- •13. Подбор персонала. Системный подход к организации подбора персонала.
- •15.Собеседование при приеме на работу: сущность, виды, основные правила проведения.
- •5. Провести тесты для определения темперамента, работоспособности и совместимости с коллективом вашего соискателя.
- •16.Процедура конкурсного отбора персонала в организации. Методы отбора.
- •3 Подхода:
- •17. Формирование резерва руководящих кадров, оценка эффективности программ формирования резерва.
- •18.Адаптация персонала: понятие, организация, эффективность.
- •20.Коллектив, группа, команда. Сплочение трудового коллектива.
- •21. Сплочение трудового коллектива: внутриколлективная сплоченность, факторы сплочения трудового коллектива
- •22. Профессиональное развитие персонала в современной организации
- •23. Требования к кандидатам при приеме на работу. Профиль должности. Модель компетенций
- •24.Управление карьерой персонала в современной организации.
- •25. Тенденции в системе проффесионального развития персонала. Обучающиеся организации.
- •26.Технология профессионального обучения.
- •Методы профессионального обучения персонала.
- •28. Оценка персонала в современной организации: понятие, цели, виды.
- •Оценка персонала в современной организации: показатели и методы.
- •5 Базовых принципов мво:
- •30. Методы оценки персонала в современной организации
- •31.Сопротивление персонала стратегии изменений: причины, пути устранения.
- •1. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями
- •2. Типы организационных изменений
- •33.Корпоративная культура: основные характеристики.
- •34. Виды корпоративной культуры.
- •35. Управление орг.Культурой
- •36. Организационная приверженность. Формирование организационной приверженности.
- •37. Международный опыт уп
10. Маркетинг персонала
Это вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.
Функции:
Информационная. Создание информационной базы
А) изучение требований, предъявляемых к должности и рабочим местам.
Б) исследования внешней и внутренней среды
В) исследования рынка труда. Предметом изучения является весь потенциал рабочей силы.
Г) изучение имиджа организации, как работодателя. Предметом изучения является образ организации как на внешнем, так и на внутреннем рынке труда.
Источниками информации служат учебные программы, аналитические материалы, информационные сообщения служб занятости, специализированные журналы.
Целью всех этих мероприятий является определение тех областей, которые могут затруднить долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.
Коммуникационная. Целью мероприятий является установление и реализация путей покрытия потребностей в персонале и представление преимуществ организации как работодателя.
А) сегментирование рынка труда (географический, демографический, поведенческий и т.д.)
Б) источники и пути покрытия потребностей в персонале. Внешние источники (целевая подготовка, СМИ, Интернет) и внутренние источники (внутреннее перемещение, использование резерва, перенос отпусков)
Пути покрытия потребностей в персонале:
- активные: соглашения между учебными заведениями, организацией и студентом, заключение договоров с кадровыми агентствами, переманивание.
- пассивные. Объявления в СМИ, рекламные акции
11. Кадровая политика организации.
Кадровая политика – система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, распространенных на все категории работников.
Основные характеристики:
Связь со стратегией организации и стратегией УП.
Значимость роли персонала.
Долговременное планирование.
Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Философия предприятия в отношении персонала.
Цели:
Безусловное выполнение всех прав и обязанностей.
Формирование и поддержание работоспособного, дружного коллектива, развитие внутрипроизводственной демократии.
Рациональное использование кадрового потенциала.
Разработка критериев и методики процедур отбора и подбора, продвижения, увольнения персонала.
Подчиненность всей работы с персоналом, задачакачественного выполнения хоз. деятельности.
12. Виды кадровой политики.
1. На основании уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе мероприятий и непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию:
а) пассивная – отсутствие системы по работе с персоналом, экстренное реагирование на возникающие конфликты, которые гасят любыми средствами без попыток понять причины и возможные последствия.
б) реактивная – контроль за негативным состоянием в работе с персоналом, понимание причин, экстренное реагирование.
в) опережающая (превентивная)– обоснованные прогнозы развития ситуации, отдельные действия по недопущению конфликтов, нет строгой программы действий
г) активная – существуют прогноз и средства достижения целей
2. На основании степени открытости организации по отношению к внешней среде:
А) открытая
– принимаются даже на ключевые позиции кандидаты со стороны. Высокая конкуренция, оплата труда по результатам труда
Б) закрытая
– предпочтение отдается своим сотрудникам. Увеличение льгот с увеличением стажа. Карьерный рост - основной стимулом.