3.Функции системы уп.

1. Кадровое делопроизводство (организация труда, охрана труда).

2. Активизация использования человеческих ресурсов. Моральное и материальное стимулирование. Социальная защита и система льгот, информирование персонала. Оргкультура, трудовая мораль.

3. Планирование работы с персоналом (количественная и качественная потребность).

4. Формирование кадрового состава. Подбор, отбор, прием, адаптация, перемещение, сокращение, высвобождение персонала.

5. Проф. развитие персонала. Повышение квалификации, переквалификации управления карьерой, проф. обучение, подготовка резерва.

6. Оценка и контроль деятельности персонала. Оценка потенциалов, оценка трудовой дисциплины, оценка рабочих показателей.

7. Формирование кадровой политики.

4.Методы системы уп.

Под методом понимается способ воздействия на персонал для достижения цели организации.

Методы:

1. Административные методы. Базируются на власти, дисциплине и взысканиях, имеют прямой характер воздействия (приказы, указы, распоряжения, положения, инструкции, стандарты).

2. Экономические методы. Основываются на правильном использовании законов производства и имеют косвенный характер (материальное стимулирование, страхование, эк. нормы и нормативы).

3. Социально-психологические методы. Базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей (создаются нормальный психологический климат, формируются группы соц. развития работников).

Вторая классификация методов (профессор Фатхудинов):

1)методы принуждения

2)методы побуждения

3)методы убеждения

Считается оптимальным соотношение: 40% : 40% : 20%

5.Персонал-технологии: основные требования и условия реализации.

Кадровая технология — это стандартизированный способ достижения заранее определенных результатов по отдельному направлению работы с персоналом.

Основные требования:

1. - наличие четкой цели, увязанной с целями организации или конкретного подразделения.

2. - Конечный результат технологий должен поддаваться количественной или качественной оценке.

3. - Обеспеченность ресурсами (финансовыми, материальными, техническими, человеческими, информационными).

4. - Организационное оформление (всевозможные положения, регламенты, методич. указания, памятки, инструкции).

5. - Наличие эффективных методов и процедур, которые призваны выбирать алгоритм достижения поставленной цели и снизить риск ошибки.

6. - Внесение корректив.

7. - Периодическая оценка эффективности самой технологии с целью выявления факторов недостаточно использованных или лишних, снижающих эффективность технологии.

Условия реализации кадровых технологий:

1. должная квалификация исполнителей.

2. Мотивация и заинтересованность исполнителей (в I очередь линейных руководителей).

3. Кадровые технологии должны соответствовать действующей философии и практике организации, а также оргкультуре.

4. Кадровые технологии должны соответствовать действующим нормам права и морали.

Принципы разработки кадровых технологий:

• экономичности

• научности

• перспективности

• прогрессивности

• комплексности

• простоты

• прозрачности

• гибкости