25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.

1.зарождение потенциала развития: кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. вероятность наступления- 70-80% 2. Становление. возможен радикальный кризис 40-80%-вероятность наступления 3.утверждение. кризис самоутверждения организации на рынке. вероятность- 50-60%. 4. Период падения. Вероятность наступления- необратимый кризис- 30-50%. 5. Исход. Кризис окончательного разрушения предприятия , кризис ликвидации организации 70-100%.

26. Элементы экономической стратегии предприятия.

Стратегия- широта охвата интересов разных взаимосвязанных групп, рациональное использование на основе оригинальных навыков, увязка различных интересов в условиях конкуренции, взаимодействие с окружающей средой. Элементы: 1.постановка обоснованных целей и задач деятельности предприятия; определение принципов действий; приоритетность действий.2 работа по достижению целей предприятия: поиск новых рынков; разработка новой продукции; обеспечение высокого качества товаров.3. разработка вопросов экономических стратегий: в области маркетинга; в области правительства; в области финансов; в области инновационной деятельности. Этапы разработки стратегий: анализ развития деятельности предприятия (за период); анализ портфеля продукции; разработка концепций организационных изменений на предприятии; стратегические принципы

27. Типы экономических стратегий предприятия.

1.Стратегия концентрированного роста.

1)стратегия  усиления позиции на рынке,  с помощью которой фирма старается  завоевать лучшие позиции на  существующем рынке с данной  продукцией;

2)стратегия  вперёд идущей вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет усиления контроля над  структурами, которые находятся  между фирмой и потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

2.Стратегия интегрированного роста.

1)стратегия обратной вертикальной направлена на благосостояние фирмы за счёт усиления контроля над поставщиками;

2)стратегия  вперёд идущей вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет усиления контроля над  структурами, которые находятся  между фирмой и потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

3. Стратегии диверсифицированного роста.

а)стратегия горизонтальной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счёт производства технологических не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках;

 б)стратегия горизонтальной диверсификации- это поиск возможностей росте на существующем рынке за счет новой продукции , которая требует новой технологии.

в)стратегия центрированной диверсификации –это поиск и использование дополнительной возможностей производства новых продуктов , которые заключены в новом бизнесе.

4. Стратегия сокращения.

а)стратегия «сбора урожая» представляет собой отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

б)стратегия сокращения заключается в том, что фирма продает или закрывает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

в)стратегия ликвидации это стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма неможет вести дальнейший бизнес;