- •1.Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •3 Типология (классификация) кризисов.
- •4 Классификация последствий кризисов в системах.
- •7 Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия
- •8 Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10. Виды кризисов системы государственного управления
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •14. Роль государства в антикризисном управлении.
- •15.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •17. Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •18. Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19. Возникновение и распознавание кризисов в организации.
- •21. Характеристика фирмы-патиента.
- •22. Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интергационального виолента.
- •23. Характеристика фирмы-коммутанта.
- •24. Характеристика фирмы-экспрелента.
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27. Типы экономических стратегий предприятия.
- •28. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •40 Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •42. Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •45. Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение – как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства.
- •57) Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства.
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия.
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия.
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
- •61) Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •62) Разработка программы санации предприятия.
- •63) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых котируются на рынке.
- •64) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых не котируются на рынке.
- •70) Методика прогнозирования банкротства предприятия с использованием метода рейтинговой оценки а.В. Колышкина.
23. Характеристика фирмы-коммутанта.
период представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и занимающиеся выпуском продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограниченный спрос в рамках только национального или регионального рынка.Это могут быть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых «полентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей Факторы развития 1.Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка.2.Умение удержать своего покупателя3.Конкурентоспособность продукции.4.Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности.Высокая техническая оснащенность.Условия создания 1.Распад интернациональной компании на ряд национальных.2.Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение.3.Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму. Причины кризиса 1.Сужение рынка.2.Большие недогруженные мощности.3.Стабильная номенклатура продукции.4.Организация в коллективе оппозиции.5.Высокие удельные затраты.6.Зависимость от рыночной коньюктуры.7.Организационная инертность.8.Усложнение маркетинговых исследований.9.Большая численность управленческого аппарата.10.Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию.11.Малодинамичные научные структуры.
24. Характеристика фирмы-экспрелента.
Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой. Такие организации имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость Факторы развития1.Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив.2.Сплоченность коллектива вокруг лидера.3.Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям.4.Минимальный управленческий аппарат.5.Простые организационные связи.6.Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности.7.Высочайшая взаимозаменяемость специалистов.8.Четкая специализация научной направленности.9.Творческая атмосфера в коллективе.10.Интеллектуальный продукт имеет большую значимость.Условия создания1.Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости.2.Наличие специалистов – инноваторов, заинтересованных в реализации идеи.3.Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи. Причины кризиса1.Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс.2.Попадание в коллектив другого лидера или интригана.3.Ограниченность ресурсов.4.Большая зависимость от рыночной коньюктуры.5.Слабые кредитные возможности.6.Перегрузки.7.Социальные условия и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях.8.Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.