21. Характеристика фирмы-патиента.

Характеризуется завоеванием определенного сегмента рынка, упрочением позиций, выработкой конкурентной стратегии, повышением роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. Причинами кризиса могут быть в основном внешние воздействия.Характеристика фирмы – патиента. Факторы развития1.Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково.2.Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов.3.Мобильность и гибкость перехода к новациям.4.Небольшой управленческий аппарат.5.Неусложненные организационные связи, особенно в начале существования.6.Значительная взаимозаменяемость специалистов.7.Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы.8.Творческая атмосфера в коллективе.9.Интеллектуальный продукт значителен.10.Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей. Условия создания1.Наличие новых изделий, проверенных рынком.2.Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка.3.Наличие необходимых инвестиций.4.Перспективы производства и сбыта продукции. Причины кризиса 1.Появление значительных разногласий в коллективе.2.Ограниченность ресурсов.3.Зависимость от рыночной коньюктуры.4.Неумение формировать потребности рынка, исходя из своих возможностей.5.Перегрузки в работе.6.Неподготовленность производства.7.Недостаточная техническая оснащенность.8.Условия труда и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях.9.Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.

22. Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интергационального виолента.

В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты — это фирмы с силовой стратегией, работают, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.Фирмы-виоленты могут выступать в трех видах: национального виолента, интернационального виолента, деструктурированного виолента.Национальные виоленты почти всегда организуют венчурные, в том числе экплерентные фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи и производства. По оценкам специалистов, общее количество национальных виолентов в промышленной сфере должно быть не более 20%, в противном случае ослабнет «подпитка» развития новыми идеями, продукция или услуги могут быстро устаревать морально.По достижении определенного предела фирма, как правило, принимает решение об осуществлении дальнейшего развития в виде освоения новых рынков сбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии и пр. Некоторые группы крупных национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности к быстрому росту. Они динамичны и дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне . Особенности их позиций на рынке часто связаны с обладанием технологическими и организационными преимуществами в конкретной области производства и экономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды часто заставляет эти фирмы выступать возмутителями спокойствия, делает их минимально заинтересованными в сотрудничестве с другими гигантами В процессе развития компании нередко утрачивают былой динамизм, обретая взамен устойчивую стабильность. Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов. В условиях жестокой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет стать менее зависимым от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. всегда остаются возможности догнать конкурентов. интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта. Интернациональный виолент вынужден действовать по правилам мирового рынка Для России в этом плане есть специфическая проблема, решение которой не осуществимо к настоящему времени.Суть проблемы заключается в том, что более развитые в экономическом отношении страны стремятся перевести в Россию экологически грязные производства, что в конечном счете ставит под угрозу национальную безопасность страны.

Характеристика фирмы – национального виолента.Факторы развития 1.Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы.2.Высокое качество кадрового состава.3.Финансовая устойчивость.4.Низкие удельные затраты (в т.ч. накладные расходы).5.Высокая техническая оснащенность.6.Сформированная и стабильная номенклатура продукции.7.Единство научных и производственных процессов.8.Большие производственные мощности.9.Возможность значительных прибылей10.Конкурентоспособность продукции.11.Высокая социальная обеспеченность кадров.Условия созданиям 1.Освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением.2.Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта.3.Стабильность в деятельности фирмы.4.Возможности получения прибылей.Причины кризиса 1.Появление значительных разногласий в коллективе.2.Организация в коллективе оппозиции.3.Ограниченность ресурсов.4.Зависимость от рыночной коньюктуры.5.Организационная инертность структуры.6.Консерватизм в нововведениях.7.Сложные коммуникационные связи.8.Большая численность управленческого персонала.9.Малодинамичные научные структуры.

Закат монополии связан с состоянием, по образному выражению, «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и часто бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.

Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении издержек в сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность финансового оздоровления.

При этом возможна и такая ситуация. Попавшая в полосу кризисного развития фирма нередко утрачивает самостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии, превращаясь в деструктурированный виолент.