17. Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.

Внутренние- возникновение в результате деятельности самого предприятия.факторы: 1.товарная политика- составляющая маркетинговой деятельности предприятия, направленная на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку броского наименования и выразительного товарного знака.2. ценовая политика- рыночная политика фирм, продающих товары, проявляющаяся в варьировании цен их продажи.3. Сбытовая политика — стратегия формирования и развития каналов товародвижения (организация филиалов, оптовых и розничных магазинов, сети посредников по сбыту выпускаемой продукции, складской сети и др.). 4)неэффективная организация управления.5) Под технологической линией или технологическим комплексом понимается набор или комплект оборудования, которое состоит из нескольких отдельных узлов (агрегатов), составляющих эту линию или комплекс, технологически увязанных между собой. 6) неквалифицированный персонал.

18. Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.

Кризис организации- это ситуация, при котором п/п не успевает подготовится к изменениям. внешние факторы не зависят от предприятия и на которое предприятие может незначительно повлиять.

Факторы:1)состояние национальной экономики .правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики за счет регулирования налогообложения, денежной массы в обращении. возможные последствия: ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост затрат.2)политический. Отношение государства к предприятию деятельности запретительного или ограничительного характер, нестабильность деятельности правительства. возможные последствия: ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из стран.3) правовой. недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД. Возможные последствия: повышение предприятия монополистами доходов за счет повышения ценна продукцию. 4)социальный. Менталитет административно-плановой экономики, отсутствие навыков управления финансов. 5)технологический. Низкие расходы государства в науку и технику. Возможные последствия: преступность, коррупция.6) взаимоотношение с поставщиками и покупателями. Медленный темп роста выручки, неравномерные поставки сырья. Возможные последствия: рост неплатежей, снижение объема производства.

19. Возникновение и распознавание кризисов в организации.

Фактор развития- событие или зафиксированное состояние,или установленная тенденция свидетельствующая о поступлении кризисов. симптом- первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений которые не всегда отражают истинные причины кризисов, но по которым причины сложно установить. Симптомы кризиса проявляютя:1. В показателях- относительно друг друга. 2. Через тенденции изменения показателей. 3 несоответствия показателей закономерности соотношениям. Причина кризисов- событие или явление, в следствии которых появляются факторы кризисов. Распознавание кризисов- обнаружение симптомов, факторов и причин кризисов, определение содержания кризисов, его свойств и характеров. средства распознавание кризисов- это анализ, исследование, диагностика, специальные знания, опыт, интуиция.

20. Тенденции цикличного развития организации. Виды жизненных циклов предприятия.

Этапы жизненного цикла при: 1.рост- патентное состояние.2. стабилизация- виалентное состояние.3 стагнация- коммутантное. 4 перестройка 5 рост в новом качестве. Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный. В связи стенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста, и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. Третий этап развития организации называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты — это фирмы с силовой стратегией, работают, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции. Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны. Пятый этап называется леталентным. Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты. Это фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. виды жизненного цикла товаров: 1. - "Бум". Такой вид ЖЦТ описывает популярный товар со стабильным сбытом на протяжении долгого времени. Примером здесь может служить продукция компании "Кока-Кола", которая долгие годы занимает лидирующее положение на рынке разных стран среди производителей прохладительных напитков, и тем самым позволяет производителям получать наибольшие прибыли.2. - "Сезонность" или повторный жизненный цикл имеет место, когда товар хорошо продаётся в течении периодов, разнесённых во времени. Это относится к товарам сезонного спроса. Например, спрос на тёплую одежду, обувь в несколько раз увеличивается осенью и зимой, и опускается до минимума в весенне-летний период.3. - кривая провала описывает товар, который вообще не имеет успеха на рынке и выражает неудачное появление товара на рынке.4. - возобновление. Эта кривая описывает товар, который считался устаревшим, однако вновь стал популярным. В качестве примера можно привести возобновление спроса на старые модели машин, мебели.5. - гребешковая кривая состоит из последовательного ряда циклов, являющихся следствием открытия новых характеристик товара, новых способов его использования. Хорошим примером такого ЖЦТ служит нейлон: этот материал находит всё новые сферы применения (парашюты, чулки, бельё, ковровые покрытия и др.)