- •1.Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •3 Типология (классификация) кризисов.
- •4 Классификация последствий кризисов в системах.
- •7 Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия
- •8 Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10. Виды кризисов системы государственного управления
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •14. Роль государства в антикризисном управлении.
- •15.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •17. Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •18. Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19. Возникновение и распознавание кризисов в организации.
- •21. Характеристика фирмы-патиента.
- •22. Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интергационального виолента.
- •23. Характеристика фирмы-коммутанта.
- •24. Характеристика фирмы-экспрелента.
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27. Типы экономических стратегий предприятия.
- •28. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •40 Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •42. Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •45. Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение – как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства.
- •57) Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства.
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия.
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия.
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
- •61) Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •62) Разработка программы санации предприятия.
- •63) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых котируются на рынке.
- •64) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых не котируются на рынке.
- •70) Методика прогнозирования банкротства предприятия с использованием метода рейтинговой оценки а.В. Колышкина.
60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
Санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.
То есть, санация - это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.
Целью санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.
Проведение санации базируется на следующих принципах:
1) принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия, не допустить критического падения основных показателей деятельности;
2) принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то что сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и упреждающий характер, так как запаздывание с неотложными мерами усугубляет положение дел. Поэтому в программу санации включаются преимущественно тактические и быстро окупаемые мероприятия, что не отрицает наличия стратегических ориентиров преобразования организации;
3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий. Данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потери самостоятельности он имеет первостепенное значение;
4) принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу;
5) принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены;
6) принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.
Процедура санации – это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия. Основное назначение процедур санации – организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий. В целом процедуры санации предст. собой ряд действий, осущ-мых менеджером в целях планового вывода п/п из кризиса.
Процедуры санации:
- санация инвестиционного потенциала п/п;
- разработка программы санации;
- санация кадрового потенциала.
Осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями, финансовому и кадровому обеспечению ее реализации. П/п, отслеживающее свою эконом. безопасность, способно своевременно распознавать кризис. симптомы и последовательно разрешать возникающие проблемы. Критическая ситуация значительно ограничивает срок проведения санации. Поэтому перечисленные санационные процедуры следует осуществлять с максимальной степенью параллельности работ. Все три процедуры санации тесно связаны м/у собой, взаимодополняют друг друга.