- •1.Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •3 Типология (классификация) кризисов.
- •4 Классификация последствий кризисов в системах.
- •7 Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия
- •8 Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10. Виды кризисов системы государственного управления
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •14. Роль государства в антикризисном управлении.
- •15.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •17. Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •18. Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19. Возникновение и распознавание кризисов в организации.
- •21. Характеристика фирмы-патиента.
- •22. Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интергационального виолента.
- •23. Характеристика фирмы-коммутанта.
- •24. Характеристика фирмы-экспрелента.
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27. Типы экономических стратегий предприятия.
- •28. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •40 Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •42. Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •45. Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение – как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства.
- •57) Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства.
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия.
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия.
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
- •61) Санация инвестиционного потенциала предприятия.
- •62) Разработка программы санации предприятия.
- •63) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых котируются на рынке.
- •64) Модель диагностики банкротства э. Альтмана для предприятий, акции которых не котируются на рынке.
- •70) Методика прогнозирования банкротства предприятия с использованием метода рейтинговой оценки а.В. Колышкина.
47. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
Вырабатывая антикризисную политику, маркетинговый менеджер опирается на внутренние факторы организации: производственно-технологические особенности; ресурсный потенциал; характер внутренней атмосферы; уровень развития компонентов менеджмента: прогнозирование, планирование, информационное обеспечение, мотивацию персонала, процессы централизации и децентрализации, интеграции и диверсификации управления, организационные структуры управления и контроля. Анализ рыночных возможностей организации осуществляется с использованием факторов маркетинговой среды и, прежде всего микросреды, в которой функционирует организация. В кризисных условиях исключительно важны надежность партнеров и поставщиков, формирование новых и поддержание действующих связей и контактов с потребителями. Особую значимость имеютстратегии конкурентов, их преимущества, логика поведения на конкретном рынке (товарном, инвестиционном, финансовом, ресурсном). Объектом маркетинговых исследований и анализа выступают также объективные экономические тенденции развития, научно-технические, демографические, социальные, политические, культурные процессы. Их состояние оказывает в условиях кризиса активное влияние на рыночную ситуацию. В данной области ключевой функцией антикризисногомаркетинга выступает мониторинг внешней среды для улавливания сигналов, свидетельствующих об угрозе ухудшения положения организации на рынке, потере конкурентоспособности, снижении платежеспособности и управляемости или, наоборот, об открывающихся возможностях прогрессивных сдвигов в отдельных сферах деятельности.
48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления - сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Напомним, что стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческийинструментарий, с помощью которого современная организация противостоит, прежде всего, изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов. Следует обратить внимание на то, что стратегия в маркетинге - более устойчивый инструмент, чем цели, т.к. служит условием, обеспечивающим реализацию целей и миссии организации. Цели маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадийантикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляционных и других процессов. Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная. Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности.