40 Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.

Для вывода предприятия из кризисного состояния необходимо осуществить одну или несколько инвестиционных программ. Мероприятия: перепрофилирование производства; 1.закрытие нерентабельных производств и создание новых;2.реорганизация производств;3.пополнение оборотных средств. Каждое из выбранных направлений нуждается в технико-экономическом обосновании и требует проведения четкого анализа инвестиций, результатом которого становится разработка инвестиционной программы несостоятельного предприятия. Инвестиционная программа несостоятельного предприятия имеет определенные особенности именно в силу несостоятельности инвестора. Поэтому одним из важнейших видов деятельности в этом направлении является поиск и привлечение финансирования под разрабатываемые инвестиционные программы. Таким образом, инвестиционная активность несостоятельного предприятия определяется прежде всего объемами средств, которые оно может привлечь. В этой связи, выделяются такие понятия как: инвестиционные ресурсы несостоятельного предприятия – это средства, которые имеются в распоряжении предприятия, то есть располагаемые ресурсы; инвестиционный потенциал несостоятельного предприятия – ресурсы, которые предприятие может мобилизовать на финансовом рынке;инвестиционные потребности – объем средств, необходимый несостоятельному предприятию для осуществления инвестиционной программы;инвестиционная программа – разработанная в рамках программы финансового оздоровления несостоятельного предприятия программа, включающая направления, сроки и объемы инвестиций;

41. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Новшество-это новая идея которая в процессе разработки может быть реализ в нов продукт новую технологию или новый метод. Инновации-это новый или усовершеннствованный продукт или технология создан в рез-те исп-я новшества и реализ на рынке. Техническое новшество-продукт явл технолог. Инов. Которая приобретает такое качество с момента принятия решения к распределению в виде нового продукта. Диффузия инноваций- это процесс распределения инноваций их диффузия зависит от эф-ти иноваций. Классификация инноваций: 1) В зависимости от технологичных параметров инноваций:-продуктивные,-процессные инновации.2)по типу новизны для рынка:-новые для отрасли в мире,- новые для отрасли в стрене.3)в зависимости от сверх области:-технологические,-производственные,-эк-ие,-торговые,-соц-ые.4) по новизне:- базисные инновации,-улучшающие инновации,-псевдоинновационные. Эффект исп-я инноваций.виды:-Эк-ий,-научно-технич эффект, -ресурсный. Варианты получения инновации:1) приобретение п/п инновации на стороне.необходимое значение ср-ва за короткий срок на единовременное приобретение технологий. 2) на п/п созд. Собственного научно-исследоват. Инноваций подразделений. Позразделение возм создать путем реорганиз технич службы.

42. Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.

1 фаза НИОКР-научно технич исслед. И опытно-конструктивный поток. Проводится фундаментальное теоретическое исследование. 2 фаза Фаза технологического освоения производства осуществляется подготовка к внедрению рез-ов разработок и обеспечение необходимых для этого условий.3 фаза стабилизир объем производства.4 фаза фаза снижения объема производства и продаж. Особенности: только 60-70% научных разработок в производство не попадает.неудачи выведения новых пробуктов на риск.1) Недостат а-з внеш факторов среды функционирования п/п. 2) недостат а-з перспективного разв рынка и новую конкуренцию.3) недостат а-з внутренних инноваций

43. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

Инновационный потенциал предприятия-это совокупность ресурсов:- интелектуальные(тех-ия док-ция,лицензия,инновац-ая программа предприятия);- матер-ые(опытно-приборная база предприятия,тех-ия обор-ия,произ-ые площади п/п);- финансовые(собственные,заемные,привл-ые);- кадровые(персонал п/п,отн-ие научно-исслед. Инст-ми и вузами);- инфроструктурные ресурсы. Инновац-й потенц-л п/п опр-ся технич-ми и упр-ми факторами к ним относ-ся:- сост. Механизм и сист. Упр.п/п;- текущ эк-й и инновац-й политики;- осозн-ие потр-ти в изм разл рода и готовности персонала п/п к изм-м. Факторы разв-ия инновац п/п, факторы оказ.возд-ие на нововведения:1.факторы спос-ие разработку нововведений:- сокр. И расшир-ие произ-й базы;- сокращение затрат;- реализация нужд и полож-я потр-й;- пов-ие научно-тех-ого потенциала спец-ов;- имидж п/п. 2.факторы неспособ-ие разр-ке нововвед-ю:- высокие затраты связ. раза-й и внедр. Нововвед;- длит сроки между разр-й нововвед и вывода нового товара на рынок;- высокая неув-ть в успехе нового товара;- трудности сохр. доли на рынке;- трудности сохр. доли на рынке; - от-ие необход-х рес-ов и квалиф-х курсов. Группы п/п по готов-ти к освоению инф-ции.-без перспективные(от5-10%)банкр-во об-ся в рез-те недост-ого понимания соб-ого инновац-ого потенциала;- высоко-пер-й(10-15%)- среднеперспект-й п/п(75-85%)они попадают в зону кризисного разв-ия и банкр-ва но при исп. нового инновац-ого пот-ла могут развив-ся конкурентоспособностью. Варианты исп-ия соб-х инов-ого потла п/п:1) традиц проект реализ проектов не требует сущ-х изм-й слож-ся ситуаций.прием-ва:-высокая реализ-ть проектов;- min риск;- наличие кадров.Недостатки:- невысокая эф-ть;- нов.проекты не прив для данн.при реализ.к-х связ-х сущ-ми изм-ми.”+”большая эф-ть и ад-ть к внешним изм-м.”-”неиизведанность;- непроверенность;-отсутствие тех-ий,отсут-ие кадров;-высокие риски.Меры реализации соб-ого инновац-ого потенциала.- обуч-ие персонала п/п;- создание спец. Службой упр-е изм-ий.

44.Инновац.стратегии АУ.Типы стратегий:1)адаптационные или адаптивные-когда п/п использ.нововвед-е как отв-и реакцию на изм рын-х усл-й в целях сохр-ия своих позиций на рынке.Её характер-т:- конкуренция усилий на частич улучшение сущ прод-в,рынков и тех-и.Адаптивная стр-ия лишает п/п возм-ти исп-ть нов-й произв-й и рыноч-й возм-и, а также находить новые конк-е примущества.2)конкур-ия-это когда нововведения исп-ся в качестве достижения успеха и средства получ.конкур.приемуществ.Стр-ия основ-ся на творческом подходе,требует пост.инновации,осущ-ясамосовершенствования орг-ии и эксперементиров-ия в различных областях.Направленость инновац-х стратегии: - получ новых продуктов, технологий,услуг.-прим-ие новых,мметодов НИОКР произв-е маркетинге в упр-ии.- переход к новым организац-м стр-ам; прим-ие новых видов рес-ов новых подходов к исп-е традиц-х рес-ов.Группы инновац-х стр-ий:1.продукт-е стратегии(напр-на на созд-ие и реализ.нов.видов тов,технол,услуг);2. Функциональные стратегии(научно-технич,произв-ые,маркетинг-е);3.ресурсные стр-ии(ф-ые,традовые,инф-ые,матер-технич-ие)4. Организационно-упр-ие(технологии,стр-ы,упр,методы упр)5. Стр-ии конверсии(переориентация произ-ва на нов виды деят и пр-ы)6. Стр-иядиверсификация(расшир видов деят)7.стр-ия концинтрация пр-ва(соед-ие произвх мощностей,укомпоновка мощностей)