
- •57.Основные показатели качества продукции
- •60.Организация, виды и методы технического контроля качества
- •63.Определение и классификация рисков
- •66.Анализ и оценка рисков
- •69.Основные инструменты управления рисками
- •54.Страхование ответственности экологически опасных п/п (экол страх-е). Инструменты управления кредитным риском.
- •12.Групповая динамика
- •15.Формы делового общения
- •18.Организация делового общения.
- •21.Организация групповой дискуссии
- •27.Управление конфликтами
- •24.Психологические методы управления персоналом
- •30.Отбор персонала
- •33.Мотивация и стимулирование персонала
- •36.Оценка персонала и оценка труда персонала предприятия
- •39.Управление развитием персонала предприятия
- •42.Управление деловой карьерой работников предприятия
- •89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия
- •81.Разработка производств. Программы организации
- •86.Планир-е и экон. Обоснование деят-ти организации
- •84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета
- •78.Обеспечение функционирования организации
- •41.Социально-экономическая сущность финансов. Финансы п/п в системе страны.
- •44.Финансовый мд как наука, вид деятельности и система упр-я
- •47. Концептуальные и методологические основы фмд
- •50. Методические основы финансового анализа п/п.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом п/п
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета
Нормирование-процесс анализа использ-ния оборотных средств, разработки, согласования, учреждения норм и нормативов на производство ед. продукции или оказания услуг. Нормативы - мах. допустимые объемы сырья, мат-лов, элементов оборотных средств, необх-мых для произв-ва ед. продукции в планируемых условиях произв-ва. Нормы- поэлементная составляющая, характер-щая удельный расход элемента нормир-ния на ед. прод. с учетом реальной произ-ти, условий произ-ва и специфики произ-го товара.
В нормы расхода и нормативы не включается: технологические потери по всем видам произв-ва; финансовые отчисления от прибыли; соц. нормативы.
При разработке норм расхода необходимо: учитывать действит. и перспектив. номенклатуру продукции, нормы должны переодич-ки пересматриваться в силу изменяющихся технологий, износа средств произ-ва; учитывать достижения НТП в период внедрения новых норм; нормы должны спос-вать мах мобилиз-ии внутр. ресурсов при сохранении технологич. требов-ий и соц. нормативов;
Классиф-ия норм расходов материалов и сырья:
по степени агрегации: индивид-е, групп-е, произ-е;
по степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов: ч/з спецификацию;
по периоду действия: годовые, 5-тилетние, спец. периоды;
Комплексные нормы расхода по конкрет-м видам ресурсов: Pn.i.=Pd.i.*Jvп/Jн.пi
Pn.i - потреб-ть произ-ва в i-ом ресурсе на плановый период. Pd.i - фактич. расход i-го ресурса в отчетном периоде. Jvп - индекс планового изменения V произ-ва в планов-м периоде Jн.пi - плановый индекс измен-я нормы расхода i-го рес-са в новых усл-х произ-ва.
Необходимо учит-ть не только текущ-е состояние технологии и организации но перспектив. изменения на планир. период.
78.Обеспечение функционирования организации
Процесс материально-технич. обеспечения произ-ва- своеврем. поставка требуемых в соотв-ии с бизнес-планом матер.-технич. ресурсов (сырье, материалы, п/ф, оборудование, транспортные средства). Цели:1)своевременное обеспечение пред-тия ресурсами; 2)улучшение использ-ния ресурсов: повыш-е производит-ности труда, сокращение оборач-сти оборотных ср-в, исп-ние вторичных ресурсов;3)повыш-е конкурентосп-сти поставляемых ресурсов либо смена поставщика конкретного ресурса. Для достижения этих целей необходимо выполнение след-х работ: проведение МК исследований рынка поставщиков по видам ресурсов; нормирование потребности в ресурсах; разработка мероприятий по снижению норм и нормативов расходования ресерсов; поиск каналов обеспечения пр-ва, разработка материальных балансов, доставка, хранение и подготовка ресурсов к пр-ву, обеспечение ресурсами рабочих мест, учет, контроль использования ресурсов.
Всеми перечисленными работами занимается отдел материально-технического обеспечения пр-ва, находящийся в подчинении у заместителя руководителя п/п по пр-ву. В него должны входить высококвалифицированные специалисты, т.к. кач-во производ-го процесса, зависит от качества работы отдела. Структура отдела: 1) МК поставщиков рсурсов; 2)нормирования и планировании обеспечения пр-ва ресурсами; 3)управление запасами; 4)обеспечение рабочих мест ресурсами; 5)управление эффективностью использования ресурсов.
Значение энергитического хозяйства в обеспечении пр-ва всеми видами энергии при собюдении ТБ, требований по качеству и экономичности энергоресурсов. Основные виды энергии: 1.электрическая, 2. Тепловая и химическая в гоазообразном, твердом и жидком состоянии, 3. Тепловая энергия пара и горячей воды. Основные виды энергетических ресурсов: -электрический ток, -натуральное топливо(дрова, торф, уголь), -пар, -сжатый воздух под давлением, -горячая вода и конденсат, -вода под напором.
На каждом п/п должен осущ-ся выбор наиболее экономичных энергоресурсов. Т.к энергетически ересурсы не подлежат накоплению и расходуются не равномерно, то на п/п необходимо создавать энергетические сети, ТЭЦ. Для рационального расходования энергии составляются энергетические балансы. Направления совершенствования: ресурсосберегающее оборудование, экономия сырья, совершен-е схем энергопотребления, учет расходования энергоресурсов.
Цель инструментального хозяйства – совокупность отделов и цехов, занимающихся приобретением, изготовлением, ремонтом или восстановлением, а также доставкой на конкретные рабочие места. Цель: обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой в нужном кол-ве и ассортименте при min затратах на ее проектир-е; приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию; выполнение работ, связанных с контролем над оснасткой, расчет необходимой потребности в оснастке, анализ эффективного использования оснастки. Структура хозяйства состоит из: 1. Заместитель начальника отдела по пр-ву технолог-й оснастки, 2. Замест. Нач. отдела по эксплуатации оснастки; 3. Технический; 4. Планово-экономический; 5. Инструментальный; 6. Бухгалтерия.
Ремонтное хозяйство - совок-сть отделов и произв-ных подразделений, занятых анализом технич. состояния технологич. оборуд-я, надзором за его состоянием, технич. обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборуд-я на более прогрессивное и улучшению его использ-я. Выполнение этих работ должно быть организовано с min простоями оборуд-я, в кратчайшие сроки и своевременно, кач-но и с min затратами. Осуществляет след. работы: -анализ тех-го оборуд-я, -степень износа, -загрузка оборудования, -сменность, -ремонт оборудования.
Осн. критерии функц-ния транспортного и складского хозяйства – доставка, складирование и перемещение до потребителей различных грузов по min-но возможной цене. Осн. направлениями повыш-я кач-ва и эффект-сти работы трансп. хозяйства:1)повыш-е уровня автоматизации произ-ва и упр-ния; 2)сокращение сред. возраста трансп. ср-в и увелич-е уд. веса прогрес-ых трансп. ср-в;3)соверш-ие нормир-ия, учета и контроля использ-ния трансп. ср-в, мотивация повышения их эффективности. Складское хозяйство выполняет функции по хранению, учету и контролю движения матер.-технич. ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции.
Организ-я рабочего места- мероприятия, направ-ые на создание на раб. месте всех необх. условий для высокопроизводительного труда, на повыш-е его содержательности и охрану здоровья рабочего.
Вспомогат-ое оборуд-е(подъемно-трансп-ое и др.) рабочего места должно быть удобным и безопасным в эксплуатации, соотв-ть антропометрическим хар-кам работников, быть оформленным в соотв. с требованиями произв-ной эстетики.
Для эффект-го выполнения произв-ных заданий каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания — доставке материалов и заготовок, наладке и ремонте оборуд-я и т. п.