42.Управление деловой карьерой работников предприятия

В основу планир карьеры положен 5летний цикл овладения профес-й. Если после 5 лет работы на 1 месте у раб ничего не меняется в работе, ему стан неинтересно раб-ть. Труд путь - сов-ть всех перемещ раб-ка за его труд жизнь. Карьера - поступательное движение по карьерной лестнице. Бывает:1)профес-ная - поступат-е движ в разных орг-х; 2) внутриорг-я- в 1 орг-ции. 3) межорганиз-я – в разных орг-циях, 4) специализир-я в той области в кот. работник специализируется.

Виды карьеры:1)горизонт-я – перемещение из 1 подразд-я в др., более престижное; 2)вертик-я – перемещ по ступенькам организ стр-ры орг-и; 3)центростремительная – движ-е к ядру орг-и.

Длина карьеры – кол-во ступенек на пути от 1-й до высшей.

Труд карьера начин-ся с момента прихода на работу и имеет след осн этапы: 1)предварительный (до 25 лет) – выбор обл. деят-ти и подгот к ней(потреб-ти –соц. признание, безоп-ть). 2)становление(до 30 лет) освоение выбр-х обл-й деят-ти и развитие проф навыков,(потреб-ти - соц признание и незав-ть). 3)продвижение(до 45 лет) проф разв-е (соц признание и самореализ-я). 4)завершение (55-60 лет) подгот к перех на пенсию, обучение смены (удержание соц признания). 5)пенсионный - занятие др. видами деят-ти (поиск самовыраж. в др. видах деят-ти).

Проблемы, кот встреч-ся в пр-се проф деят-ти:1)кризис середины служ карьеры(40 лет): оценка чего хотел добится и чего добился, анализ устр-т ли достигнутые рез-ты; 2)«выгорание»: быстрое стремление достичь цели (раб. по 12-14 часов) а затем безразличие; 3)кризис переоценки ценностей (50 лет).

Пр-с упр-я труд карьерой(схема):приход на работу; назнач-е на должность; адаптация к д-сти; работа в д-сти; аттестация и ее итоги; планы разв-я карьеры; вакансии; интерес к раб. (если нет, возврат к раб. в должности),если да, то назначение на новую должность(и снова адаптация к д-ти и тд).

Система управление карьеров включает 3 блока:

1)блок исполнителей, который содержит сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников;

2)блок работников, сведения о заданиях, проектах, работы, которые необходимо выполнять в орг-и;

3)блок информ-го обеспеч-я, объединяет 1ю и 2ю. подсистемы и включает практику перемещения в орг-и.

Планирование карьеры – это определение конкретных путей развития сотрудника в его деятельности в орг-и, осуществляемое заранее.

Развитие карьеры – те действия, которые предпринимает сотрудний для реализации своего плана карьеры.

89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия

Конечная цель системы ПМ - максимизация прибыли, за счет: внедрения достижений НТП, ресурсосберегающих технологий, повышение кач-ва производственных товаров, глубоких МК-исследований. С т.зр. покупателя определяющими ф-ми при покупке товара явл.: оптимальное соотношение цены и кач-ва, минимизация прижизненных затрат.

Для расчета ожидаемого экон.эф-та исп-ют принципы: 1. Фактор времени – реал-ся через применение коэфф. дисконтирования Q=1/(1+p)^t и компондирования Q=(1+p)^t, p- ставка дисконта, t – период приведения. 2.применеие к расчетам системного и комплексного подхода – обеспечивается с учетом влияния нашего мероприятия на всю производственную и обеспечивающую с-му. 3.обеспечение многовариантности – позволяет разработать необх-е кол-во вариантов адаптированных к разл-м условиям реал-и проектов. 4.обеспечение сопоставимости вариантов по исходной инф-ии. 5. учет ф-ров неопределенности и рисков (хеджирование – учет рисков позволяет разраб-ть меропр-я по снижению вероятности наступления рисковой ситуации или снижение последствий.).

Упр-кое решение – это результат анализа, прогн-ния, оптимизации, эк-го обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкр. цели сис-мы менедж-та.

Принятие упр-х решений в условиях определенности. Это самый простой м-д, т.к. известно кол-во возможных вар-тов и их исходы. Сущ-т 2 группы вар-тов м-да: N=2: М-ды решения: 1)м-д, основанный на дисконтир-х оценках. Посл-ть действия аналитика: 1. Расчет величины требуемых инвестиций в решении проблем 2.оцениваются действ-ные денеж потоки по рез-там освоения инвестиций 3.в зав-ти от продол-ти проекта рассчит-ся необходим кол-во коэфф-ов дисконтир-я 4. Рассчит-ся все элементы приведенного денеж-го потока 5.рассчит-ся чистый приведенный эффект NPV=∑Pi – Ic Pi-приведенный денеж потоки,Ic – необходимые инвестиции для решения поставленной проблемы) 6.сравниваются значения показателей NPV 7. Вариант с лучшим значением NPV принимается за основу 2) метод основанный на учетных очценках, продолжает 1 метод. Затем рассчит-ся требуемые инвестиции, по годам оценивается прибыль. И где инвестиции окупаются за меньший срок, приним-ся за основу.

N>2: используется м-д линейного программирования. В основе этого метода лежит симплекс метод, кот положен в основу транспортной задачи. Метод предполагает поиск оптимал. варианта посредствам минимизации издержек и максимизации целевой функции (прибыль, рыночная доля…) ∑∑Cij*Xij →min; ∑∑Pij*Xij→max. Затраты i-го ресурса на произв-во j-ой продукции(Cij) должны min-ся, а результат продаж продукции из i-го ресурса должен max-ся.

В условиях риска. Ситуац. риска на практике случ. наиб. часто. Ситуац. когда пред-я приним-я реш-е и при этом рискуют своими сред-ми д. рассматр-ся как комплексная задача, кот сос-т из маркет-ых исследований, анализа произ-ва, ценов-й политики и теор. вероятн исходов вышеуказ-ых элементов. Послед-ть действий аналитика при реш проблем в услов риска такова: 1. прогноз-ть возмож исходы; 2. Кажд исходу присваив-ся соот. вероят-ть(Р_к), где к=1,2,3..; 3. Выбир критерий по кот б делаться окончат вывод. 4. После всех расчетов выбир. вариант с лучшим пок-м критерия.

В услов неопред-ти не позвол примен подходы с максимиз-ей прибыли или др целевой ф-ции из-за того что нет инф-ции для проведения расчетов. В дан случ польз критериями: 1. maxmin(максим-ция min возможной прибыли); 2. minmax(миним-ция max затрат или потерь); 3. maxmax(максим-ция max возможной прибыли).

В производ-х усл-ях для снижения последствий конф-та использ-е теории игр, суть-моделируя производств-е процессы,моделир-ся конф-я ситуация внутри их, затем изуч-ся реаль-я мораль-я, психол-я обстановка в коллективе и разраб.метод погашения конф., либо смещение его центра. Если не удается погасить конф. стандартными методоми примен-ся неформализ-е методы управления по смещ-ю центра конф. на руковод.