51 Форм-е стратегич. Видения, миссии и целей орг-ции. Выбор перспективной стратегии разв. Орг-ции. Внеш. И внутр. Анализ фирмы.

Стратегич. видение – формул-е стратег. направления развития и деят, а также будущих позиций п/п на рынке (видение п/п в будущем). Стратег. видение - предпосылка лидерства, помогает оптимизировать исп-е рес-в и выяв-ть внутр. резервы. Компоненты стратег. видения:1.миссия; 2.долгоср курс разв-я и бизнес-стратегия;3.четкое страте.г видение; Миссия - формул отличит особ-стей и конкур преимущ. Формулировка миссии может включ: -преим-ва фирмы; -инф о стратегич намерениях; -имидж орг-ции в лице ее клиентов; -сферы деят орг-ции; -интересы сотрудников; -ценности, предост-мые клиентам; Бизнес-модель - способы получ-я прибыли в орг-ции. Миссия формул-ся в формах:1.провиден-я будущих конкур возм-стей фирмы; 2.отраж-е интересов потребителей;3.подчеркивание конкур преимущ-в. Ф-ции миссии:- конкретиз-я сфер и направлений деят; -опред-е заинтерес-ных групп и форм удовлетвор-я потреб-ти; - отраж-е имиджа; -корд-я раб. персонала; -основа для выраб-ки стратег целей; Стратег цели – детализация задач по достиж-ю миссии по объемам работ и срокам. Цели д б: -дост-но сложные; -колич-но измерим-е; -на конкр срок. Виды целей:-стратег-разв-я п/п, повыш конкурентосп-ти, - функц-е (отдел. произв-в и функц позразд-й).

Внешн анализ – изуч-е сост-я внешн окруж-я, выявл-е возмож-тей и угроз. Анализ вкл-т группы факторов: 1.Анализ рынка (прод., сырье, нов. технологии, потребители, капитла) 2.Анализ конкурентов 3.Анализ отрасли: 3.1 стр-ры отрасли (доля рынка=объем прод п/п /объем прод отрасли; темпы роста продаж=объем продаж текущий/объем продаж в прошлом году; рентаб-сть=приб/себест; рент-сть кап-ла=приб в отч периоде/ст-ть активов; срок окуп=сумма инвест/чистый годов доход); 3,2 прогнозы развития;3,3.оценка привлекат-ти отрасли; 3,4.условия входа в отрасль;3,5 возм-сти и угрозы;3,6 отрасл закон-во;3,7 трудовые отношения в отрасли. 4.Анализ закон-ва (торгов, налог, тамож, лицензиров, природоохр, трудов) 5.Анализ транспорта, ист-ков энергии, связи (трансп. инфрастр и рынок трансп. услуг, ср-ва связи). Мониторинг внеш. среды – постоянное наблюдение за процессами, кот. могут повлиять на состояние отрасли и создать нов. возмож-ти или угрозы для дальнейшего разв. Для сравн-я конкурент. позиций испол-ся метода разраб-ки карты стратег. групп. Стратегич карта - изображ-е стратег. положения п/п конкурентов, для определения тех, кот. на нас наиболее влияют. Этапы: 1.выбор парам-ров дифференц-ции; 2.опред-е местонахожд п/п по 2 параметрам; 3.объединение схожих п/п в гр; 4. Закл-ть кажд. группу в кург, диаметр кот равен доле группы в общей доли продаж.

Внутр анализ - изуч технич, экон, фин ситуации п/п, выявл сильн и слаб сторон. Группы факторов анализа: -анализ позиции п/п, -фин-экон. положение, -продукции; -МК; -произв-хоз деят-ти; -эф-ти стр-ры упр-я п/п (коэф-т эф-ти сис-мы упр п/п=Э_с/Э_п = (З_с/С_оф)/(В/Ч)). Э_с- эф-ть сис-мы; Э_п–эф-сть пр-ва; (З_с–затраты на содерж аппар упр;С_оф- среднегод ст-ть осн фондов;В-выр-ка от реализ;Ч-стреднегод числ персонала. интегр коэф-т эф-ти орг стр-ры=1- Q*L/(F_ем*F_отд)). Q-затраты на содерж аппар упр;L–уд вес упр-ских раб-ков;F_ем-фондоемк;F_отд–фондоотд.) –персонала (стр-ры, текучесть, повыш квалиф). SWOT-анализ внутр и внеш среды (угрозы и возм-ти,сильн и слаб стороны); Для оценки конкурентоспос. испол-ся балльные оценки: эксперты оценивают значение факторов и перемножают или не перемнож их на важность каждого фактора, затем опред-ся общ сумма.

Выбор перспект стратегии: этапы:1. формулир-е альтерн стратегий-вар-тов при разл. сценариях; 2.кач и колич анализ стратегий;3.выбор оптим стратегии; 4.реализ-я стратегии.

Стратег выбор - оценка альтернатив по их эф-ти и выполнимости и выбор лучшей. Кач-ная оценка – выполнимость стратегии, соблюдение этич нормы, соответствие профилю деят п/п. Колич оценка - изм-е объема продаж, темпы роста, рентаб-ть. Стратег. на крупн. п/п разраб-ся на ур-нях: если в корпорацию входит несколько п/п - корпорат стратегия; - стратегия отдельн п/п; -функц-ная стратегия (для подразд); -оператив. стратегия (в рамках произв-х ед. для реш-я повседн. задач).

Стратег. план – док-т, опред-щий долгоср, срденеср и краткоср задачи и параметры деят п/п и подразд. Страт план включ: -общ хар-ку п/п; -внешн анализ и прогноз; -анализ эф-ти деят; -выбор разн видов стратегии; -формир мех-ма реализ стратегии.