2 Организационные структуры управления.

Орг-ная стр-ра упр-я – это совок-ть опред-х упр-ких органов и подраздел-й орг-ции, объедин-х сис-мой связей, обеспеч-щих реал-ию целей или миссии п/п. Орг-ная стр-ра упр-я п/п разраб-ся в соотв-и со стратегией разв-я орг-ции, специфики произв. деят-ти, состояния и темпов разв-я внешн.среды.

Норма упр-ти – это один из осн. показат-ей, использ-х при проектир-и стр-ры упр-я. В зав-ти от конкр-ой величины нормы упр-я формир-ся опред. кол-во ур-ней упр-я в орг-ции и кол-во подраздел-й. Норма упр-ти – это кол-во подчин-ных, кот. м.эфф-но руков-ть 1 менеджер. Норма упр-ти зав-т от след. факторов: *кач-ва раб. (схожесть, сложность, удаленность работ); *кач-во персонала и цели орг-ции (ур-нь подготовки подчин-х, ур-нь профессионализма рук-ля и др).

Линейная стр-ра исп-ся в небольш. орг-циях, где господств-ет функцион-ое раздел-е труда и также в низовых звеньях крупных п/п (технич. ур-нь упр-я, мастера, бригадиры). Особ-ти: совмещение производств-х и управленч-х ф-й рук-ля, широкая специализация МД-ра. «+»: простота построения стр-ры; сосредоточение власти в руках единого рук-ля; эфф-ный контроль со стороны рук-ля за реализ-ей упр-ких реш-й; высок.управляемость. «-»:ограничение в росте компании при отсутствии квалифиц-х сотрудн-в в узких областях деят-ти; перегруж-ть рук-ля из-за реализации всех ф-й упр-я; сниж-е ур-ня инновационности; сниж-е воможн-ей конкуренции.

Функц-ая стр-ра упр-я – стр-ра орг-ции, в кот. исп-ся си-ма функц-го раздел-я труда и прямого подчинения пр-ных подраздел-йфункц-ным рук-лям. Осущ-ся с помощью раб-ков с узкой специал-ей в обл-ти упр-я отдел. ф-ми упр-я деят-ти. «+»:рост компании за счет специализации и повыщ-е кач-ва принимыемых реш-й; экономия при подготовке спец-ов; повыш-е кач-ва обслуж-я произодств-х подраздел-й со стор.функцион-х отделов; возм-ть функцион-х отделов напрямую решать текущ.вопросы. «-»: возможна сверхспецилизация; опред-я изолированность в работе функион-х подразд-й; перегруженность рук-ля инфо.

Линейно-штабная стр-ра – комбиниров-й вариант м/у линейн. и функцион-ми структ-ми и испол-е преимуществ обеих стр-р. «+»:рост орг-ции за счет функц-ной спец-ции; возможно исп-е массового произ-ва; меньше противоречий в реш-ях рук-лей. «-»:соблюдение ур-ня управляем-ти требует увелич-я кол-ва ур-ней упр-я; потеря управл-ти компаний при значит-м увелич-и масштабов деят-ти.

Дивизионные стр-ры – исп-ся крупн. компаниями, в стр-ре кот. выдел-ся несколько отдел. п/п, специализирующ-ся на разн. продуктах, услугах и рынках сбыта. Виды дивиз-х стр-р: продуктовая; региональная; стр-ры, ориентиров-е на потреб-ля. «+»6 возмож-ть неогранич. роста орг-ции; концентрация внимания на рынок; усиление конкурент. преимуществ. «-»: искажение общеорг-ных целей; конфликты по поводу распредел-я рес.; дублирование упр-ких ф-ций.

Проектная стр-ра – временная орг-ция, создаваемая для разраб-ки нов. продукта или нов. технологии; упрощает иерархию; особен-ть – двойное подчин-е. Матричная стр-ра – постоянно действ-щая стр-ра, осущ-я реализацию 1го или неск-х проектов (либо упр-е продуктами). «+»: прямые контакты м/у сотрудн-ми (прямой доступ к инфо); сниж-е ур-ня бюрократизма систем упр-я; исп-е демократиx-х норм; быстрая адаптация к рын. изменениям. «-»: сложность стр-ры; сис-ма двойного подчинения; конфиктные ситуации из-за нечёткого распред-я полномочий; конкуренция м/у функц-ми и проектными рук-лями. Многомерные стр-ры упр-я – орг-ции с множеств.спец-цией стр-рных подраздел-й фирмы, кажд. из кот. функц-т как центр прибыли. П/п-кие стр-ры построены на участии раб-в в упр-и. Венчурные стр-ры упр-я – орг-ции, ориент-ные на разраб-ку нов. технологий, тов. или услуг.

Осн.напр-я повыш-я эфф-ти орг.структур: *упрочение орг. стр-ры за счёт сокращ-я штата, кол-ва ур-ней упр-я, оптимизации норм управл-ти; *внедрение стр-р, построен-х по принц-пу организ-й стр-ры, н-р, отдел К, НИОКР м.б построены по пр-пу матричной стр-ры.* созд-е смешанной стр-ры упр-я, сочетающ-й разл. виды и типы стр-р упр-я внутри крупной комп., объедин-й множество п/п. *формир-е модульных орг-й (небольших фирм), созд-ых и ликвидир-х крупн.компаниями по мере необх-ти.