75 Стратегии диверсификации организаций.

Стратегия внедрения в новые отрасли - предложение более широкого/ценного товарного ассортимента. Цель стратегии - повышение потребит. ценности товаров. 3 формы: 1. Приобрет сущ-щих компаний в рамках отрасли: быстрый выход и исп-ние сущ-щей базы клиентов и сети. «-»: высокие затраты (прибыль/экономия от приобретения должна оправдать затраты); Происх-т в форме слияния (добровольное решение об объединии) и поглощения (приобретение права собственности часто помимо воли рук-лей). 2.Орг-я нов. пр-ва за собств. или заемные рес. Условия: -дост-но времени; -спрос в отрасли превыш-т предлож-е; -конкуренты не приобретают п/п и не внедряются в эту отрасль; «-»: -долго; -недостат-но кадров; -сложность упр-я в нов. отрасли. 3.Созд-е совместного п/п (СП) - объединение нескольких п/п; часто исп-я иностр-ми компаниями для выхода на рынок. «+»:-опыт и технологии партнера; -больше ресурсы.

Стратегия родственной диверсификации (РД) - созд-е или покупка п/п в родств-ной сфере. Цель: достижение стратегич. соответствия (произв, упр-кого) для повыш конкурентоспос. РД позволяет: расшир-ть ассорт; более комплексно исп-ть технологии; экономия на масштабах пр-ва; исп-ть новое ноу-хау др отрасли; исп-ть известную торг марку.«-»:-рост рисков за счет вложения в одну отрасль; -отсутствие возм-стей исп-я преимущ др отраслей.

Страт неродственной диверсификации – покупка или созд-е п/п в любых сферах деят, что повыш-т фин. возмож-ти п/п. Цель: повыш-е прибыльности. «+»: -сниж-е риска за счет диверсифик; -повыш-е стаб-сти п/п за счет деят-ти в разн. отраслях; -исп-е известной торг марки; «-»: -сложность упр-я в разл. областях; -отвлечение ресурсов из основной сферы.

Стратегия свертывания и ликвидации - применяется к пост-но убыточным п/п. Цель: мин-ция убытков при соблюд-и интересов собственников. Формы: 1. Материнская комп-я выделяет убыточное подразд-е, чтобы это подразд-е само выходило из кризиса. 2.Продажа убыточного подраздел-я.

Стратегия перестройки - исп-ся при временных убытках, связ-х с недостатком в технол, МД, изменениями на рынке. Сущность: измен-е сис-мы МД, обновл ассортим. -продажа нерентаб компаний.

Страт междунар. диверсификации - диверсификация на разл. нац рынках. «+»: -рост масштабов; -экономия на транспортировке в др страны; -экономия по экспортно-импорт. операциям; -дешевая рабочая сила; -дополн экономия в др стране, -исп-е известной торг марки.

80. Содержание инновац. Мд

Инновац МД– самост. обл. эконом.науки и проф. деят., направленная на достижение инновац. целей путем рац. испол. мат-ных, трудовых и фин. ресурсов. Инновац. МД как система упр-ния, состоит из двух подсистем: управляющей(субъект упр-ния) и управляемой (объект упр-ния).

Субъект упр-ния – один или группа специалистов, кот.организуют целенаправленное функционирование объекта упр-ния.

Объект упр-ния– инновации, инновац. процесс и эконом.отношения м/д участниками рынка инноваций.

Инновация – рез-тат творческ. деят-ти, получ-ой от вложения капитала в технологию, формы орга-ции труда или произв-во, обслуж-е. Иннов. процесс-создание, освоение и распростр-е инновац. Технология- не только порядок выполн-я операций, но и выбор предметов труда, ср-в возд-я на них, оснащение пр-ва обор-ем, приспособл-ми, инстр-ом, ср-вами контроля, сп-бы сочет. личностного и вещественных эл-тов пр-ва во времени и простр-ве, содерж-е труда, отнош-е пр-ва к осн. ср-вам. Иннов-ая деят-ть – процесс создания, освоения и использ-я инноваций. Сущность НТП – материализация научн. знаний об окруж нас мире и законов его развития. НТП имеет ресурсно-машинное выраж-е, а инновац-ый процесс – информ-но-управл-кое наполнение. Интеллектуальная экономика – хоз-ая система, разв-е кот.основано на интеллект. капитале, высоких технологиях, кул-ре пр-ва.

Ф-ции инноваций: 1.воспроизв-ная— выраж. процесс получ-я прибыли от инноваций и испол. её в кач-ве ист-ков фин. рес-сов. 2.инвестиц-ная— прибиль,получ-ая в рез-те иннов-й может испол. для инвестир-я новых проектов.3.Стимулир-ая— поиск предпр-ем инновации как ист-ка прибыли определяет содерж-е стимулирующей ф-ции.

Виды инноваций: 1.Продуктовые,связ.с разраб-кой и внедр-ем новой или модернизацией выпускаемой пр-ции; 2.Процессные,обусл-ны новшествами в осущ-нии произв-ного процесса 3.Рыночные,основаны на дифф-ции деят. п/п на рынке 4.Соц-ные,связ. с новшествами в соц.сфере 5.Эконом.,связ-ные с нововвед-ями в эконом. сфере 6.Эколог-кие,связ-ные с нововвед-ями в экологич сфере.

Цели инновац. МД: п/п связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и ЖЦ орг-ции.

Клас-ция целей инновац.МД по:уровню (стратег. и тактические);видам среды (внешние и внутренние);содержанию (эконом., соц., полит., на­учные, технические, орг-ные и т.д.);приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);периоду действия (долго-, средне- и краткосроч­ные);функциональным структурам (пр-во, НИОКР, персо­нал, фин., МК,МД);стадиям ЖЦ орг-ции (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение ЖЦ).

Задачи инновац. МД:разработка и осущ. единой инновац. политики; разработка и реал-ция планов и программ инновац.деят.;разработка и выполнение исследовательских, технолог. и произв-ных проектов;прогнозирование х-ра и стадий ЖЦ нового продукта;орг-ция инновац. пр-са; финан. и матер.-техническое обеспечение проектов инновац. деят; исслед. рынков ресурсов и рынков сбыта продукции, способов ее реал-ции;сопоставление затрат, связанных с созданием инноваций и объемами выпуска пр-ции на основе расчета точки безубыточности п/п с послед. обоснованием масштаба пр-ва;оценка эф-ти нового инновац. проекта и его привлекательности для инвесторов; опред. эффективной МК стратегии, способов продажи нового продукта;анализ рисков, определ. методов их мин-ции и страхования; выбор орг-ных форм создания, освоения, продвижения и реал-ции инноваций на рынке;поддержание необход. объема продаж нового продукта;упр-ние проектами; упр-ние персоналом.

Все задачи подчинены решению главной – достижения прибыли.

предмета иннов. МД —с-ма воздейств-я, направл-я на воспр-во иннов-го прод-та, учитывающ-я значительный риск нововведений и обеспеч-я их конкурентосп-ть на внутр и внеш рынках с учетом послудующ утилизации.

74. Орг-ция и план-ние инноваций

Орг-ция инноваций.

1Анализ состояния инновац. процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Цель проведения анализа: изучение динамики, масштабов, форм и эф-ти инновац. развития на п/п в ретроспективе.

2Разр-тка конкурентоспособного инновац. поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач, их координация с корпоративными планами развития.На основе анализа осущ. генерирование инновац. идей.

3Формир. инновац. стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям.

4 Опред-ние эконом. эф-ти, отбор и формир. портфеля инновац.проектов.

Учитывают след.признаки:степень важности; сроки реал-ции; ЖЦ инноваций;привлекаемые в инновац. проект ресурсы;уровень риска.

5 Оценка инновац. потенциала и обеспечение эф-го операт-го упр-ния стратегиями инновац. развития. На этом этапе проводится отбор проектов, опред. стратегии развития.Если проект оказывается низким по уровню эф-ти, он искл.

6Анализ и к-ль стратег.целей инновац. развития.

План-ние - выработка и постановка целей и задач по инновац. развитию орг-ций, опред-ние путей достижения в кратко- и долгосрочной перспективе, обоснование расходования кап.вложений, разработка проектов и программ, опред-ние их эф-ти, подготовка решений.

По целевой ориентации разл. стратег.и оперативное план-ние инноваций.

Стратег. план-ние:опред-ние миссии орг-ции; формир. системы целей деят. и стратегии поведения на рынках инноваций;создание нового потенциала успешной деят.ИП.

Оперативное план-ние - поиск и согла­сование > эф-ных путей иср-в реал-ции принятой страте­гии развития ИП.

Виды план-ния: 1 объемное сводится к расчету произв-ных программ ИП, цехов и участков 2 календарное закл. в построении календарных планов-графиков вып-ния работ 3 оперативное– доведение произв-ных заданий до раб.мест, обесп-нию учета, к-ля и регул-ния хода пр-ва.

Этапы план-ния: 1-ый этапплан-ния: постановка задач план-ния, вкл. формир. цели и анализ проблемы план-ния. 2-ой этап составление планов по направлениям:проведение научно-исследоват. работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований;орг-ция и проведение опытно-конструктор. работ; подбор необход. видов сырья и м-лов; разработка технолог.процессов изг-ния новой про­дукции; проект-ние, изг-ние, испытание и освоение новых машин, приборов, оснастки; технолог.подготовка пр-ва и внедрение новой техники и технологии; разработка и применение новых орг. структур и управл-ких решений; применение необход. информ. устройств и ресурсов; подготовка, обучение, переквалификация и испол. спе­ц. методов подбора персонала для инновац. деят.; орг-ция и проведение исследований рынка для внедрения инноваций; орг-ция МК мероприятий, формиркана­лов сбыта и позиционирование новшеств на рынке. 3-ийэтап – ресурсное обеспечениематер-ми, трудовыми и финан. ресурсами4-ым этапом план-ния явл. доведение планов до работников и орг-ция их реал-ции.

План-ние обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается:1 необхо­д. последовательной детализации планов по пе­риодам времени. 2 требованиями актуал-ции планов при возникновении изменений среды.

Орг-ция план-ния предусматр. специализацию органов план-ния инноваций, формы координации работ по план-нию, хар-р формализации процессов план-­ния инноваций.

План-ние инно­ваций осущ.отделы или упр-ния: экономики и план-ния развития ИП; тематического и календарного пла­н-ния;внешнеэконом. связей; МК исследований и сбыта;финансов, труда и з/п;договоров и юр-кого обес­печения;матер.-технич. снабжения.

задача орг-ции план-ния инноваций на п/п закл. во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согла­сованных плановых заданий, т.е. в координации планов.

77.Чел. капитал как ключевой фактор развития инновац. процесса.

Чел. капитал-приобретённый и постепенно пополняющися запас знаний,навыков,а также мотивация и энергия чел-ка,его дух. потенциал,кот. исп-ся или м. б. исп-ны в теч. определ. времени для получения соц-эконом. эф-тов. Рост чел. капитала происходит благодаря инвестициям, связанным с его воспроиз-вом(в образов-и, здравохр,питании и т.д.)т.е. всё, что может повысить квалиф-цию чел., его спос-ти, результат-ть, физич. культ. и прод-ть жизни.

Инвест. в чел. капитал класс-ся на:

1. Инв. вчел. капитал пассивного хар-ра - это инв. в капитал здоровья, кап-л культуры, физич. воспитание. В 1-ю очередь, - это гарантии слабым, соц-но уязвимому насел., тем, кто не может сам-но решить свои жизн. проблемы.

2. Инв. вчел. капитал активного хар-ра - это инв. в кап-л образования, науку. Поддержка трудосп-го насел., - тех, кто способен, и хочет сам-но решать свои жизн. проблемы, готов, много и упорно, трудиться, исп-ть свои знания и талант, но для этого нужд-ся в стартовой помощи.

Для измер-я ур-ня соц.-экон-го разв-я и страны в целом, и региона наиболее важным пок-лем явл. индекс разв-я чел. потенциала (ИРЧП). Данный пок-ль позволяет комплексно изучить разв-е чел. потенциала населения. Важность осущ-я такого исслед-я объясн-ся необх-тью более полного использ-я совок.челов. рес-ов, расширением возм-тей отд. чел-ка в разл. сферах экон. д-ти страны, а также тем, что благосост-е и полноценное разв-е индивида д.б. гл. целью функцион-я любой страны мира. Разв-е чел. капитала в мировом масштабе зависит от удовлетв-я чел-ком своих жизнен.потреб-тей.

Чел. фактор (развитие личности) становится главным конкурентным преимуществом п/п и обеспечивает его инновац. активность.

Решение задач инновац. МД-ром требует: соц.-психолог. диагностики коллектива: анализа и регул-ния групповых и межличностных отношений; упр-ния конфликтами и стрессами; учета профес­сиональных особенностей и соц.-психолог. адаптации работников; упр-ния трудовой мотивацией.

Требования к персоналу: уровень квалификации д. соотв-ть содержанию инновац. деят.; умение сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окр. среды; эф-ное восприятие изменений и адекватное реагирование на них; высокая внутренняя мотивация; четкая согласованно­сть коммуникативных процес­сов и межличностных отношений; соответствие качеств работни­ка требованиям условий деят.

Инновац.МД-р д. иметь навыки: 1 концептуальные, они необходимы для сбора и анализа информ., выработки и принятия управл-ких решений; 2коммуникативной деятельности; 3административные по выполнению ф-ций орг-ции, план-ния, коорд-ции, мотивации, контролинга;4 технические, отраслевые знания, умение работать с оргтехникой;

МД-р д. уметь: формул-ть цели и задачи;выбирать > рационал. методы решения стратег.и тактич. задач;организовать свой труд и подчиненных;согласовывать действия с коллегами; своевременно корректировать цели; находить и принимать решения в условиях противоречивых требований; хорошо ориентироваться в постоянно изменяющейся внешней и внутренней среде

Принципы функц-ния коман­ды:единство цели; проф-ная и чел. солидарность; уверенность в необход. и полезности своей дея­т.

Эф-ное функц-ние и высокая результативность за­висят от соц.взаимод. членов группы.

Соц.гр. разл.: по типу входящих в них индивидов; по внутренней структуре;по уровню сплоченности; степени соц. взаимодействия.

Многоплановость задач инновац. деят. предполагает вкл. в нее разл. категорий работников, кот м. разделить на 3 гр.: 1 высококвалиф-ные ученые-новаторы 2 новаторы-МД-ры3 Дополнит.технический персонал

Условия успешного функц-ния гр.:необход. соблюдать рац-ные­ подходы к решению задач; «+» взаимод. в гр.;распределение ролей; умение работать с неформальными гр.;создание атмосферы творчества; формир. соц. статуса инновац. гр.; формир.«+» гр-вых норм; недопущение подавле­ния личности.

Конфликт в инновац.МД считают одним из важных факторов соц. раз­вития и ср-вом до­стижения соц. значимых целей.

Инновац. деят.п/п неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций как внутреннего, так и внешнего характера.

Внутренние конфликты: внутриличностные, межличностные, межгрупповые, внутригрупповые;

Внешние конфликты: потребители, поставщики, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, государственные институты.

Для разрешения конфликтовприменяются след.>характерные стили:конкурентный;самоустранения;приспособления; сотрудничества.

71. Упр-ние инновац. проектами.

Иннов. проекты (ИП)-это комплекс работ по созд-ю и реал-ции инноваций от исслед-я до практич использ-я рез-тов. Содерж-е: ИП-комплект док-тов,опред. систему научнообоснованных целей и мероприятий по решению проблемы,орг-цию инновац. процессов в пространстве и во времени. Цель – созд-е и освоение новых технологий и видов прод-ции и услуг,а также разр-ка новых решений произв-го,соц-эк и орг-го хар-ра. Проекты могут выпол-ся самост. или быть частью гос-ных,отраслевых, и международных научно-технических программ.

Виды: 1.Продуктовые,2.Процессные, 3.Рыночные, 4.Соц,5.Эконом.,6.Эколог,

-по уровню утверждения финанс-я и реализации:1.Межгос-ные; 2.Гос-ные; 3.Реги-ные; 4.Отраслевые;5.Отдельного п/п.

Упр-ние инновац. проектами м. рассм. с трех позиций: как систему функций(разделить проект на работы, операции); как процесс приня­тия управленческих решений(подготовка и выполнение решений); и как орг-ную систему(состав и взаимосвязь органов упр-ния; регла­ментацию их функций, обязанностей, прав и ответственности; технологию упр-ния по обеспечению достижения конечной цели).

Пр-пы управл-я иннов. проектами:

1.Пр-п выборочного управл-я—выбор приоритетных направлений. 2.Пр-п целевой ориентации проектов на обесп-е конечных целей – предпол. устан-ние взаимосв. м/д потребностями в создании инновации и возм-ми их реал-ции. 3.Пр-п полноты цикла управ-я проекта.4.Пр-п этапности инновац. проц-ов и проц-ов управ-я проектами 5.Пр-п иерархичности орг-ции иннов. Процессов – все ур-ни д-сти согласуются др. с др..6.Пр-п многовар-сти при выборе управленч. решений. 7.Пр-п системности—разр-ся сов-сть мер, необх. для орг-ции проекта. Порядок разр-ки иннов. проекта(ип).

Руков-во разраб-кой и реализ-й. ип осущ. рук-ль проекта (проект-менеджер)и научно-технич. совет(НТС). В состав НТС входят ведущие спец-ты по тематическим направлениям проекта, несущие ответ-ть за выбор научно-технич. реш-ий, степень их реализ., полноту,и комплек-ть мероприятий необх. для достиж. целей и экпертизу получ.рез-ов. Рук-ль проекта-юрид. лицо, кот. заказчик (Мин-во,пред-е и др.) делегир.полномочия по рук-ву работами по проекту:планир-ю, контролю, координац. работ всех участников. Команда проекта-специал.орг.струк-ра, возглав.рук-ем проекта и создаваем. на период осущ-я проекта с целью своеврем. достиж-я плановых показат-ей. Раз-ка ИП заверш. подготов. проект.док-ии, состав кот. опред. спецификой ИП. Сдать проект-значит установить соот-е решений, принятых заказч-ом при раз-ке концеп-ий проекта.

Экспертиза инновац. проектов – процедура комплексной проверки и контроля.

В орг-циях для реализации ИП м. создаваться раб.гр.

В упр-нии реализацией инновац. проектов м. применяться разл. орг-ные формы: линейно-программная, координационная, матричная, проектная.

Линейно-программная форма упр-ния. Все исполнители проекта передаются в подчинение одному органу упр-ния.

Координационное управление. Высшие органы руководства передают часть функций к-ля и координации одному из > активных исполнителей проекта оставляя за собой право принимать ре­шения

Матричная форма управления.значитель­ное перераспределение полномочий и функций во всей системе упр-ния и координационная форма упр-ния проектом

Проектное управление. Совокуп­ное управление командой проекта всеми трудовыми, фин., матер-ми и энергет-ми ресурсами, требующимися для выполнения проекта.

Упр-е реализацией проекта предпол. циклическое взаимод-вие:1)контроля рез-та выполнения проекта; 2)координации отклонения в проектных работах.

Процедуру контроля осущ. по 3 направл.:-к. времени выполн-я проектных работ,-к. ст-ти выполн-я пр. работ,-к. кач-ва вып-я пр. работ.

К-ль и регулирование работ по проектам, осущ. по 3 аспектам реал-ции проекта: время(проект д. б. выполнен в опред. период времени); стоимость (бюджет д. б. соблюден); качество(соответствие требуемым хар-кам).

К-ль м. разде­лить на 4 стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигну­тых результатов с запланированными и выявление отклонений;прогнозирова­ние последствий сложившейся ситуации; корректирующие действия.