7. Способы планирования.

Прогрессивный – планир. опред. от низш. уровней иерархии к высш. Низш. структ. подразд. сами сост-ют детальн. планы своей раб., кот. в последст. интегрир. на верхн. ступени образ. план предприятий. Ретроградный – в этом случ. пр-сс планир. осущ. исходя из плана предпр. путем детализ. его пок-лей сверху вниз по иерарх. При этом структ. подразд. должны преобраз-ть поступ. к ним планы вышестоящ. Ур-ней в планы своих подразд. Круговое планир. Оно предст. собой синтез рассм. выше способ. предусматр. разраб. планов в 2 этапа :1 (сверху вниз) произв. тек. планир. по главн. целям. 2 (снизу верх) составл. окончат. план по системе детализир-х пок-лей. В планы включ. наиболее удач. реш-я. Важн. аспектом в методич. обеспеч. планир. яв-ся выбор техники планир.: послед-е и скользящ. планир-е. Последоват. планир. предусматр. разраб. планов в декабре отч-го года. Скользящее планир. предпол. сост., корректир. нового плана по истеч. части план-го периода. План может уточняться в связи с появлением непредусмотр. ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия.

8. Бизнес-план. Его назначение и содержание.

Бизнес-план – док-т, кот. убедит-но демонстрир. способ-ть предприят. произвести и продать достат. кол-во товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлет-ли потенц-х инвесторов. Бизнес-план поможет: 1) принимать важн. решения. 2) предоставл. фин-е полож. предприят. 3) получ. важн. информ. по м-гу. 4) предвидеть и избегать препятств. 5) поставить конкрет. задачи. 6) расширяться в новых и перспектив. отраслях. 7) быть убедит-м при поиске финансир-я. В завис-ти от назнач-я разраб-го плана можно выделить ряд прничин: созд. нов. предприят.; получ. банк. кредита.; привлеч. ср-в сторон-х инвесторов; созд. совместн. предпр. или предпр. с участ. иностр. капитала; заключ. крупн. контракта; привлеч. новых сотрудн.; объединен. с другой компанией; продажа предпр.; реорганиз. пр-я; фин. оздоров. пр-я. Состав, стр-ра и V б-п опред. спецификой вида д-ти, размер. пр-я и целью сост-я. Состав и стр-ра б-п также зависят от размеров рынка сбыта, налич. конкур-тов, перспектив роста. Не сущ. жестко регламентир. формы и стр-ры б-п. Однако, в нем предусматр. разделы в кот. раскрыв-ся осн. идея и цели бизнеса, специфика прод-та и удовлетвор-е им потреб-ти рынка, стратег. повекдения фирмы, опред. орг. и пр-я стр-ра.

9. Типы бизнес-планов. Внутренний бизнес-план.

В России выдел. неск-ко типов б-п: внутр. б-п фирмы; б-п для получ. кредита с целью пополн. оборот. к-ла; инвестиц. б-п; б-п фин. оздоров-я пр-я. Внутренний б-п. не имеет особых внеш. треб-й. Он долж. быть приспособ. к внутр. системе учета и планир. В состав план-х пок-лей должн. включ. только те, кот. можно целесообр. управ-ть. Стр-ра б-п: 1) резюме (излаг. осн. полож. предлаг. проекта, фак-ры успеха); 2) анализ рынка (оценка потенц. емкости р-ка, оц-ка потенц. суммы продаж, прогноз объемов продаж, выбор наиболее перспектив. р-ков, орг-я реализ-ции прод-ции в усл-ях конкуренц.) 3) описание продукции (потреб. св-ва прод., оц-ка технологии, какими патентами защищен товар, инф. о затратах и ценах на прод.) 4) план м-га (осн. Эл-ми плана м-га м. б. схема распростр. товара, реклама и др.) Разраб. м-вой страт. м. б. представл. в виде след. этапов: Опред. ценовой политики, Страт-я ф-мы в об-ти кач-ва, Опред. дизайновой стр-гии, Стратег. продвиж. товара на р-к, Стимулир. сбыта и сервисн. обслуж., Доп-е треб-я к про-ту, Доп. треб. к спос-м и времени транспортир. прод., Опред. ж.ц. прод. 5) План пр-ва (обеспеч-ть технологией, налич. пр-х площ., хар-ка пр-го пр-сса, пост-ки сырья и др.) 6) Оценка риска и страх-е (оц-ка опасн-ти того, что цели, постав-е в плане м. б. пол-ю или часично недостигнуты) 7) Фин. план и фин. стратегия (план дох. и расх., план движ. ден-х ср-в, балансовый план) 8) Прилож-е или специфические данные.