1. Сущность планирования на предприятии

Планирование – систематическая подготовка принятия реш-ий о целях, ср-вах и действиях путем целенаправленной, сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. План дает возмож-ть: 1) опред. пути и способ. достиж. целей. 2)макс. исп-ть конкур. преим-ва предпр. 3) предотврат. ошиб. действ. 4) отслед. нов. тенденц. в эк-ке, технике и тех-гии и исп-ть их в своей д-ти. 5) доказ. и демонстр. обосов-ть, надеж-ть и реализ-ть проекта. 6) смягчить влиян. слаб. сторон предпр. 7) опред. потреб. в ден. ср-вах. 8) своеврем. принять защит. меры против рисков. 9) объектив. оценив. рез-ты пр-ной и коммерч. д-ти. 10) обоснов. эк-ю целесообр. направ-я развит. предпр. Этапы пр-сса планир. : Опред. цели планир-я. Анализ проблемы. Поиск альтернатив. прогнозирование. оценка. Принятие планового решения.

2. Функции планирования.

Планирование вып-ет ряд важнейших ф-ций: ИНИЦИИРОВАНИЕ – активац., стимулир. и мотивац. намеч-х действий, проектов и сделок. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – предвид. и обоснов. желаемого сост. фиромы в пр-ссе анализа и учета сов-ти фак-ров. ОПТИМИЗАЦИЯ – обеспеч. выбора допустим. и наилучш. вар-та развит. предпр. в конкретн. соц-эк. среде. КООРДИНАЦИЯ и ИНТЕГРАЦИЯ – учет взаимосвязи и взаимозавис. всех структур. подраздел. предпр. с ориент. их на един. общ. рез-т. БЕЗОПАСНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ – обеспеч. информ. о возможн. рисках для своеврем. принят. упреждающ. мер по измерен. или предотвращ. “- ”ных послед-вий. УПОРЯДОЧИНИЕ – созд. един. общ. порядка для успеш. раб. и ответ-ти. КОНТРОЛЬ – возможн. оператив. отслеж. выполнения плана, выявлен. ошиб. и возможн. его корректир. ВОСПИТАНИЕ и ОБУЧЕНИЕ благопр. воздейст. образцов рациональн. спланир-х действий на повед-е раб-ков и возм-ть обуч-я их в том числе и на ошибках. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ – предоставл. действий в докум. форме, что может быть док-вом успешн. или ошиб. действий менеджеров фирмы.

3. Классификация планирования.

(1) С точки зрения обязательности плановых заданий: директивное планирование – пр-сс принят. решений, имеющих обязат. характер для о-тов планир.; индикативное планир. – чаще всего примен. на макроур. В составе индикат. плана м.б. обязат. задания, но их число огранич. Задания индикативного плана – индикаторы – это парам-ры, характериз-е сост-е и направ-е развит-я эк-ки. (2) По времени действия принято различать: долгосрочное, среднесроч-е, краткосрочное. (3) По содержанию планирования: стратегическое планир-е (ориент. на долгосроч. перспект. и опред. осн. направ. развит. хоз-го суб-та); тактическое планир. следует считать пр-ссом созд. предпосыл. для реализ. возм-тей опред. страт. планов. (сост. план. эк-го и соц. разв. предпр.); оперативно-календарное планир. – яв-ся заверш. этапом в планир. хоз. д-ти предприят.(осн. задача – конкретиз. пок-лей тактич-го плана); бизнес-планир. – предназн. для оценки целесообразн. внедрен. того или иного мероприят.(яв-ся составн. частью стратег. плана, сод. не весь комплекс общ. целей предпр.) (4) По степени охвата: общее планир. (все сферы д-ти); частное планир. (опред. д-ти) (5) По объектам планир.: целевое планир., планир. ср-в, программн. планир., планир. действий. (6) По сферам планир.: планир. пр-ва, планир. персонала, планир. сбыта, матер.-тех. планир., планир. финансов, расшир-е общ. планир. (7) По глубине планир-я: глобальное, контурное, детальное (8) По координ. частн. планов во врем.: последоват-е, внеочеред., одноврем. (9) По степ. точ-ти: укрупненное, уточненное (10) По возмож. измен. плана: жеское, гибкое.