Тема 26 Обоснование управленческих решений организации на основе маржинального анализа

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ соотношения показателей в системе «издержки – объем – прибыль». Маржинальный анализ способствует обоснованному планированию и прогнозированию таких показателей, как объем продаж, прибыль, рентабельность. В курсовой работе следует уделить особое внимание определению степени обоснованности плановых показателей конкретной организации и разработать соответствующие рекомендации по их улучшению на базе результатов маржинального анализа.

План работы

1. Понятие маржинального анализа и его использование при изучении прибыли и рентабельности организации «Z»

1.1 Понятие и значение маржинального анализа

1.2 Маржинальный анализ прибыли организации «Z»

1.3 Маржинальный анализ рентабельности организации «Z»

1.4 Предельный анализ и оптимизация прибыли организации «Z»

2. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации «Z»

2.1 Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации «Z»

2.2 Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации «Z»

3. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и цен реализации в организации «Z»

3.1 Маржинальный анализ продукции «X» организации «Z»

3.2 Маржинальный анализ продукции «Y» организации «Z»

Литература: [4]; [6]; [7]; [9]; [13]; [18]; [23]; [25]; [26]; [31]; [61]; [64].

Тема 27. Оптимизационный анализ показателей деятельности организации

В современных условиях организациям зачастую приходится осуществлять оптимизацию различных показателей своей деятельности в условиях наличия объективных ограничивающих условий. Решение этой задачи может быть достигнуто на основе использования различных методов: способа маржинального анализа, экономико-математические методов, приема ранжирования условий производства и др. В курсовой работе необходимо выполнить оптимизационный анализ показателей деятельности конкретной организации с использованием наиболее приемлемых для конкретной ситуации методов анализа.

План работы

1. Методы оптимизационного анализа в организации.

2. Оптимизационный анализ показателя «Х».

   1. Методы оптимизационного анализа показателя «Х».

   2. Оптимизационный анализ показателя «Х» в организации «Z».

3. Оптимизационный анализ показателя «У».

   1. Методы оптимизационного анализа показателя «У».

   2. Оптимизационный анализ показателя «У» в организации «Z».

Литература: [6]; [7]; [12]; [39]; [40]; [41]; [55]; [56]; [57]; [61]; [66]; [68]

Тема 28. Анализ показателей деятельности организации в условиях риска, неопределенности и наличия случайных процессов

В рыночных условиях организации всех отраслей и форм собственности работают в условиях риска, неопределенности и наличия случайных процессов. Поэтому владение методами проведения анализа показателей деятельности организации в этих условиях представляется непременным элементом подготовки специалистов современного уровня. Для анализа могут быть использованы различные методы: теория игр, экспертных оценок, теория катастроф, теория массового обслуживания и др.

План работы

1. Методы анализа экономических показателей организации в условиях риска, неопределенности и наличия случайных процессов.

2. Анализ показателя «Х» в условиях риска, неопределенности и наличия случайных процессов.

   1. Методы анализа показателя «Х» в условиях риска и неопределенности.

   2. Анализ показателя «Х» в условиях функционирования организации «Z».

3. Анализ показателя «У» в условиях наличия случайных процессов.

   1. Методы анализа показателя «У» в условиях наличия случайных процессов.

   2. Анализ показателя «У» в условиях функционирования организации «Z».

Литература: [6]; [7]; [12]; [39]; [40]; [41]; [55]; [56]; [57]; [61]; [66]; [68]