Причини зміни асортименту продукції

зовнішні

внутрішні

• кон’юнктура ринку;

• зміна попиту на окремі види продукції;

• стан матеріально-технічного забезпечення;

• невчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин;

• активізація конкурентів.

• недоліки в організації виробництва;

• незадовільний технічний стан обладнання;

• нестача електроенергії; низька культура виробництва;

• недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.

Рис. 5.4. Класифікація основних причин зміни асортименту продукції

Зміна структури виробництва має великий вплив на всі основні економічні показники: на обсяг випущеної продукції у вартісній оцінці, матеріаломісткість, собівартість виробленої продукції, прибуток, рентабельність тощо. Виконати план за структурою – означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановані співвідношення окремих виробів.

Для розрахунку узагальнюючого показника, який характеризує виконання завдання за структурою, потрібно плановий випуск продукції за окремими виробами перерахувати на підсумковий відсоток виконання плану. Одержані таким чином показники порівнюються зі звітними даними на основі залікового методу (методу найменшого числа):

Таблиця 5.4.

Дані для аналізу виробленої продукції щодо структури

Вид продукції	Випуск продукції , тис. грн.		% виконання плану, тис. грн.	Випуск при плановій структурі, тис.грн.	Зараховано у виконання плану щодо структури, тис.грн.
	За планом	Фактично
1	2	3	4	5	6
А	15670	16500	105,3	15847	15847
Б	11250	10000	88,89	11377	10000
В	8500	10000	117,7	8596	8596
Г	4030	3000	74,4	4076	3000
Разом	39450	39500	101,13	39896	37443

або 94,79 %

При аналізі виконання завдання щодо структури випущеної продукції визначаються позитивні причини змін у структурі (потреби покупців, досягнення технічний прогресу, результати економічних розрахунків) та негативні (неорганізованість у роботі, недоліки у постачанні, оперативному плануванні тощо).

5.4. Аналіз ритмічності випуску продукції

Важливе значення при оцінці діяльності підприємства має ритмічність його функціонування. Виконання завдання з виробництва продукції, її якості і ефективності роботи значною мірою залежить від того, на скільки рівномірно працювало підприємство чи його структурний підрозділ. Під ритмічною роботою розуміють виробництво і реалізацію продукції відповідно до встановленого оперативного плану (графіка) в обсязі і асортименті, що передбачені планом. Зазвичай принцип рівномірності випуску продукції важливий в умовах масового і крупносерійного виробництва.

Ритмічність виробництва – це насамперед чітка, стійка і збалансована діяльність підприємства, яка дає змогу рівномірно випускати продукцію і виконувати свої зобов’язання перед споживачами.

Ритмічну роботу забезпечують не лише основні, а й допоміжні цехи та обслуговуючі господарства. Ритмічна робота підприємства свідчить про раціональну організацію виробництва. Показники ритмічності дають змогу охарактеризувати своєчасність поставки продукції споживачам і відповідність фактичного обсягу поставленої продукції завданням плану.

Вплив ритмічності виробництва на основні техніко – економічні показники підприємства показано на рис.5.5.

Підвищення ритмічності виробництва

поліпшення використання

поліпшення якості

поліпшення використання

трудових ресурсів

продукції

основних та оборотних засобів

збільшення обсягу

зниження собівартості

виробництва продукції

продукції

підвищення рентабельності та поліпшення

фінансового стану підприємства

Рис.5.5. Взаємозв’язок ритмічності виробництва з основними