Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УК...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
4.83 Mб
Скачать

4.2. Планові та нормативні джерела економічної інформації.

До планової інформації відносяться всі типи планів, які розроблюються на підприємстві (перспективні, поточні, оперативні завдання, технологічні карти), а також нормативні матеріали. кошториси, проектні завдання та ін. Ця інформація грає роль бази порівняння і тому дуже важлива для правильної оцінки діяльності підприємства.

В економічному аналізі використовують інформацію, що міститься у перспективних, поточних і оперативних планах діяльності підприємства загалом та його окремих структурних підрозділів. Перспективні плани (програми) розробляють підприємства для окремих напрямів діяльності і розвитку. Основним плановим документом, за яким спрямовують і організовують діяльність підприємства, є річний план, який розробляється на основі показників перспективних планів та укладених договорів (контрактів).

Головними показниками окремих розділів річного плану є:

- виробнича програма (введення в дію виробничих потужностей і освоєння нових видів продукції, загальний обсяг виготовленої продукції);

- технічний розвиток ( показники ефективності заходів впровадження нової техніки, прогресивної технології, вдосконалення організації виробництва і поліпшення господарської діяльності);

- трудові ресурси (чисельність працівників, фонд заробітної плати, показники виробітку продукції);

- маркетинговий план;

- фінансовий план (джерела забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, фінансові взаємовідносини з бюджетом чи банками, фінансові результати тощо).

На його основі можуть розроблятися місячні, декадні і позмінні оперативні плани всього підприємства і його окремих підрозділів. Оперативні планові документи здебільшого використовують для оперативного аналізу виконання виробничої програми та виробничих витрат.

Бізнес план розробляють у разі потреби обґрунтування економічної доцільності реалізації певного підприємницького проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності підприємства, а також при формуванні нового виробничого підрозділу. Цей документ містить систему пов’язаних у часі і просторі, узгоджених за цілями і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання відповідного прибутку завдяки реалізації підприємницького проекту. У бізнес плані розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, маркетингові, соціальні та інші питання реалізації підприємницького проекту, але основна увага його зосереджується на фінансово-економічних аспектах. У бізнес плані даються відповіді на такі питання:

- яких фінансових витрат вимагає реалізація проекту;

- який прибуток можна очікувати від його реалізації;

-яка його ефективність (рентабельність);

- за який час окупляться витрати.

Основні розділи бізнес плану:

- характеристика продукції (робіт, послуг), оцінка його конкурентоспроможності;

- оцінка ринку збуту;

- маркетинговий план;

- план виробництва;

- оцінка ризику і страхування;

- фінансовий план;

- ресурсне забезпечення.

Нормативи являють собою систему норм витрат сировини, матеріалів, паливно-енергеничних ресурсів та трудомісткості. Вони повинні бути прогресивними, що досягається їх динамічністю, науковою обґрунтованістю, а також враховувати досягнення кращих підприємств.