
- •3.Функции ж-ки в обществе.
- •4.Типология печатных и электронных сми.
- •5 (2).Правовое регулирование сми.
- •6.Основные нормы журналистской деятельности по мгп.
- •7.Проблемы взаимоотношений гос-ва и сми в совр.России
- •9.Социально-психологические аспекты функционирования сми
- •10. Профессиональная этика ж-та.
- •11. Свобода сми как социальная ценность.
- •12. Методы социологии в ж-кой практике.
- •13. Информационные жанры тв.
- •14. Аналитические жанры печати, радио, тв.
- •15. Художественно-публицистические жанры печати, тв, рв.
- •16. Аудитория печати, рв, тв: методы изучения.
- •17. Новые информационные технологии в сми.
- •18. Моделирование и «формат» в сми.
- •19. Менеджмент сми
- •7 Элементов:
- •20. Рекламная политика редакции.
- •21. Сми как субъект рекламного рынка: актуальные проблемы.
- •22. Реклама: понятие и технологии.
- •23. «Связи с общественностью»: понятие и функции.
- •24. Основные этапы развития российской журналистики в 18-19в.
- •25.Типологическая характеристика российской журналистики к 19 - начала хх века.
- •26. Профессиональные особенности ж-ки сов периода, организац-я структура, работа с аудиторией, эффективность
- •27. Система российских сми в конце 20-го – в начале 21-го века.
- •28. Начало периодической печати в Европе.
- •29. Взаимоотношения государства и прессы в зап ж-ке (18-19)
- •30. Тенденции развития журналистики стран Запада на рубеже 19-20вв.
- •31. Типологические характеристики современных зарубежных сми
- •32. Современные зарубежные теории сми и массовых коммуникаций.
- •33. Государственно-правовое регулирование сми: международный опыт.
- •34. Корпоративные сми в современной России
- •35. Смысловая структура журналистских текстов в деловой и массовой прессе.
- •36. Тенденции отбора средств выразительности в современных российских сми.
- •37. Требования к речи и основания классификации речевых погрешностей
- •38. Стилистические тенденции деловых российских сми.
- •39. Стилистические тенденции массовой прессы.
- •40. Специфика редакторского чтения и стратегии правки
- •41. Становление и эволюция сми советского периода
- •42. Специфика журналистики, pr и рекламы как видов массово-информационной деятельности.
19. Менеджмент сми
Менеджмент – система мер, направленных на завоевание рынка, на его удержание, обеспечение конкурентоспособности и коммерч успеха.
Менеджмент (англ.— управлять), совокупность принципов, методов управления фирмой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы (Современный экономический словарь). Менеджмент тесно связан с оптимизацией использования фирмой таких ее ресурсов, как персонал, оборудование, методы деятельности, материальные ресурсы и денежные средства. Соответственно можно выделить: менеджмент персонала, оперативный менеджмент, финансовый менеджмент и т. д.
Поскольку любое СМИ существует в условиях информационного рынка (т.е. пространства, где продукция СМИ превращается в товар и где идут процессы обмена, т.е. его продажи и покупки), который постоянно расширяется, оно должно наиболее эффективно управляться, поскольку это поможет оптимизировать деятельность СМИ и удержать хорошие позиции в конкурентной среде.
Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией.
Цели редакционного менеджмента: обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы (расход, прибыль); воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.
Задачи: оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании; оптимизация управления коллективом и организации его работы; оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных;
7 Элементов:
1. менеджмент структуры (управление ч/з структуру):
- линейно-функциональный. (плоск, вертикальн) Управляется одним человеком (плюс: эффективно в кризисной ситуации, если сильная личность)
- дивизионально-матричный (Абак, 4 канал, Эксперт - холдинги). Каждое подразделение — дивизион, общая политика, но не пересекаются. Плюс: сгорит один дивизион, остальные не пострадают.
2. финансы (ч/з деньги)
Редакция всегда д.б. обеспечена деньгами и фин.инструментами.
- бюджетирование (дох-расх части; доходы: реклама, тираж, доп.сервисы, расх.: зп, налоги (НДФЛ, НДС, ЕСН)
- менеджмент свободных средств
- факторинг (управление долгами: долги можно продавать, брать кредит под долг)
- лизинг (налог на имущество, на продукцию, выпускаемую при исп этого имущества)
3. бизнес-план — подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие.
- основания
- развивающий
Гл. задача: организовать и моделировать бизнес
Резюме, бюджет (фин план), оценка конкурентной среды, оценка рисков, исследование.
4. логистика — часть экономической науки и область деятельности, предмет которых заключается в организации и регулировании процессов продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения – организация линейного процесса производства. 15-20% расходов. Смысл – мак сокращ. расходов. Ликвидация складов — сокр «плечевых» расх
5. учет
- бухгалтерский
- административный, в норм. предпр. должны совпадать
1С, US GAAP. Интернет-банки.
Упрощенная система налогообложения (с реального оборота или с разницы между дох и расх)
6. маркетинг
- исследование аудитории, поиск сегмента, определение собств. позиции в сегменте
Поиск марк. инноваций (как себя продать: спец. предложения, бонусы, конкурсы и т.п. «Новый компас» - «Бэби-бум», «Известия» - клуб «Известий»)
7. экономика
Борьба за снижение себестоимости единицы товара
Операционная политика – где, когда, как печатать