Вопрос 3. Современные системы управленческого учета

Современные теории УУ появились в конце 1980х начале 1990х гг. Характеристики:

1. ориентация на первичный массив данных не связанный с фин. учетом; 2. ориентация на стратегию орг-ии; 3. сравнительные показатели орг-ии и внешнего окружения; 4. использ-е нефин. измерит-й; 5. использование информации из различных систем.

Пооперационный учет (Activity-Based-Costing)

Пооперац. учет – система по сбору информации оперативного и фин. характера, позволяющая соотнести существующие виды деятельности п/п с возникшими издержками по производству продукции (Р. Купер и Р. Каплан).

Допускает наличие множественных объектов калькулирования.

Деят-ть компании делится на 2 класса: 1) первичная – пр-во пр-ции, вып-е работ, оказание услуг; 2) вторичная (обслуживающая) – поддержание деловой актив-ти п/п в целом.

Каждый класс деятельности состоит из набора типовых операций.

Операция – однотипное неделимое действие, основа процессов организации.

Операционный фактор затрат – количественный измеритель результата операции.

Организация пооперационного учета включает 4 этапа:

1. Составление словаря (списка) операций по первичным и вторичным классам деят-ти;

2. Определение затрат по каждой операции или виду деятельности;

3. Опреде-е осн. калькуляц-х объектов и отбор операц. факторов затрат для каж. операции;

4. Распред-е операц. затрат на объекты калькулир-я в соответ. с операц. факторами затрат.

Иерархия операций – группировка операций по хар-ру их связи с объектами опред-х сегментов. Целесообразно разделить объекты учета по сегментам: 1) управленч-й (ЦО): 2) производственный (МВЗ, пр-ты, раб., усл.); 3) сбытовой (рынки, клиенты, торг. марки).

В соответствии с иерархией выделяют виды деятельности:

- Партионный (операции, необх. для обеспечения производства партии продуктов);

- Уровень деятельности по поддержке продукции (определенного продукта в целом);

- Уровень деятельности по поддержке покупателей.

Отлич. особ-ть АВС: затраты, связ. с поддерж. отношений (реклама и т.п.), вкл. в с/с объектов сбыт. сегмента и не вкл. в с/с продуктов, т.к. отсут. прич.-следств-х связей.

Теория ограничений

Базовое понятие – производст. мощность п/п – совокупность разнородных ресурсов, используемых для выполнения текущей деятельности.

Ограничение – любой производ-й или внешний фактор, лимитирующий реализацию целей системы в целом: 1) внешние (платежесп-й спрос, доля рынка и т.п.), на кот. п/п не может влиять, 2) внутренние («узкие места» - простые производ-е ресурсы, при работе кот. требуемая загрузка производ-х мощностей превышает max допустимую (практич.) мощность такого ресурса. Ресурс, огранич-щий мощность – ограничение системы в целом)

Пятиступенчатый процесс управления ограничениями:

1) Идентификация основных ограничений системы (поиск узких мест).

2) Разработка и оценка всех возможных способов эксплуатации ограничения:

1. Размещение «буфера» запасов впереди огранич-я, чтобы min время простоя системы;

2. Устан-е связи м/у запуском в пр-во материалов и ПФ и практич. мощ-ю огранич-я («веревка» - из различных комбинаций продуктов, возможных к выпуску, выбирают ту, которая обеспечивает наибольшее значение рентабельности и ликвидности);

3. Приоритет. обслуж-е огранич-я («барабан» - минимиз-е потерь при работе узких мест, которые обходятся дороже других браков).

3) Подчин-е пр. ресурсов выработанной на предыд. этапе схеме работы ограничения.

4) Анализ и изм-е существующих ограничений (рассматривают причины, делающие ресурс ограничивающим и оценивают возможности по увеличению производительности).

5) Анализ эфф-ти провед-х на предыд. этапах работ (если в рез-те предпринятых действий мощ-ть огранич-я ↑, то может появиться новое узкое место – процесс повтор-ся).