Вопрос 2. Традиционные системы управленческого учета

Традиц. системы УУ появились в 20в. до 1980 гг. Их характеристики: 1. Опираются на данные фин. учета; 2. Ориентируются на прошлые показатели; 3. Несоответствие стратегии, задержка развития компании; 4. Слабый учет информ. о внешнем окружении.

Стандарт-кост

Метод объединяет функции нормирования, планирования, анализа и контроля.

Сфера применения Стандарт-коста – предприятия различных отраслей.

Организация учетных работ: метод ориентирован на потребности рыночной экономики, соответствует целям управления предприятием; в основе лежит разработка предельных (недостижимых) норм затрат и доходов по каждому из центров ответственности (составление бюджетов). В течение месяца ведется учет затрат и доходов по нормам, организуется учет фактических затрат и доходов по каждому из ЦО. В конце – сравнение фактических показателей с нормативными, выявление отклонений.

Система учета усеченных затрат

Отличительной особенностью системы учета усеченных затрат является то, что в формировании себестоимости продукта участвуют не все затраты, а только их часть. Другая же часть затрат на продукт присоединяется к расходам периода и относится на счета фин. результатов в периоде возникновения.

В этой связи появляется концепция маржин. дохода, или маржинальной прибыли.

Базовые модификации:

1) Система классич. директ-костинга – калькулир-е с/с только по прямым затратам:

МП отч.пер. = ∑ (Вр – с/с) с/с ед. = ПрМЗ + ПрОТ

Операц. прибыль = МП отч.пер. – ОПР – ТиАдм.расх

2) Система учета по перемен. затратам («верибл-костинг») - + переем-я часть ОПР.

МП отч.пер. = ∑ (Вр – с/с) с/с ед. = ПрМЗ + ПрОТ + ОПР пер./Vпр-ва

Операц. прибыль = МП отч.пер. – ОПР пост. – ТиАдм.расх

3) Система учета затрат по коэффициенту мощностей - + часть постоянных ОПР, приходящихся на эффективную загрузку мощностей:

МП отч.пер. = ∑ (Вр – с/с)

с/с ед. = ПрМЗ + ПрОТ + ОПР пер./Vпр-ва + ОПР пост./Практ. мощ-ть

Операц. прибыль = МП отч.пер. – ТиАдм.расх – ОПР пост.* (Практ. мощ-ть – Vпр-ва)/Практ. мощ-ть

Показатели: Точка безубыточности. Точка наличного равновесия. «Кромка безопасности» (ЗФП). Целевой объем продаж.

Учет по центрам ответственности

Место затрат — это функциональная сфера или область ответ-ти, которые связаны с определенного вида издержками. Орг-я учета и контроля затрат по местам и центрам позволяет активно управлять процессом формир-я фактич. расходов, создает предпосылки для ↑ ответ-ти не только за колич., но и за кач. показатели деят-ти подразд-й п/п.

Центр ответ-сти (ЦО) - область, сфера, вид деят-ти (сегмент), во главе кот. нах-ся ответ. лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осущ-ть решения.

Принципы выделения отчетного сегмента:

- особый сегмент рынка (вид деят-ти, продукт, покупатель, регион и т.д.); - особый менеджмент; - особый источник происхождения продукции (собств. произ-во, импорт и др.) - распределение рисков; - особый состав затрат или доходов; - существенная доля доходов/расходов и т.п. сегмента в общем объеме этого показателя п/п.

Типы ЦО по объему полномочий и отв-ти менеджеров:

1) Центр затрат – мен-р несет ответ-ть и может ока-ть влияние только на затраты центра;

2) Центр доходов – -//-//- на доходы, получаемые центром ответственности;

3) Центр прибыли (рентабельности) - -//-//- на затраты и доходы;

4) Центр инвестиций – -//-//- + размещения и использ-я выдел-х ему цел. средств;

5) Центр стоимости – сегмент организации, обладающий стратег. конкурентными преимуществами, реализация кот. позволит приумножить стоимость (ценность) фирмы.

Задача учета по ЦО – аккумулирование затрат и доходов на уровне каждого ЦО с тем, чтобы откл-я от бюджет. показат-й м.б. отнес. на конкрет. лицо, возглавляющее этот центр.

Все затраты на уровне ЦО классифицируются на: регулируемые (возможно соизмерить с эфф-ю деят-ти ЦО - осн. или вспом. деят-ть; VC); и не регулируемые в рамках ЦО (накладные и постоянные/условно-постоянные затраты).

Для центра прибыли используется рентабельность ЧА = Пр / (Активы – Обяз-ва)