- •«Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
- •«Проективный менеджмент»
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 1: Понятие и сущность проектов, их классификация
- •1. Понятие проекта.
- •2. Виды и классификация проектов.
- •1. Понятие проекта
- •2. Виды и классификация проектов
- •Тема 2: Ключевые концепции управления проектами
- •1.Необходмость осуществления проектов развития.
- •2.Основные положения управления проектом.
- •3.Системная модель управления проектами.
- •1.Необходимость осуществления проектов развития
- •2.Основные положения управления проектом
- •3.Системная модель управления проектами
- •Тема 3: Управление программами и портфелями проектов
- •Управление портфелями проектов.
- •Управление программами.
- •Особенности проектов и программ в государственном секторе экономики.
- •Управление портфелями проектов
- •2.Управление программами
- •3.Особенности проектов и программ в государственном секторе экономики
- •Тема 4: Организация проектной деятельности и особенности управления проектами в рамках жизненного цикла проекта
- •1.Жизненный цикл проекта
- •2.Процессы инициации и планирования проекта
- •3.Управление организацией исполнения проекта
- •4.Процессы контроля и закрытия проекта
2. Виды и классификация проектов
Внедряемые в народном хозяйстве проекты характеризуются заметным разнообразием вариантов и форм их осуществления. Проекты могут отличаться по сфере приложения, масштабам и степени сложности, уровню уникальности, влиянию результатов на общество и т.д.
Осуществляемые в настоящее время проекты можно классифицировать в соответствии со следующими классификационными признаками:
1.По степени сложности проекта:
- простые (расширение существующего производства известных товаров),
- сложные (создание новых производств, связанных с внедрением инновационного оборудования).
2.По масштабу проекта:
- мелкие (незначительно влияющие на деятельность предприятия),
- средние (затрагивающие несколько производственных подразделений),
- крупные (оказывающие значительное влияние на внешнюю и внутреннюю среду организации).
3.По составу проекта:
- монопроекты (внедрение одного вида нового оборудования),
- мультипроекты (введение нескольких взаимосвязанных технологических линий),
- мегапроекты (создание нового организационно-технического комплекса: создание скоростных железных дорог, олимпийской инфраструктуры).
4.По длительности проекта:
- краткосрочные (с периодом осуществления и окупаемости до 1 года),
- среднесрочные (с периодом от 1 до 3-х лет),
- долгосрочные (свыше 3-х лет).
5.По характеру предметной области:
- инвестиционные (предполагающие введение дополнительных единиц оборудования),
- инновационные (связанные с новейшими научно-техническими разработками),
- смешанные (включающие признаки первых и вторых).
6.По сферам деятельности:
- технические (введение в строй нового оборудования),
- организационные (создание научно-технического центра),
- экономические (переход на стандарты международной финансовой отчетности),
- социальные (создание негосударственного пенсионного фонда),
- смешанные (наиболее распространенные, т.к. одновременно охватывают все вышеназванные сферы).
7.По видам проектов:
- государственные оборонные и аэрокосмические проекты (разработка новых систем вооружений и военной техники, создание и запуск космических спутников),
- телекоммуникационные проекты (внедрение новых средств связи, развитие систем передачи данных, разработка программного обеспечения),
- проекты подготовки и проведения мероприятий (Олимпийские игры, чемпионаты мира, съезды, конгрессы),
- инфраструктурные проекты (строительство жилья, дорожное строительство, судостроение, авиастроение),
- государственные проекты социальной направленности (развитие территорий, модернизация сельского хозяйства, образования и здравоохранения),
- проекты развития организации бизнеса (процессы слияний и поглощений, совершенствование систем управления, организационных структур),
- проекты расширения и обновления производства (установление дополнительных единиц оборудования, внедрение новых технологий производства продукции).
Таким образом, многообразие видов проектов подразумевает не только наличие общих принципов их осуществления, но и позволяет применить в проектировании элементы творческого подхода – в зависимости от особенностей того или иного проекта.
