Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»

Кафедра экономики и управления

Панкин Сергей Анатольевич,

старший преподаватель

Конспект лекций по дисциплине

«Проективный менеджмент»

Магнитогорск

2011

Общие вопросы:

список группы, изученные курсы

Список рекомендуемой литературы

1.Грей К. (Клиффорд) (Ф.), Ларсон Э. (Эрик) (У). Управление проектами: учебник.

2.Дитхелм Г. (Герд) Управление проектами: В 2-х т.

3.Исаев В.В. Организация работы команды проекта: учебное пособие.

4.Локк Д. (Джон) Основы управления проектами.

5.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.

6.Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами.

7.Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами.

8.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт.

9.Хелдман К. (Ким) Профессиональное управление проектом.

10.Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие.

Оформление курсовой работы

Тема 1: Понятие и сущность проектов, их классификация

1. Понятие проекта.

2. Виды и классификация проектов.

1. Понятие проекта

В настоящее время термин «проект» уже стал вполне привычным в российских условиях хозяйствования. (Практически каждый руководитель современной организации регулярно решает задачи, связанные с реализацией тех или иных проектов). Осуществление проектов играет все более важную роль в деятельности современных коммерческих организаций.

В русском языке термин «проект» имеет несколько значений.

Проект (Словарь русского языка издания Академии наук) –

- разработанный план сооружения, постройки, (изготовления) или реконструкции чего-либо (проект нового прокатного цеха),

- предварительный, (предположительный) текст какого-либо документа (проект письма, проект резолюции, проект протокола, проект приказа),

- план, замысел (проект ремонта жилья, проект расширения производства какого-либо вида продукции).

В целом термин «проект» предполагает более широкую трактовку.

В английском языке под термином «проект» (project) понимается деятельность, направленная на достижение конкретных уникальных целей. (Для определения черновиков документов, планов сооружений в английском языке используются другие термины: draft, design).

Проект (лат. projectus (ударение на 2-м слоге: закрытый слог) – выступающий, выдающийся вперед) – это деятельность, направленная на создание новых продуктов и достижение определенных целей.

Проект – это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений (требования системы менеджмента качества, требования потребителей, ограничения технологические и финансовые).

Основными признаками проекта являются:

- направленность проекта на достижение конкретных целей,

- ограниченная длительность проекта с определенным временем его начала и окончания,

- уникальность и неповторимость проекта (в смысле внедряемых технологий, привлечения различных специалистов).

Рассмотрим приведенные признаки более детально.

Во-первых, проекты направлены на достижение целей, на получение определенных результатов. Проект может иметь и комплекс взаимосвязанных целей. Важным элементом управления проектами является четкое формулирование целей – начиная с целей высшего уровня, затем постепенно спускаясь до наиболее детализированных целей.

Во-вторых, ограниченность проекта подразумевает его окончание тогда, когда поставленные цели достигнуты. При управлении проектом значительная часть усилий направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Отличие проекта от операционной деятельности заключается в том, что проект является однократной, а не циклической деятельностью (запуск нового стана в эксплуатацию – это окончание проекта и начало операционной деятельности).

В-третьих, уникальность и неповторимость проектов может быть связана как с конечными целями того или иного проекта, так и с технологиями создания продукта, с внешними и внутренними условиями реализации проекта (с политическими, географическими факторами). При этом необходимо отметить, что чем уникальнее проект, тем выше степень потенциальных рисков его осуществления (Одна из потенциальных тематик курсовой работы – «Оценка рисков проекта»).

Таким образом, необходимо четко различать процессную (операционную) деятельность предприятия и осуществление проектов.

Примерами операционной деятельности (то есть наработанной схемы поведения) могут служить:

- добыча и транспортировка полезных ископаемых,

- работа производственного конвейера,

- продажа готовой продукции

и т.д. (то есть налаженные операционные циклы).

Примерами проектов (то есть внедрения каких-то значительных новшеств) могут являться:

- освоение нового месторождения полезных ископаемых,

- строительство завода, цеха или новой технологической линии,

- разработка и внедрение новой корпоративной информационной системы

и т.д. (то есть внесение каких-то значимых изменений в деятельность организации).