- •1.Поняття витрат
- •3.Зміна структури витрат під впливом технічних, організаційних,економічних факторів.
- •4. Функції і побудова системи управління витратами
- •6.Функціональний аспект системи управління витратами:
- •7. Організаційна система управління витратами на підприємстві.
- •8. Формування планових і фактичних витрат
- •9.Управлінський і фінансовий (фіскальний) аспекти формування витрат.
- •10.Зміст і порядок розробки плану витрат, його нормативна база.
- •Порядок обліку витрат і його вдосконалення згідно з міжнародними стандартами бухгалтерського обліку.
- •Особливості формування витрат у коротко- і довгостроковому періодах.
- •Особливості впливу на величину прибутку змінних і постійних витрат.
- •Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві
- •Центри відповідальності за витрати /центри витрат/ і центри прибутку.
- •Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності.
- •Вимоги до організації місць витрат.
- •Функціональний і територіальний критерії організації місць витрат
- •Склад витрат в місцях їх формування різного ієрархічного рівня.
- •Прямі та непрямі, регульовані та нерегульовані витрати підрозділів.
- •21.Методика складання кошторисів підрозділів різного функціонального призначення.
- •Ціни на продукцію і послуги внутрішньокоопераційних підрозділів, їх різновиди та умови застосування.
- •Гнучкі кошториси підрозділів.
- •Особливості діяльності допоміжних і обслуговуючих підрозділів, складна система їх зв’язків у формі надання взаємних послуг.
- •Проблема розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між підрозділами основного виробництва.
- •Роль і методи калькулювання.
- •Калькуляційні одиниці /носії витрат/ на підприємстві.
- •Проектно-кошторисні, планові, нормативні, фактичні калькуляції, їх призначення і зв’язок.
- •Залежність точності калькулювання від частки прямих витрат у загальній їх сумі.
- •Калькулювання на основі прямих і повних витрат.
- •33. Специфіка калькулювання у одно-,багато продуктовому виробництві,у виробництві з комплексною переробкою сировини
- •34.Обчислення собівартості одиниці продукції у одно продуктовому виробництві,одно- і багатостадійному виробництв
- •35. Диференціація витрат на прямі та загальні калькуляційні статті щодо кожної калькуляційної одиниці.
- •Статті прямих витрат і методика їх обчислення.
- •37. Проблеми розподілу загальних /непрямих/ витрат між різними виробами. Бази розподілу загальних витрат і умови їх застосування.
- •38. Розподіл загальновиробничих витрат.
- •39.Методи розподілу адміністративних витрат і витрат на збут при калькулюванні за повними витратами.
- •40. Калькулювання у комплексних /сумісних/ виробництвах
- •43.Методи питомих показників, баловий, кореляційний, агрегатний.
- •45.Залежність собівартості нових складних виробів від ступеня виробництва.
- •47.Облік і звітність як елементи контролю витрат.
- •48.Організаційна побудова обліку витрат і руху матеріальних цінностей.
- •49.Диференціація і повнота обліку регульованих витрат за місцями їх формування.
- •50.Оснащеність місць витрат засобами обліку безперервних ресурсів /електроенергії, води, пари, газу, стиснутого повітря і т.П./.
- •62.Показники, що обчислюються і аналізуються при ввп-аналізі.
- •Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •Рівноважний (беззбитковий) обсяг операційної діяльності (виробництва).
- •Беззбитковість і безпека діяльності підприємства і його підрозділів.
- •Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •Визначення рівня операційної активності (обсягу виробництва), що забезпечує цільовий прибуток.
- •Операційний ліверідж (важіль), його визначення і застосування в оперативному аналізі.
- •Оптимізація запасів і матеріальних потоків.
- •Роль матеріальних витрат у формуванні вартості продукції і прибутку.
- •Витрати на поставку і зберігання матеріалів на складі.
- •Втрати від відволікання коштів у виробничі процеси.
- •73.Мінімізація витрат на поставку і зберігання матеріалів через визначення оптимальних партій поставки і величини запасів.
- •74.Методи оцінки матеріалів у запасах при їх відпустці у виробництво, на продаж та іншому вибутті.
- •75.Сутність і роль адаптації операційної системи до зміни її завантаження.
- •75.Експлуатаційні витрати як критерій адаптації операційної системи до зміни її завантаження.
- •77.Параметри, форми і механізм адаптації основного устаткування.
- •80.Альтернативи придбання устаткування – купівля (за рахунок власних коштів, кредиту), лізинг.
- •81. Функціонально-вартісний аналіз та його роль в системі управління витратами.
7. Організаційна система управління витратами на підприємстві.
Організаційна система управління витратами включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат. Такими підсистемами керують відповідні структурні одиниці підприємства залежно від його розміру (відділи, бюро, окремі виконавці). Виявлення й використання чинників економії ресурсів, зниження витрат є обов'язком кожного працівника підприємства, передусім спеціалістів і керівників усіх рівнів. Згідно з певними організаційно-технічними рішеннями та умовами розробляються норми витрат усіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів тощо. Установлені норми витрат—це граничні витрати окремих видів ресурсів за даних організаційно-технічних умов виробництва. Вони є важливим чинником забезпечення режиму жорсткої економії і відповідно конкурентоспроможності підприємства. У процесі планування встановлюються граничні (допустимі) загальні витрати в підрозділах і в цілому по підприємству (кошториси) та на одиницю продукції. Фактичний рівень витрат обчислюється за даними поточного обліку. Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з'ясовувати причини відхилень фактичних витрат , від планових і відповідно стимулювати працівників підприємства ї до їхнього зниження. Формування і контроль витрат за місцями та центрами відповідальності Управління витратами на підприємстві передбачає їхню диференціацію за місцями та центрами відповідальності
8. Формування планових і фактичних витрат
Планові (бюджетні) витрати — це бюджетна вартість робіт, запланованих згідно з розкладом, або кількість ресурсу, який має бути використаний до встановленого терміну (поточної дати). Фактичні витрати — це вартість фактично виконаних робіт на визначену дату, або кількість ресурсу, яка фактично використана до встановленого терміну.
Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з'ясовувати причини відхилень фактичних витрат , від планових і відповідно стимулювати працівників підприємства ї до їхнього зниження.
9.Управлінський і фінансовий (фіскальний) аспекти формування витрат.
Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.
Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.
10ивросигр
10.Зміст і порядок розробки плану витрат, його нормативна база.
Витрати підприємства є одним з результативних показників господарської діяльності.
Метою розробки плану витрат підприємства є визначення планових економічно обґрунтованих витрат щодо:
валового, товарного і реалізованого обсягу господарської діяльності з виробленої продукції (наданих послуг, виконаних робіт, придбаних товарів);
здійснення загальногосподарського управління підприємством;
виконання господарських операцій по збуту продукції;
сплати податкових платежів;
здійснення капітальних інвестицій;
виконання господарських операцій у сфері фінансової діяльності.
Для розробки плану витрат використовують показники всього комплексу тактичних планів підприємства, а саме:
-обсяг виробництва та реалізації продукції, його структуру (виробнича програма або план випуску);
-обсяг товарообороту;
-показники плану матеріально-технічного забезпечення виробництва (потреба в матеріалах, обладнанні, паливі);
-показники плану з праці та персоналу (потреба в чисельності, оплата праці);
-показники плану інвестицій (витрати на інноваційні заходи, обсяг необхідних інвестицій);
-прогресивні норми і нормативи.
Планування витрат підприємства передбачає розробку наступних документів:
1) розрахунок зниження собівартості продукції за техніко- економічними чинниками;
2) планові калькуляції на окремі види продукції (робіт і послуг);
3) кошториси витрат;
4) зведений план витрат підприємства.
При плануванні собівартості продукції застосовуються наступні методи:
-метод планування витрат за техніко-економічними чинниками;
-кошторисний метод;
-метод калькуляцій;
-нормативний метод.
1. Метод планування витрат за техніко-економічними чинниками. За цим методом собівартість продукції визначаєть яз урахуванням впливу техніко-економічних чинників на витрати підприємства в планованому році порівняно з попереднім. Такими чинниками можуть бути:
-підвищення технічного рівня виробництва;
-поліпшення організації виробництва і праці;
-зміна структури й обсягу виготовленої продукції;
-підвищення ефективності використання ресурсів підприємства;
-використання матеріальних ресурсів з кращими властивостями;
-галузеві та інші чинники.
2. Кошторисний метод передбачає визначення собівартості за допомогою кошторису витрат, який може складатися як на окремі комплексні статті витрат, так і на весь обсяг продукції. Кошторисний метод дозволяє пов 'язати окремі розділи тактичного плану між собою та узгодити їх з планами окремих підрозділів. На основі кошторисів витрат визначається загальна сума витрат на виробництво продукції та її реалізацію.
3. Метод калькуляцій. За його допомогою визначається величина витрат на виробництво одиниці продукції, робіт, послуг. Планові калькуляції використовуються для планування собівартості всього обсягу продукції, розробки планових кошторисів витрат, визначення загальної суми витрат підприємства.
4. Нормативний метод. За даним методом витрати на виробництво та реалізацію продукції (робіт, послуг) розраховується на основі норм і нормативів. Цей метод застосовується на тих виробництвах, де виробничі операції постійно повторюються., інакше норми визначити буде неможливо. Нормативи витрат встановлюються або за фактичними даними минулих років, або на основі технічного аналізу. Останній метод більш ефективний, так як знижує небезпеку перенесення в планові нормативи помилок та прорахунків минулих років.
При плануванні собівартості продукції зазначені методи застосовуються, як правило, у комплексі, доповнюють один одного і роблять процес планування витрат наскрізним.