10.2. Выбор инновационной стратегии

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

• совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

• создание и освоение новых продуктов и процессов;

• повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

• повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

• рационализация ресурсной базы;

• обеспечение экологической и технологической безопасности;

• достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении и продуктами аналогичного назначения.

Инновационная стратегия любой фирмы определяется двумя составляющими:

1) объемом и характером ресурсов, которыми располагает фирма (кадровый и производственный потенциал, финансовые средства, портфель патентов и лицензий, доступ к научно-технической и рыночной информации);

2) рыночными позициями в общехозяйственной стратегии.

К последней относятся контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источнику финансирования, сырья, позиция лидера или поледователя в отраслевой конкурентной борьбе.

Инновационная стратегия вырабатывается на основе общепринятой теории жизненного цикла. Согласно этой теории инновационный процесс делится на три периода при рассмотрении его в координатах затраты ­ результаты. В первом и втором периодах темпы роста затрат превышают темпы роста результатов, в третьем периоде результаты превышают затраты. Стратегическое планирование заключается, прежде всего, в оптимизации инновационного процесса, т.е. в первую очередь в максимальном сокращении первого и максимальном удлинении третьего периода.

Неотъемлемым элементом· инновационной стратегии является прогнозировaние наступления третьего периода. К этому моменту необходимо выпускать на рынок другое нововведение. Таким образом, доходами от первого новшества страхуются издержки создания и продвижения на рынок идущего ему на смену товара.

Замещение одного новшества, экономический и социальный потенциал которого уже исчерпывается другим, идущим ему на смену, считается одной из центральных задач при разработке инновационной стратегии, адекватной быстро меняющейся технологии и условиям роста.

В настоящее время предприятия, выбирая инновационную стратегию, самостоятельно определяют вид стратегии. Существуют следующие виды инновационной стратегии.

1. Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочeтaнии с применением новых технологий. Как правило, к наступательной стратегии прибегают либо кpyпныe фирмы - лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиции лидера могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проектa.

2. Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакций на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно - техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

Главная функция такой стратегии – оптимизация соотношения затраты – результаты в инновационном процессе. Эта стратегия реализует желание фирмы максимально продлить третий период жизненного цикла нововведений и требует от производителя интенсивных НИОКР, направленных на совершенствование новшества.

3. Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР.

4. Промежуточная стратегия. Связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции на основе анaлиза слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто c успехом применяется мелкими предприятиями инновационного бизнеса.

5. Создание нового рынка. Обеспечивается радикальными инновациями, когда можно добиться высокой нормы прибыли без существенного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи c их реaлизацией возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.

6. Разбойничья стратегия. Позволяет применять новые передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-технологическом отношении, но не располaгaющим устойчивым положением на рынке. Во многих случаях лидеры конкретных рынков не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать угрозу их позициям. Поэтому для предприятий, прибегающих к разбойничьей стратегии, важно понимание того, что устойчивого успеха они смогут добиться лишь в том случае, когда будут после выхода на рынок использовать наступательную стратегию.

7. Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи охотников за головами – специальных агентств.

8. Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осyществивщих стартовый этап работ.

9. Лидирующая стратегия используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Эти фирмы обладают высоким "реноме", что позволяет им не прилагать особых усилий для убеждения потребителей в целесообразности приобретения новшества.

10. Имитационная стратегия используется фактически всеми фирмами, которые не являются пионерами в выпуске на рьнок тех или иныx нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, вьпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или корпорациями – лидерами. Как правило, имитационной стратегии свойственна меньшая коммерческая неопределенность относительно рыночной судьбы новшества как такового. Но необходимость выбора своевременного момента выхода на рынок создает для имитирующей корпорации не меньшую неопределенность, чем при создании совершенно нового для рынка нововведения.