- •080200.62 – Менеджмент, 080100.62 – Экономика
- •Глава 1.
- •1.2. Предприятие как объект предпринимательской деятельности
- •1.3. Основные признаки предприятия
- •1.4. Формы и виды предпринимательской деятельности
- •Глава 2 производственная и организационная структура управления предприятием (фирмой). Функции и методы управленческой деятельности
- •2.1. Производственная структура предприятия (фирмы)
- •Производственная структура цементного завода
- •2.2. Организационная структура управления предприятием
- •2.3. Функции и методы управленческой деятельности
- •Глава 3 организация производства продукции (работ, услуг)
- •3.1. Характеристика производственного процесса
- •3.2. Производственный цикл
- •3.3. Типы производства
- •3.4. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.5. Продукция (работы, услуги) предприятия
- •3.5.1. Исследование рынка
- •3.5.2. Спрос и предложение товаров и услуг
- •3.5.3. Конкурентоспособность товара
- •3.5.4. Жизненный цикл товара
- •3.5.5. Сертификация продукции
- •Схемы сертификации
- •3.6. Среда предприятия
- •3.6.1. Внутренняя среда предприятия
- •3.6.2. Внешняя среда предприятия
- •4.1.2. Виды стоимостных оценок основных фондов
- •Производственная структура основных производственных фондов
- •4.1.3. Физический и моральный износ основных производственных фондов
- •4.1.4. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4.1.5. Показатели использования основных производственных фондов
- •Показатели использования основных производственных фондов по некоторым предприятиям промышленности строительных материалов
- •4.1.6. Амортизация основных производственных фондов
- •Расчет амортизационных отчислений по кумулятивному методу
- •(Методу «суммы чисел»)
- •4.1.7. Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •4.2. Оборотные средства предприятия
- •4.2.1. Экономическая характеристика, состав и классификация оборотных средств
- •4.2.2. Нормирование оборотных средств
- •4.2.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •Показатели уровня использования оборотных средств на некоторых предприятиях промышленности строительных материалов
- •4.2.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •4.3.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •Промышленно-производственный персонал на некоторых предприятиях промышленности строительных материалов
- •4.3.2. Определение численности персонала
- •4.3.3. Оценка текучести кадров
- •4.3.4. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •4.3.5. Заработная плата, принципы и методы ее начисления
- •Темпы (цепные) изменения производительности труда и средней заработной платы в ооо «Завод силикатного кирпича» с декабря 2008 г. Май 2009 г.
- •Сетка персональных окладов
- •4.4. Финансы предприятия
- •4.4.1. Сущность и функции финансов предприятия
- •4.4.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •Платежеспособность предприятия
- •Финансовая устойчивость предприятия
- •Деловая активность
- •Рентабельность
- •4.4.3. Финансовый план предприятия
- •Финансовый план предприятия
- •Проверочная (шахматная) таблица к балансу доходов и расходов
- •4.5. Информационные ресурсы предприятия (фирмы)
- •4.5.1. Общая характеристика автоматизированной информационной системы предприятия (фирмы)1
- •4.5.2. Структура и классификация автоматизированных информационных систем1
- •4.5.3. Коммерческая тайна, её сущность, состав и необходимость защиты
- •Р ис. 4.12. Укрупненная классификация сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия
- •4.5.4. Возрастание роли защиты коммерческой тайны в рыночных условиях
- •4.5.5. Конструкция механизма защиты коммерческой тайны предприятия
- •4.5.6. Основные источники, каналы утечки и методы получения конфиденциальной информации
- •Глава 5. Себестоимость продукции предприятия
- •5.1. Виды затрат и издержки производства
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •5.2. Значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •5.3. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •5.4. Группировка затрат по экономическим элементам
- •5.5. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав затрат по смете на производство и реализацию продукции
- •5.6. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •Группировка затрат по статьям калькуляции в оао «Осколцемент» и ооо «Завод силикатного кирпича» (г. Губкин)
- •5.7. Калькулирование себестоимости продукции
- •Взаимосвязь сметы затрат и статей калькуляции [12]
- •Типовая калькуляция себестоимости продукции
- •5.8. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •5.9. Пути снижения себестоимости продукции
- •Глава 6. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
- •6.1 Система показателей, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность предприятия (организации)
- •6.2. Прибыль как абсолютный финансовый результат деятельности предприятия (организации)
- •6.3. Рентабельность как относительный показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)
- •Глава 7. Ценообразование на предприятии
- •7.1. Понятие и функции цены
- •7.2. Классификация цен
- •7.3. Ценовая политика предприятия
- •7.4. Ценовая стратегия предприятия
- •7.5. Ценообразующие факторы
- •7.6. Методы установления цен
- •Глава 8. Планирование на предприятии
- •8.1. Сущность и функции планирования на предприятии
- •8.2. Основные принципы, методы и технология планирования
- •8.3.Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •8.4. Бизнес-план, его содержание и назначение
- •Глава 9. Инвестиции и управление проектами
- •9.1. Понятие и виды инвестиций
- •9.2. Инвестиционный (предпринимательский) проект и его структура
- •Технология разработки и функционирования проекта1
- •Р ис. 9.1. Основные технико-экономические показатели инвестиционного проекта
- •9.3. Методы экономического обоснования инвестиций
- •9.3.1. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений в период плановой экономики
- •9.3.2. Дисконтирование, его назначение и использование (учет фактора времени)
- •9.3.3. Современный метод оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Соотношение обозначений основных показателей эффективности
- •Денежные потоки
- •9.4. Риски инвестиционных проектов
- •9.4.1. Общая характеристика рисков
- •9.4.2. Методы оценки рисков инвестиционных проектов
- •I. Имитационная модель оценки риска
- •Исходные данные проектов и результаты расчетов (млн. Руб.)
- •Вероятность получения значений чдд
- •II. Методика изменения денежного потока
- •Результаты расчетов и денежные потоки (млн.Руб.)
- •III. Расчет поправки на риск коэффициента дисконтирования
- •Размеры инвестиций и денежных потоков
- •Глава 10. Инновационная деятельность предприятия
- •10.1. Понятие инновационной деятельности
- •10.2. Выбор инновационной стратегии
- •10.3. Организационные основы инновационной деятельности
- •10.4. Финансирование инноваций
- •10.5. Эффективность инновационной деятельности
- •Глава 11. Налоговая система и налогооблажение предпринимательской деятельности
- •11.1. Методы государственного регулирования рыночной экономики
- •11.2. Сущность налогов и налоговой системы
- •11.3. Функции налогообложения
- •11.4. Принципы налогообложения
- •11.5. Виды налогов
- •11.6. Основные налоги, уплачиваемые предприятиями (фирмами)
- •Библиографический список
- •Содержание
- •080200.62 – Менеджмент, 080100.62 – Экономика Компьютерная верстка:
- •Компьютерный дизайн:
- •309186 Белгородская обл., г. Губкин, ул. Дзержинского, д. 95
4.5. Информационные ресурсы предприятия (фирмы)
4.5.1. Общая характеристика автоматизированной информационной системы предприятия (фирмы)1
Информация в управлении играет чрезвычайно важную роль. Она выступает одновременно как предмет и продукт труда управленческих работников. Большинство управленческих операций сами по себе являются информационными. Реализация процесса управления требует первоначальных знаний об объекте управления и окружающей его среды, а в результате выполнения управленческих действий рождаются данные, новая информация.
Отсутствие необходимой информации, использование неточных, устаревших или неактуальных данных может стать причиной серьезных неудач организации. И наоборот, использование полной, достоверной, систематизированной информации уменьшает неопределенность, позволяет принимать оптимальные решения, касающиеся стратегии и тактики управления.
Само решение представляет сгусток информации, собранной, переработанной в пригодную для анализа форму субъектом управления и служащей моделью предстоящих действий.
Информационное обеспечение включает организацию массивов информации, ее потоков, а также процессов и средств сбора хранения, обновления и переработки. В отличии от других предметов труда информация может быть использована многократно, поэтому ее стоимость переносится на готовый продукт частями, носители информации, в частности машинные, включаются в технику управления.
Требования современности, а также возрастающий объем информации требующий оперативной и тщательной обработки вызывают необходимость использования на предприятии современных информационных технологий.
Появление современных информационных технологий является результатом основного направления научно-технического прогресса – автоматизации, целью которой является частичное или полное освобождение человека от непосредственного участия в процессах получения, преобразования, передачи и использование информации. Важнейшим фактором прогресса является совершенствование форм и методов управления предприятием на основе вычислительной техники и средств связи, представляющих собой материально-техническую базу автоматизированной информационной системы предприятия. Она служит связующим звеном между объектами и субъектами управления и выполняет следующие функции: воспринимает вводимые пользователями исходные данные и запросы, обрабатывает введенные и хранимые в системе данные в соответствии с определенными алгоритмами и формирует требуемую выходную информацию.
На предприятии создается автоматизированная информационная система (АИС), которая состоит из взаимосвязанных функциональных подсистем, обеспечивающих управленческий аппарат необходимой информацией. Основные функциональные подсистемы обеспечивают решение задач технической подготовки производства, перспективного планирования и прогнозирования развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Характерной особенностью современных автоматизированных информационных систем является использование взаимосвязанных баз данных и знание единой информационной системы предприятия. Таким образом, АИС предприятия технически представляет собой совокупность связанных локальных вычислительных сетей. Для крупных корпораций, объединений, холдингов, создаются большие корпоративные сети, насчитывающие тысячи персональных компьютеров (ПК) и имеющие сложную структуру. Таким образом, корпоративные сети включают локальные и глобальные вычислительные сети. Последние объединяют территориально распределенные ПК, которые могут находиться в различных городах, странах и даже на разных континентах.
Основным элементов автоматизированной информационной системы является автоматизированное рабочее место (АРМ), под которым понимается совокупность инструментальных средств пользователя, включая техническое и организационно-методическое обеспечение решения задач его профессиональной деятельности на основе ЭВМ, установленной на его рабочем месте, работающей как автономно, так и в составе вычислительной сети. В зависимости от реализуемых функций выделяют три класса АРМ:
АРМ руководителя;
АРМ специалиста;
АРМ технического и вспомогательного персонала.
К АРМ руководителя предъявляются следующие требования:
наличие распределенных баз данных и знаний, постоянно пополняемых оперативной и достоверной информацией;
к отдельным базам данных и знаний или их фрагментам может иметь доступ только ограниченный круг лиц, а к отдельным элементам только руководитель;
наглядность представления информации в форме адаптивной к психологическим характеристикам руководителя;
обеспечение оперативного поиска информации;
наличие программных средств обеспечения принятия управленческого решения;
простота работы;
обеспечение возможности накопления опыта в выработке управленческих решений;
обеспечение оперативной связи с другими источниками информации в пределах организационной структуры предприятия или его подразделения.
АРМ специалиста (плановика, финансиста, нормировщика, технолога, маркетолога, бухгалтера и т.д.) обеспечивает решение задач профессиональной деятельности на основе как локальных баз данных и знаний, так и распределенных баз данных и прикладного программного обеспечения.
Например, АРМы могут быть организованы по функциональным участкам бухгалтерского учета, каждый из которых связан или с первичным учетом (материалов, готовой продукции, кадров) или с определенным объектом бухгалтерского учета, где осуществляется непрерывная регистрация и обработка данных по хозяйственным операциям (по учету материальных ценностей, основных средств, финансово-расчетных операций и т.д.), а также со сводным учетом и составлением отчетности.
АРМ технического работника реализует функции:
ввод информации;
ведение баз данных и выполнение сервисных функций над ними;
обработка входящей и исходящей документации;
контроль исполнительской деятельности.
Обмен информацией между отдельными АРМ осуществляется по каналам связи вычислительной сети. Если предприятие (объединение, корпорация) имеет территориально обособленные подразделения в различных местах города, регионах, странах и континентах, то обмен информацией между отдельными АРМ осуществляется по каналам связи корпоративной вычислительной сети. Для организации таких сетей используются различные телекоммуникационные средства, в том числе телефонные каналы, радиоканалы, спутниковая связь.
Характерной особенностью такой сложной и крупномасштабной сети является наличие в ее составе различных типов компьютеров (от больших ЭВМ-серверов, до персональных компьютеров), множества операционных систем и приложений. Неоднородные части корпоративной сети должны работать как единое целое, предоставляя пользователям по возможности прозрачный доступ ко всем необходимым ресурсам.
В современных компьютерных сетях используется технология intranet, которая поддерживает достаточно простой способ представления информации в виде гипертекстовой и графической информации. Это позволяет быстро поместить самую свежую информацию на WWW-сервере корпорации. Кроме того, она унифицирует просмотр информации с помощью стандартных программ - Web-браузеров, работа с которыми несложна даже для неспециалистов. Получая легкий и более полный доступ к информации, сотрудники принимают решение быстрее, и качество этого решения, как правило, выше.
Использование сети приводит к улучшению процесса обмена информацией и взаимодействия между управленческими работниками предприятия. Сеть снижает потребность в других средствах телекоммуникации. Следует отметить, что корпоративная сеть может быть использована для организации аудио - и видеоконференций.
