4.2.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

В хозяйственной деятельности предприятия одним из путей повышения эффективности производства является улучшение использования оборотных средств, т.е. увеличение объема реализованной продукции при неизменной стоимости оборотных средств, либо сокращения величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции.

Сокращение производственных запасов достигается путем регулирования норм расхода сырья и материалов, замены дефицитного сырья на более дешевое, использование отходов производства, повышение качества используемого материала, увеличения скорости доставки материалов, сокращения времени погрузочно-разгрузочных работ, применения тары многоразового использования, унификации деталей и узлов, сокращения номенклатуры запасных частей, улучшения организации снабжения.

В результате проведения организационно-технических мероприятий сокращаются: среднесуточный расход материальных ценностей и интервал между поставками и следовательно, потребность в оборотных средствах. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Снижение длительности производственного цикла имеет важное значение для ускорения оборота средств в незавершенном производстве и достигается путем интенсификации производственных процессов, сокращения сроков освоения вновь вводимых производственных мощностей и улучшения использования основных производственных фондов, снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствования организации труда, производства и управления.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшим предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения является рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное и безошибочное оформление документации, ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Важное значение в снижении оборотных средств имеет применение малоотходных и безотходных технологий, комплексное использование сырья, максимальное использование местных и вторичных видов сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия 1, 8, 12, 53, 78, 79, 80, 81, 82.

3. Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата

4.3.1. Кадры предприятия, их классификация и структура

Основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы (кадры). Однако главным ресурсом каждого предприятия являются кадры, от качества и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Кадры приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Без кадров остальные факторы производства на предприятии мертвы.

На уровне отдельного предприятия вместо термина “трудовые ресурсы” чаще всего используются термины кадры или персонал.

Для эффективного функционирования производства на каждом предприятии необходимо разрабатывать и осуществлять кадровую политику, которая включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся структурой производства;

• мотивация труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Управление кадрами является наиболее сложной составной частью управления предприятием в целом. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет только ему присущие черты характера, волю, способности, инициативу, систему ценностей. В связи с этим от руководителей различного ранга требуется знание психологии каждого подчиненного, чтобы полностью раскрыть и реализовать его потенциальные возможности на работе.

Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственном процессе делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники, которые непосредственно занимаются производством продукции и услуг.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных и других, принадлежащих предприятию.

Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

Рабочие – это самая многочисленная и основная категория ППП, непосредственно занятая созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных или транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относят рабочих, непосредственно создающих товарную продукцию предприятия и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест, а также все рабочие вспомогательных цехов и подразделений.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, главные специалисты, мастера и др.). В зависимости от возглавляемых коллективов руководителей принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей и их заместители. К функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимающему в общей системе управления экономикой страны, все руководители подразделяются на руководители низового, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководителям высшего звена относят руководителей финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от профессионализма, способностей и личных качеств его руководителя. Как правило, руководитель подбирает себе команду управленцев, определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит состояние дел на предприятии. Поэтому главным вопросом в кадровой политике любого предприятия должен быть подбор и расстановка, в первую очередь, руководителей различных звеньев.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники, секретари и др.).

В таблице 4.6 приведены данные о составе персонала по категориям на предприятиях промышленности строительных материалов.

Для более детального анализа состава и использования кадрового потенциала целесообразно выделить дополнительно следующие категории работников: младший обслуживающий персонал (МОП), ученики, работники охраны.

Таблица 4.6