3.6.2. Внешняя среда предприятия

На деятельность предприятия и ее результаты в значительной мере оказывает влияние внешняя среда. Знание этой среды и прогнозирование ее изменений позволяет предприятию избежать или ослабить действие ее негативных факторов и использовать во благо действие положительных факторов.

К среде косвенного воздействия относятся:

• состояние экономики страны;

• правовое регулирование и управление;

• природная среда и ресурсы;

• развитие научно-технического прогресса;

• инфраструктура;

• политическая обстановка в мире и в стране и др.;

• социальная и культурная среда (рис.3.9).

Состояние экономики страны постоянно претерпевает определенные изменения и в силу своего динамизма влияет на функционирование предприятия. И это влияние может иметь как отрицательные, так и положительные последствия. Предприятие же должно уметь анализировать и прогнозировать тенденции в изменении состояния экономики страны и приспосабливаться к этим изменениям.

Государство устанавливает правовые нормы функционирования предприятия. Поэтому правовое регулирование и управление является одним из важнейших элементов среды косвенного воздействия. Состояние законодательства часто характеризуется не только своей сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью. При этом предприятие обязано соблюдать не только законы, но и требования органов государственного регулирования. Хозяйственное право содержит множество законодательных и нормативных актов, инструкций, положений и т.п. Проводя свою экономическую политику государство посредством хозяйственного права определенным образом влияет на деятельность предприятия. Каждое предприятие имеет определенный правовой статус, установленный Гражданским Кодексом Российской Федерации и рядом других законов. Правовой статус предписывает нормы поведения предприятия в своей хозяйственной деятельности. Предприятию важно знать все тонкости хозяйственного законодательства и уметь использовать его во благо своей деятельности.

Каждое предприятие функционирует в природной среде. Многие предприятия для своей деятельности извлекают из природной среды материальные и энергетические ресурсы: сырье, топливо, электроэнергию, воду. В связи с этим природная среда оказывает свое влияние на деятельность предприятия. Предприятия, например, промышленности строительных материалов, горнодобывающей промышленности, потребляют большие объемы горного сырья. Некоторые предприятия, особенно химической промышленности, для своей деятельности требуют большого объема воды, которая является составляющей технологического процесса. Заводы по производству алюминия требуют больших объемов электроэнергии, и их размещение обычно привязывается к источникам производства дешевой энергии - крупным ГЭС, например, Братский алюминиевый завод.

В последнее время одним из важнейших аспектов деятельности предприятия является экологический, требующий учета и предотвращения предприятием возможных негативных последствий для природного комплекса в целом и отдельных его компонентов – атмосферы, водных источников, почв, растительного и животного мира. Также определенное влияние на деятельность предприятия оказывают климатические условия, в которых оно действует. В силу всего этого предприятию требуется отстраивать свою работу с учетом воздействия на него природной среды.

Научно-технический прогресс (НТП) представляет собой непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний. Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды, укрепление обороноспособности страны, в итоге - повышение благосостояния народа. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Основными направлениями научно-технического прогресса являются:

• развитие электрификации;

• комплексная механизация и автоматизация производства;

• химизация производства;

• биотехнология;

• гибкое автоматизированное производство;

• вычислительная техника;

• роботы и робототехника.

Процесс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее возможные угрозы для предприятия. Многие предприятия не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них. Отслеживание процесса развития техники, технологий важно не только с той точки зрения, что предприятие должно суметь вовремя начать использовать новые технологии и технологические достижения, но также и с той точки зрения, что предприятие должно предвидеть и спрогнозировать также и момент отказа от этой техники и технологии.

Важное значение для предприятия имеет развитость инфраструктуры, представляющей собой наличие в районе расположения предприятия автомобильных и железных дорог, станций, портов, аэродромов, мостов, складов, линий электропередач, предприятий транспорта и связи, водоснабжения, учреждений здравоохранения, образования, культуры и др. Отсутствие развитой инфраструктуры создает в деятельности предприятия значительные трудности и приводит к дополнительным затратам.

Политическая обстановка в мире и в стране играет важную роль в деятельности предприятия. Политические кризисы в мире могут приводить к изменению цен на сырьевые ресурсы и некоторые товары, состав зарубежных потребителей и поставщиков, перестройке политики государства. Изучение политической составляющей необходимо в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Здесь важно знать какие программы пытаются провести в жизнь различные партии, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. При этом следует уяснить, какая политическая идеология взята на вооружение правительством, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические силы. Исходя из всего этого, предприятие отстраивает свои программы действий.

Социальная и культурная среда определяет специфичные установки для предприятия. Изучается влияние на предпринимательство отношения людей к работе и качеству жизни, обычаев и верований, разделяемых людьми ценностей, демографической структуры общества, роста или снижения численности населения, уровня образования и др. Социальные процессы изменяются относительно медленно, но если эти изменения происходят, то они приводят ко многим существенным изменениям в окружении предприятия. Поэтому предприятию необходимо серьезно отслеживать возможные социальные изменения.

К среде прямого воздействия относятся:

• федеральные органы власти;

• региональные органы власти;

• местные органы власти;

• потребители продукции;

• поставщики компонентов производства и ресурсов;

• конкуренты;

• рынок рабочей силы;

• население, живущее в окрестностях предприятия;

• профсоюзы (рис.3.9).

Предприятие взаимодействует с федеральными, региональными органами власти как непосредственно, так и опосредованно. Федеральные органы власти выступают как государственный собственник и представитель всего общества. Они могут способствовать решению макрозадач путем сосредоточения усилий на избранном направлении. Но в этом случае экономический интерес предприятия отступает на второй план или просто игнорируется. Федеральные органы власти разрабатывают федеральные целевые программы, определяют задачи в области экономики, экологии, социально-культурного и национального развития. На базе этих программ создаются и реализуются планы и программы конкретных субъектов хозяйствования.

Региональные органы власти являются собственником своих имущественных фондов и выражают интересы народа своего региона. В соответствии со структурой органов государственного управления и бюджетным устройством Российской Федерации выделяются также уровень региональных целевых программ (республик в составе РФ, автономной области, автономных округов, краев, областей, городов Москвы и Санкт-Петербурга). К выполнению этих программ, как правило, привлекаются предприятия региона.

Свое воздействие на хозяйственную деятельность предприятий оказывают и органы местного самоуправления. Органы местного самоуправления обладают муниципальной собственностью и представляют интересы населения города и района. Им представлено право давать разрешение на занятие хозяйственной деятельностью в случаях, предусмотренных Законом "О предприятиях и предпринимательской деятельности". Они же осуществляют государственную регистрацию предприятий. Органы, возглавляющие районы и города, создают и ликвидируют предприятия, основанные на муниципальной собственности, определяют условия и порядок их приватизации.

В качестве органов, обладающих компетенцией в отношении земли и иных природных ресурсов, они реализуют компетенцию по регулированию (нормативному и конкретному) пользования такими объектами.

В области планирования органы местного самоуправления не предусматривают директивных указаний в адрес предприятий, а лишь намечают возможные ориентиры такой деятельности на своей территории. Они осуществляют согласование по планам предприятий и мероприятиям, которые могут иметь экологические, демографические и иные последствия, затрагивающие интересы населения района. Из всех возможностей властно осуществлять регулирующую компетенцию районная и городская администрация имеет право выдавать предприятиям и организациям местный заказ в размере до 5 % объема производимой продукции и оказываемых услуг. Такой заказ обязателен к исполнению.

Контрольные функции органов местного самоуправления связаны с осуществлением прав по охране земли, природных ресурсов, лесов, недр, атмосферного воздуха, растительного и животного мира, обеспечению интересов населения территории.

Анализ потребителей, как составляющей среды прямого воздействия, имеет своей задачей составление характеристики тех, кто покупает продукцию предприятия. Изучение потребителей позволяет предприятию лучше уяснить то, какой товар в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж можно рассчитывать, в какой мере покупатели склонны покупать товар данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает товар в будущем.

Характеристика покупателя может быть составлена с учетом следующих особенностей:

• географическое местоположение покупателя;

• демографические особенности покупателя (возраст, образование, сфера деятельности и др.);

• социально-психологические особенности покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.;

• отношение покупателя к товару предприятия и др.

Предприятие также должно уяснить, насколько сильны позиции покупателя по отношению к нему в процессе торга. Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены предприятием в процессе анализа покупателя. Это:

• соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;

• уровень информирования покупателя;

• наличие замещающих товаров;

• стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;

• чувствительность покупателя к цене товара.

Изучение поставщиков направлено на выявление тех сторон их деятельности (снабжения предприятия различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и др.), от которых зависят эффективность работы предприятия, себестоимость и качество производимого им товара.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить предприятие в очень сильную зависимость от себя.

Поэтому предприятию всегда следует иметь "резервных" поставщиков, которые какую-то часть (не преобладающую) сырья, материалов также поставляли бы предприятию. Также при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность, потенциал с тем, чтобы построить такие отношения с ними, которые обеспечили бы предприятию максимум силы во взаимодействии с поставщиками. В первую очередь следует обращать внимание на такие характеристики деятельности поставщиков:

• стоимость поставляемого сырья, материалов, полуфабрикатов;

• гарантия качества поставляемого сырья, материалов, полуфабрикатов;

• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки сырья, материалов, полуфабрикатов.

Важно помнить и учитывать действия следующих факторов, определяющих конкурентную силу поставщика:

• уровень специализации поставщика;

• переключение поставщиком части своего потенциала на других клиентов;

• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

• важность для поставщика объема продаж.

Анализ конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы и за рынки сбыта, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в его деятельности. Здесь предприятию следует выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на основе этого строить свою тактику и стратегию конкурентной борьбы. В конкурентной борьбе очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения на рынок новых предприятий, производящих аналогичную или замещающую продукцию. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве товара, низкие издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль над каналами сбыта и др. При этом следует выяснить то, какие барьеры для этих новых предприятий станут реальным препятствием на пути вхождения на рынок.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны производителей замещающих товаров, предприятие должно иметь достаточный потенциал для перехода к производству товара нового типа.

Рынок рабочей силы обладает потенциальными возможностями в обеспечении предприятия необходимыми кадрами, способными решать стоящие перед ней задачи. Предприятию необходимо изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров нужной специальности и квалификации, необходимого уровня образования, возраста, пола, так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Обеспечение предприятия необходимыми кадрами - залог успеха ее деятельности.

Население, живущее в окрестностях предприятия, может существенным образом влиять на деятельность предприятия, вплоть до его полной остановки. Это имеет место в том случае, когда деятельность предприятия нарушает равновесие среды обитания населения. Загрязнение атмосферы, водного бассейна, почвы, уничтожение растительного и животного мира в результате вредных выбросов в окружающую среду, как правило, вызывает протестные акции населения с требованиями остановки производства, вплоть до ликвидации предприятия. Поэтому предприятию следует при выборе соответствующей технологии производства предусматривать необходимые меры по недопущению вредного воздействия на окружающую среду. В то же время население, живущее в окрестностях предприятия, является надежным источником пополнения кадров предприятия.

В соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации профессиональные союзы имеют право на осуществление контроля за соблюдением на предприятии трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

Для осуществления контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, общероссийские профессиональные союзы и их объединения могут создавать правовые и технические инспекции труда профсоюзов, которые наделяются полномочиями , предусмотренными положениями, утверждаемыми общероссийскими профессиональными союзами и их объединениями.

Межрегиональные, а также территориальные объединения (ассоциации) организаций профессиональных союзов, действующие на территории субъекта Российской Федерации, могут создавать правовые и технические инспекции труда профессиональных союзов, которые действуют на основании принимаемых ими положений в соответствии с типовым положением соответствующего общероссийского объединения профессиональных союзов.

Профсоюзные инспектора труда в установленном порядке имеют право беспрепятственно посещать предприятия независимо от их организационно-правовых форм и норм собственности, в которых работают члены данного профессионального союза или профсоюзов, входящих в объединения, для проведения проверок соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, законодательства о профессиональных союзах, а также выполнения условий коллективного договора, соглашения.

В исключительных случаях нарушения работодателем трудового законодательства профессиональные союзы могут объявить забастовки с остановкой хода производства.

Исходя из сказанного, администрация предприятия, должна работать в контакте с профессиональными союзами, знать атмосферу в профсоюзах и в рабочей среде с целью своевременного принятия мер, исключающих негативные последствия от действий профсоюзов [7, 20, 31, 32, 64, 82].

ГЛАВА 4.

рЕСУРСы производственной деятельности предприятия

Для нормального функционирования предприятия (фирмы) ему требуются следующие ресурсы: основные и оборотные средства, трудовые, финансовые и информационные ресурсы.

4.1. Основные средства предприятия

4.1.1. Экономическая сущность основных средств (фондов), их классификация

Основные фонды – это наиболее значимая составная часть имущества предприятия, воплощенная в средствах труда, действующих в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и переносимых свою стоимость по частям на производимую продукцию.

Основные средства – это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.

Основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков (рис.4.1).

К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального протекания (производственные здания, сооружения, электросети и т.п.) и служат для хранения и перемещения предметов труда.

Непроизводственные основные фонды – это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады, поликлиники, школы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.

К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на процесс труда, видоизменяя его (машины, оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства).

Основные фонды, которые непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального осуществления производственного процесса (здания, сооружения и др.), относятся к пассивным.

Соотношение различных групп основных фондов в общей стоимости, выраженной в процентах, составляет структуру основных фондов. Различают производственную, технологическую и возрастную структуру основных средств.

Под производственной структурой понимается соотношение различных групп основных производственных фондов (ОПФ) по назначению в производственном процессе в их общей среднегодовой стоимости (табл. 4.1).

Доля активной части основных производственных фондов в их общей стоимости является важнейшим показателем производственной структуры. Активная часть ОПФ в значительной мере определяет объем выпуска продукции и другие экономические показатели деятельности предприятия.

Производственная структура ОПФ зависит от специфики предприятия, ускорения НТП, отраслевой принадлежности, уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства, географического месторасположения и др.

Технологическая структура ОПФ характеризует их распределение по технологическим процессам предприятия в процентном выражении от их общей стоимости. Например, доля технологических автосамосвалов в общем количестве автотранспорта на предприятии.

Возрастная структура ОПФ показывает их распределение по возрастным группам. Обычно возрастные группы устанавливаются в таком порядке - до 5 лет; от 5 до 10 лет; от 10 до 15 лет; от 15 до 20 лет; свыше 20 лет. Средний возраст оборудования рассчитывается как средневзвешенная величина.