- •1.Понятие и виды инвестиционной стратегии
- •2.Экономические изменения субъекта хозяйствования
- •3.Системный подход к формированию ис
- •4.Научные подходы
- •5.Анализ стратегических решений
- •6.Методы анализа.
- •7.Приемы анализа
- •8. Прогнозирование при формирование ис
- •9.Методы прогнозирования
- •10.Теория конкурентных преимуществ м.Портера
- •По отношению к объекту стратегии:
- •11.Swot –анализ и gap- анализ
- •12. Lost-анализ и система Mc Kinsey 7s (Метод анализа «lots» )
- •Lost-анализ.
- •Модель анализа «7s».
- •13. Pest – анализ и pims- анализ
- •14.Инвестиционная привлекательность экономического субъекта развития
- •15. Сущность ис государства
- •16.Мировая практика формирования государственных инвестиционных стратегий
- •17.Сущность инвестиционной стратегии региона
- •18.Сущность ис муниципального образования
- •19. Формирование муниципальной инвестиционной среды
- •20. Участие общественности в инвестиционном процессе
- •21.Сущность инвестиционной стратегии предприятия
- •22.Процесс и принципы разработки инвестиционной стратегии
- •23. Инвестиционные ресурсы предприятия.
- •24. Инвестиционный портфель.
- •25. Управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
- •26. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования.
- •27. Цели и задачи формирования бизнес-плана.
- •28. Структурные элементы бизнес плана.
- •29. Порядок формирования бизнес плана
- •30. Экономическая сущность интегрированных бизнес-структур.
- •31. Цели и виды икс
- •Виды икс
- •32. Принципы формирования интегрированных бизнес-структур.
- •33. Способы интеграции предприятий в корпоративные структуры.
- •34. Оценка эффективности создания интегрированных бизнес-структур.
- •35. Инвестиционные качества ценных бумаг.
- •36. Понятие и типы инвестиционного портфеля
- •37. Принципы и этапы формирования портфеля.
- •38. Доход и риск по портфелю.
- •39. Оптимальный портфель.
- •40. Иммунизация портфеля облигации.
- •41. Горизонтальный анализ.
- •42. Обмен (своп) облигаций.
- •43. Оценка стоимости опционов.
- •44 Биржевые стратегии на рынке опционов
12. Lost-анализ и система Mc Kinsey 7s (Метод анализа «lots» )
Европейский метод.
Компания приспосабливает свои действия под окружающую среду, т.е. ориентирует потребителя.
«Клиент всегда прав». Привлечение к выработке стратегии, принятие управленческого уровня, в том числе низшего персонала – смысл метода.
Lost-анализ.
Американский метод.
Метод анализа основан на рассмотрении влияния анализа на финансовый результат стратегий развития принятой компанией. Фактически, это факторная модель деятельности предприятия.
Существенный вопрос – это количество факторов.
Если эта модель используется в управлении, то мы следим и за управлением за этими факторами:
- производственные факторы;
- организационные (маркетинговые) факторы;
- конкурентные преимущества и др.
Методика Альтмана – это методика прогнозирования банкротства.
Смысл: 5 факторов, каждому фактору – определенный удельный вес.
Впервые была применена для американских нефтяных компаний в 50х гг. XX века.
Метод изучения профиля объектов.
Выделяется набор параметров, устанавливается шкала, может быть выведено среднее отраслевое значение или значение по конкурентам. Затем смотрится значение отклонения от идеального уровня, после чего вводятся корректирующие действия.
Модель анализа «7s».
Разработана компанией McKinsey.
Позволяет связать реализуемую стратегию и ее успешность/не успешность с условиями реализации.
Согласно данному анализу, выделяют следующие факторы деятельности компании:
Стратегия;
Навыки;
Ценности;
Особенности структуры фирмы;
Особенности функционирования «системы фирмы»;
Персонал;
Стиль действий.
13. Pest – анализ и pims- анализ
PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
(PIMS — the Profit Impact of Market Strategy), основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении того, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях.