4.Научные подходы

Объем применяемого научного инструментария при формировании ИС определяется сложностью объектов стратегии, сроков реализации стратегии, потребностью в обеспечении глубины проработки решений с учетом инвестиционного.

Научны подходы:

1. Системный подход.

Объект стратегии рассматривается как система, т.е. как совокупность взаимосвязанных элементов, функционирующих по определенным правилам, и имеющих связи с внешней средой.

1 группа: Свойства, характеризующие сложность и сущность системы.

2 группа: Свойства, характеризующие связи системы с внешней средой.

3 группа: Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы.

4 группа: Свойства, характеризующие функционирование системы.

2. Логический подход.

   1. Формальная (Аристотелева) логика.

   2. Неформальная (диалектическая) логика.

3. Воспроизводственно-эволюционный подход.

Данный подход ориентирован на учет возобновляемости процессов, связанных с жизнью объекта стратегий, предлагающие переход на новые качественные уровни с каждым циклом.

4. Инновационный подход.

5. Комплексный подход.

6. Глобальный подход.

7. Интеграционный подход.

8. Виртуальный подход.Создание каких-либо идеальных, мысленных либо распр. конструкций, которые будут использоваться с помощью современных технических средств.

9. Стандартизационный подход..Приведение к единым общепринятым нормам и правилам является стандартизацией.

10. Маркетинговый подход.Заключается в ориентации управляющих воздействий на требования потребителя к результатам функционирования объекта инвестиционной стратегии.

11. Эксклюзивный подход.Предпол. при построении ИС находится эксклюзивность и в последствии эксплуатируется по полной программе.

12. Функциональный подход.Согласно функции (выбрать цель), потом структура (методы ее достижения).

13. Процессный подход.Управленческий процессы выстраиваются в четкую, упорядоченную систему действий.

14. Структурный подход.Определяются, ранжируются определенные элементы системы. Сначала объекты делятся по значимости, а позже этого распределяются ресурсы. Означает распределение ресурсов, элементов и пропорциональной значимости факторов ИС.

15. Ситуационный подход.Основан на предусмотрении механизмов и методов, позволяющих реагировать на изменение ситуации.

16. Нормативный подход.В процессе реализации стратегии для конкретного вида деятельности устанавливаются определенные нормативы.

17. Оптимизационный подход.

18. Административный (директивный) подход.

19. Поведенческий подход.

20. Деловой подход.

Главное не забыть о соотношении понятия выгоды и морально-этических норм.

5.Анализ стратегических решений

Анализ – это разложение целого на отдельные компоненты, на отдельные составляющие для установления взаимосвязи (между ними с помощью подробного изучения) в целях формирования новых качеств объекта анализа.

Принципы анализа. П-п единства анализа и синтеза; П-п ранжирования факторов; П-п обеспечения сопоставимости результатов анализа; П-п обеспеченности своевременности и оперативности анализа; П-п количественной определенности.

Методы анализа. Факторный анализ; Сравнительный анализ; Структурно-динамический анализ; Коэффициентный анализ; Методы экономико-математического анализа; Графический метод; Функционально-стоимостной анализ.

Приемы анализа.Прием группировки данных; Прием абсолютных и относительных величин; Прием средних величин; Прием детализации и обобщения данных; Прием выборочных и сплошных наблюдений; Прием построения динамических рядов.

Прогнозирование. Прогнозирование развития состояния объекта ИС должно быть методически обоснованным, целенаправленным и эффективным с точки зрения затрат.

К принципам прогнозирования можно отнести: Системность; Комплексность; Непрерывность; Вариантность; Адекватность; Эффективность (оптимальность).

Методы прогнозирования.

1. Нормативный метод. Основан на создании системы нормативов. Трудоемкость подготовки нормативов, но при его выполнении высока точность прогноза. Срок прогнозирования до 15 лет в зависимости от объекта.

2. Экспериментальный метод. Он дорогой, нужна экспериментальная база. Достаточно высокая точность прогноза. Срок прогнозирования до 10-15 лет.

3. Метод экстраполяции. Основан на переносе существующей тенденции в будущее. Требует значительный объем исходных данных. Срок прогнозирования до 5 лет. Достаточно прост, но не очень точен. (коэффициент восстановления (утраты платежеспособности)).

4. Экспертный метод. Прогнозировать можно все, что угодно и насколько угодно. Предъявляются требования к компетентности экспертов. Вопрос выбора методики организации обработки результатов прогнозирования. Количество экспертов должно быть нечетным. Необходимо обработать мнение экспертов.

5. Параметрический метод. По всем объектам стратегического развития определены определённые параметры зависимости.

6. Функциональный метод. Предполагает разработку схемы развития объекта стратегии и прогнозирование состояния объекта в будущем. Срок прогнозирования не ограничен.

7. Индексный метод. Предполагает развитие во времени. Срок прогнозирования до 5 лет. Низкая точность и дешевизна расчетов.

8. Оценка технических стратегий. Специфический метод для разработки новых технологий.

9. Комбинированный метод.