- •1.Понятие и виды инвестиционной стратегии
- •2.Экономические изменения субъекта хозяйствования
- •3.Системный подход к формированию ис
- •4.Научные подходы
- •5.Анализ стратегических решений
- •6.Методы анализа.
- •7.Приемы анализа
- •8. Прогнозирование при формирование ис
- •9.Методы прогнозирования
- •10.Теория конкурентных преимуществ м.Портера
- •По отношению к объекту стратегии:
- •11.Swot –анализ и gap- анализ
- •12. Lost-анализ и система Mc Kinsey 7s (Метод анализа «lots» )
- •Lost-анализ.
- •Модель анализа «7s».
- •13. Pest – анализ и pims- анализ
- •14.Инвестиционная привлекательность экономического субъекта развития
- •15. Сущность ис государства
- •16.Мировая практика формирования государственных инвестиционных стратегий
- •17.Сущность инвестиционной стратегии региона
- •18.Сущность ис муниципального образования
- •19. Формирование муниципальной инвестиционной среды
- •20. Участие общественности в инвестиционном процессе
- •21.Сущность инвестиционной стратегии предприятия
- •22.Процесс и принципы разработки инвестиционной стратегии
- •23. Инвестиционные ресурсы предприятия.
- •24. Инвестиционный портфель.
- •25. Управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
- •26. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования.
- •27. Цели и задачи формирования бизнес-плана.
- •28. Структурные элементы бизнес плана.
- •29. Порядок формирования бизнес плана
- •30. Экономическая сущность интегрированных бизнес-структур.
- •31. Цели и виды икс
- •Виды икс
- •32. Принципы формирования интегрированных бизнес-структур.
- •33. Способы интеграции предприятий в корпоративные структуры.
- •34. Оценка эффективности создания интегрированных бизнес-структур.
- •35. Инвестиционные качества ценных бумаг.
- •36. Понятие и типы инвестиционного портфеля
- •37. Принципы и этапы формирования портфеля.
- •38. Доход и риск по портфелю.
- •39. Оптимальный портфель.
- •40. Иммунизация портфеля облигации.
- •41. Горизонтальный анализ.
- •42. Обмен (своп) облигаций.
- •43. Оценка стоимости опционов.
- •44 Биржевые стратегии на рынке опционов
28. Структурные элементы бизнес плана.
Не имеет жесткой структуры. Имеются лишь рекомендации к расположению информации. Структура бизнес плана как документа определяется характеристиками проекта. Форму бизнес плана может задавать инвестор (кредитор).
Общие сведения, в том числе меморандум о конфиденциальности, резюме.
«Описание предприятия и отрасли». Описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения предприятия, место на рынке, основные партнеры и клиенты, отрасль в экономике и ее перспективы.
«Описание продукции (услуги)».
«Маркетинг и сбыт продукции (услуг)». Рассматриваются требования потребителей к продукции, конкуренция, рынок сбыта продукции, системы и каналы сбыта, стратегия продвижения на рынок и ценовая политика.
«Производственный план». Указывается местоположение, применяемые технологии, качество и сертификация производства, график производства и реализации продукции.
«Организационный план». Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации проекта.
«Финансовый план». Даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся переменные и постоянные затраты на производство продукции или оказание .
«Направленность и эффективность проекта».
«Риски и гарантии». Показываются предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
Приложения к бизнес-плану.
29. Порядок формирования бизнес плана
Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов.
В процессе подготовительного (организационного) этапа определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов.
1. Определение целей написания бизнес-плана. 2. Определение источников информации.
3. Точное определение целевых читателей. 4. Установление общей структуры документа
Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов.
1. Сбор информации. 2. Непосредственное написание бизнес-плана.
Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций включает в себя изучение и обобщение авторами разделов всех отзывов и подготовку по каждому обоснованному замечанию аргументированного заключения.
После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке либо разработке нового варианта.
На заключительном этапе выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционеры, потенциальные инвесторы и др.).